Autor: CRME SISTEMAS

Com o início da pandemia muita coisa foi alterada, as pessoas tiveram que se adaptar a várias mudanças, e com as empresas não foi diferente. Os empreendedores foram atingidos de forma absurda e muitas empresas que não mudaram infelizmente tiveram que fechar as portas.

Segundo uma pesquisa do IBGE, o covid-19 afetou de forma negativa 37,5% das empresas em julho de 2020. Com todo esse caos acontecendo os empreendedores tiveram que pensar fora da caixa, alguns decidiram reduzir horários, outros recorreram ao home office que foi e ainda é um grande aliado.

O home office foi muito usado na pandemia, mas mesmo em um cenário de pós pandemia ele continua em alta, inclusive quem antes achava que não era bom está repensando seus conceitos. A pandemia veio para acelerar o processo pois a única maneira que tinham de trabalhar era em casa.

Vantagens

Os funcionários que trabalham em casa gostam bastante e até relatam que a produtividade aumenta quando associada ao home office. A seguir vamos destacar algumas vantagens e desvantagens desse estilo de trabalho:

Mais liberdade

O funcionário estando em casa cria mais sensação de liberdade, ele sente que não tem alguém avaliando ele o tempo inteiro e isso aumenta muito a produtividade.

Aumento da produtividade

Mesmo estando sozinho ele consegue realizar tarefas sem fazer tantas pausas igual no trabalho, consegue focar mais pois está em um ambiente tranquilo que é a casa dele.

Economia

O colaborador que fica em casa além de ter todas essas vantagens não precisa gastar com combustível que afinal não está nada barato né? O simples fato de a pessoa não precisar se deslocar até determinado lugar que muitas vezes é longe ajuda bastante.

Essas são apenas algumas das vantagens que o home office proporciona, ele é bem usado por várias empresas de grande sucesso e a tendência é que seja bem adquirido.

Apesar de tudo isso é sempre bom tomar cuidado e avaliar a situação em si, ele pode trazer muitas vantagens, mas o colaborador pode sentir muita dificuldade pois não existe a presença de um líder igual no trabalho presencial. Ter alguém sempre do seu lado, incentivando, dando feedbacks e novas ideias é muito bom e em casa isso pode ser um pouco mais difícil.

Além disso é necessário manter uma organização e disciplina absurda, precisa cumprir prazos e o fato de trabalhar em casa não muda nada.

Podemos concluir então que dependendo a situação o home office se adequa muito bem, e como dito isso varia de caso para caso pois em algumas situações as pessoas não se adaptam.

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A jornada de trabalho como o próprio nome já diz ela é o tempo que o colaborador passa trabalhando, seja em casa, no trabalho ou em qualquer lugar. Ela deve ser controlada por meio do registro de ponto. Existem vários estilos de jornada e a mais conhecida é a de 44 horas semanais, mas durante esse texto iremos te mostrar várias outras para você ficar por dentro do assunto.

Regime CLT

Esse estilo de jornada segue todas as regras de acordo com a CLT. O colaborador trabalha 44 horas semanais podendo trabalhar 8:48 minutos de segunda a sexta e tendo folga sábado e domingo, ou trabalhando 8 horas por dia e 4 horas no sábado, folgando no domingo.

Intervalo intrajornada

O intervalo durante a jornada do trabalhador se torna obrigatório de acordo com o art. 71 da CLT, qualquer jornada que ultrapasse 6 horas deverá no mínimo ter 1 hora de descanso. Se a jornada for menor que 6 e mais que 4 horas o intervalo deverá ser de 15min.

Lembrando que a lei permite o acordo entre empregador e empregado desde que não ultrapasse esses limites.

Horas extras

Existe também a possibilidade de fazer horas extras, que também pode variar de acordo com o que a empresa e o colaborador achar melhor, existem empresas que preferem pagar as horas extras e outras que trabalham com o banco de horas em que se o colaborador tiver essas horas a mais e precisar realizar alguma atividade pode utilizar elas.

Escalas

12×36

Nesse estilo de jornada o colaborador trabalha 12h e folga nas próximas 36 horas. Ou seja, se você trabalha em uma segunda das 8h às 20h o seu próximo dia de trabalho será na quarta-feira.

Estágio

Nesse modelo de trabalho, as horas geralmente são reduzidas. O estagiário pode trabalhar 40 horas semanais, ou 6h por dia e existe a opção de trabalhar apenas 4h por dia.

Escala 5×1

O colaborador trabalha 5 dias e folga 1 que pode ser decidido entre um acordo o dia da folga.

Escala 5×2

Esse estilo é o mais clássico em que o colaborador trabalha 5 dias e folga 2, geralmente são os colaboradores que trabalham de segunda a sexta com a jornada de 8:48 por dia.

Escala 4×2

O colaborador trabalha 4 dias seguidos e folga 2, nesses 4 dias em vez de trabalhar 8 horas ele precisa fazer 11 horas.

Escala 6×1

Como o nome mesmo já diz, trabalha 6 dias e folga 1. É um exemplo bem comum nas empresas.

Escala 24×48

Essa escala é a que o colaborador trabalha 24 horas e folga 48h, geralmente usada com seguranças etc.

Conclusão

Esses foram alguns exemplos de escala que um colaborador pode fazer, lembrando que isso varia muito de acordo com a profissão e como a empresa e o colaborador acharem melhor, muito se diz sobre jornada flexível e é uma ótima forma de manter os colaboradores motivados.

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Todo líder de uma empresa busca profissionais qualificados e que se dediquem para as determinadas funções propostas a ele, só que além disso o maior desafio das empresas atualmente é a rotatividade dos colaboradores pois isso gera um grande desgaste. Todo colaborador possui um custo para a empresa e quando ele não se mantém nela é pior ainda pois se faz necessário todo um novo processo de recrutamento, gerando horas de trabalho para a equipe de RH.

Quando um colaborador não se mantém na empresa, além de todo esse trabalho da recontratação é necessário também um trabalho voltado ao treinamento. Cada pessoa tem seu tempo necessário para aprender e toda vez que alguém novo entra na empresa é repassado todo esse conhecimento gerando trabalho para as pessoas do setor.

Essa rotatividade também é conhecida pelo termo “turnover” e o motivo para que ela aconteça são inúmeros: motivos pessoais, o bem-estar do colaborador, a incompatibilidade com o líder, pressões diárias etc. Entender o motivo principal desses desligamentos é essencial para tentar resolver o problema dentro da empresa. Muitas vezes não é analisado o erro da empresa, e a rotatividade acaba acontecendo outra vez.

Existem duas maneiras de rotatividade: a que o colaborador decide sair e a que a empresa decide demiti-lo. As duas formas são negativas pois geram custos e a seleção de novas pessoas.

Por isso viemos te ajudar a diminuir essa rotatividade, confira 6 dicas para aplicar na sua empresa!

1. Invista conhecimento para os colaboradores

Todas as pessoas querem entregar resultado e elas precisam de conhecimento para isso, quando é percebido pelo colaborador que a empresa se importa em transmitir conhecimento para ele tudo fica mais tranquilo e a chance de ele permanecer na empresa é bem maior.

2. Flexibilidade

A flexibilidade em qualquer ambiente se torna extremamente necessária pois durante o tempo em que o colaborador está na empresa muitas coisas podem ocorrer e se ele pedir algum tipo de mudança ou adaptação o ideal é ouvir e ver se é possível adaptar de acordo com as normas da empresa.

3. Benefícios

É muito legal sempre entregar algum benefício para motivar os colaboradores a fazerem sempre mais, seja um prêmio por bater a meta, uma confraternização durante a semana, um feedback positivo, enfim são diversas coisas que podem motivar uma pessoa. É importante observar o que cada um entende como motivação e trazer os benefícios através disso.

4.Manter um bom clima organizacional

É necessário manter um bom clima organizacional na empresa pois ele afeta diretamente na qualidade de vida dos colaboradores, manter a equipe de RH ligada a esse assunto é de grande importância.

5. Tomar a posição de um líder

Existe grande diferença entre um verdadeiro líder e um chefe que só pensa de uma maneira, o líder ouve os problemas que a sua equipe traz até ele, busca sempre a melhor solução, delega tarefas, e principalmente: dá liberdade para os seus colaboradores.

Essas foram algumas dicas que podem te ajudar a diminuir o índice de rotatividade dentro da empresa, claro que sempre irá existir os colaboradores que não vão se adaptar e está tudo bem, o que não pode acontecer é esse índice estar muito acima. Pratique essas dicas dentro da sua empresa e avalie os resultados, lembrando que tudo pode ser adaptado!

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Aposto que você também busca mais resiliência na sua vida, ela é uma das características mais procuradas em todo ser humano e com ela bem trabalhada conseguimos suportar as diversas pressões do dia a dia. Tanto no trabalho quanto na vida pessoal passamos por grandes desafios e o nosso principal objetivo é: não desistir e permanecer convicto daquilo que decidimos para nossa vida.

Mas afinal, o que é resiliência?

Podemos definir a resiliência como a capacidade de voltar ao estado normal após sofrer algum tipo de pressão. Quando uma pessoa passa por uma grande adversidade e consegue retornar ao seu estado (tanto físico quanto mental) essa pode ser considerada uma pessoa resiliente.

Cada pessoa reage a uma maneira quando passa por uma dificuldade, umas tendem a desistir mais fácil, outras ficam abaladas e demoram mais tempo para se recuperar. A pessoa resiliente passa por essa dificuldade, analisa o problema e consegue encontrar soluções em cima disso, não significa que essa pessoa não irá sentir a pressão, mas provavelmente irá resolver a situação mais rápido.

Por que ela é tão importante?  

A resiliência nos proporciona muitas coisas pois com ela não iremos desistir tão fácil das coisas e isso gera muito resultado positivo. Todos nós passamos por pressão constantemente e não podemos deixar isso nos afetar negativamente, com a resiliência conseguimos manter um maior equilíbrio e continuar focado no objetivo.

Hoje em dia o mercado de trabalho busca profissionais que tenham inteligência emocional e resiliência, não basta apenas saber o técnico pois essas características são muito valorizadas. Além do mercado de trabalho, ela também precisa existir na nossa vida pessoal, as vezes passamos por problemas nos nossos relacionamentos amorosos, com amizades e não é por qualquer briga ou desentendimento que vamos acabar com o relacionamento.

Mas como posso desenvolver a resiliência?

Essa é a hora que chega a boa notícia, todos nós podemos desenvolver a resiliência. Ninguém nasce com total inteligência emocional e nós vamos adquirindo ela com o tempo, analisando como reagimos as diversas situações da vida. Vamos te dar 3 dicas para você se sair muito bem!

1. Autoconhecimento

Um dos principais fatores para controlarmos as nossas emoções é o autoconhecimento. Quando entendemos as nossas fortalezas e fraquezas conseguimos trabalhar melhor elas e entender que certas situações irão te deixar mais aflito e outras nem tanto. Com isso bem claro conseguimos enxergar a situação como um todo e não somente nos colocar como vítimas.

2. Se coloque no lugar do outro

As vezes alguém te falou algo ruim ou acabou se exaltando em algum momento, nessa hora é sempre legal nós tentarmos entender o lado daquela pessoa mesmo que as vezes seja muito difícil, pois as vezes foi só um momento de estresse e não significa que será sempre assim. Dessa forma conseguimos compreender melhor as atitudes das pessoas e ficar mais tranquilos.

3. Flexibilidade

Ser resiliente é ter flexibilidade, com o passar do tempo muitas mudanças vão acontecendo nas nossas vidas e o fato de ser flexível irá possibilitar a maior adaptação dessas mudanças. Desenvolver a flexibilidade é essencial para o nosso crescimento.

Após entender nossas emoções e trabalhar em cima delas começamos a desenvolver o processo de resiliência, cada pessoa tem seu tempo necessário e isso você pode ir adaptando conforme o tempo.

Conclusão

Podemos concluir então que a resiliência é uma característica que deve ser trabalhada em todos nós pois possibilita o alcance dos objetivos. Gostou desse texto? Compartilhe nas suas redes!

A Análise SWOT é uma ferramenta estratégica usada por várias empresas para analisar o seu negócio e o que ele precisa melhorar. A sigla SWOT se baseia em 4 conceitos analisados dentro das empresas.

Forças
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças

Essa Análise é muito importante para as empresas estarem realizando, com ela podemos analisar qual as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Forças: Dentro das forças é analisado o que a empresa possui que é o seu ponto chave. Ex: equipe forte, produto bom, tecnologia, suporte.

Um restaurante que possui uma ótima localização, tem um preço acessível, um atendimento excelente, bons profissionais e investe em tecnologia são exemplos das forças.

Fraquezas: Nas fraquezas precisa ver o que é necessário melhorar, os pontos que não estão bem alinhados. Ex: Falta de posicionamento, marketing.

Esse mesmo restaurante não possui um bom posicionamento no mercado, não investe em marketing e o concorrente dele faz isso, é uma grande fraqueza e precisa ser ajustada.

Oportunidades: Dentro do seu negócio, que oportunidades podem surgir para a empresa ir crescendo? Ex: com a minha empresa vou poder ter contatos com grandes empresas.

Jogadores famosos foram até a cidade que o seu restaurante está e eles podem escolher almoçar ali, esse é um exemplo de uma grande oportunidade que faria o restaurante ficar mais famoso.

Ameaças: O que seus concorrentes estão fazendo de diferente? Essa etapa é importante analisar o que dentro do mercado pode ocorrer que pode atrapalhar o seu negócio. Ex: Concorrente forte, difícil adaptação, perda de trabalhadores etc.

O concorrente está com uma tecnologia melhor, mais rápida e os clientes estão reclamando da sua? Tome muito cuidado e faça o possível para reverter essa situação.

Qualquer estilo de negócio pode fazer esse tipo de Análise, apesar de ter que fazer um estudo bem profundo ela é simples e prática de ser feita e serve para dar uma clareza aos objetivos e o que deve ser feito para melhorar. O ideal é fazer essa análise assim que se inicia um negócio, por muitas vezes os empresários quando estão otimistas e animados com a ideia de abrir algo novo não enxergam as fraquezas e o que pode acontecer de ruim, o melhor a se fazer é se preparar para as maiores ameaças pois caso elas aconteçam a empresa consiga encontrar uma forma de solucionar o problema.

Como identificar esses pontos dentro da minha empresa?

Podemos definir em duas etapas: ambiente interno e ambiente externo. Ambiente interno: Forças e fraquezas. Ambiente externo: Oportunidades e ameaças. No ambiente interno é onde a empresa tem controle do que está acontecendo e pode alterar isso de acordo com o que achar melhor, já no ambiente externo a empresa não tem controle, são fatores que acontecem que ninguém tem controle, como fatores econômicos, sociais etc.

Forças e fraquezas: A sua equipe pode ser uma vantagem ou uma desvantagem? A tecnologia usada na sua empresa é boa ou ruim? A localização do seu negócio é favorável ou o concorrente está em uma localização melhor? Esses são alguns dos exemplos que você pode se perguntar e avaliar isso no ambiente interno.

Oportunidades e Ameaças: Nessa etapa é importante analisar que fatores que estão acontecendo que podem influenciar meu negócio. Quais os fatores econômicos e políticos que podem atrapalhar? Existem fatores tecnológicos que podem ser ameaças?

Por que usar a matriz SWOT?

Para que um negócio tenha sucesso, é extremamente necessário conhecer ele profundamente, como é possível formular uma estratégia para alcançar algo sem saber o que pode vir pela frente? É bacana usar esse estilo de planejamento estratégico para que a companhia se conheça muito bem, dessa forma fica mais fácil criar um posicionamento forte no mercado e fazer com que a marca cresça.

E não significa que essa análise não vai poder ser alterada, com o passar do tempo a empresa vai evoluindo, tendo outras visões e aprendendo muito então as vezes é visto uma necessidade de mudar algumas formas de pensar e isso pode ser alterado sem problema nenhum, fazer ajustes é até interessante para que cada vez mais os objetivos da empresa estejam alinhados.

Agora que você já sabe como aplicar ela dentro da sua empresa e sabe todos os benefícios que esse estilo de planejamento traz, corre utilizar no seu negócio e ter muito sucesso pela frente.

Apesar de parecer que os dois profissionais fazem a mesma coisa eles têm funções bem diferentes, o DP trabalha muito envolvido nas questões administrativas que um colaborador desenvolve dentro da empresa enquanto o RH foca na gestão de pessoas, treinamentos, capacitação das pessoas.

O departamento pessoal cuida de processos burocráticos como por exemplo processo admissional, demissional, cálculos rescisórios e dentro de todos esses processos existem leis que precisam ser seguidas, o DP cuida de tudo desde o início até o fim da contratação para que tudo ocorra da forma correta e dentro da lei.

O RH está voltado para a parte de seleção de pessoas que irão trabalhar na empresa, ele é muito importante pois o responsável pela função deve selecionar pessoas que tenham os mesmos objetivos. Ele tem o objetivo de melhorar a comunicação interna da empresa com estratégias que sejam favoráveis a todos.

Quais as funções do RH e Departamento Pessoal?

Até agora explicamos resumidamente como funciona a rotina desses profissionais, mas agora você precisa entender o que cada um faz no dia a dia e quais são as suas responsabilidades para entender a diferença entre eles.

Rotinas do RH

Recrutamento e Seleção

O profissional é responsável por fazer todo o processo de selecionar o profissional adequado para determinada vaga. Agenda entrevistas, faz análise comportamental, e decide o profissional que mais se encaixa de acordo com as necessidades exigidas.

Treinamentos

O RH conhece muito bem o perfil de cada colaborador, conhece as fraquezas e os pontos fortes, com isso muitas vezes ele encaminha os profissionais para as capacitações/treinamentos que servem de fato para aquela determinada pessoa e que vão ajudar no crescimento profissional dela.

Saúde/Psicologia

Um bom profissional de RH sempre está em busca de melhorias para a saúde dos colaboradores, podem oferecer horários flexíveis, palestras, apoio psicológico e tudo mais de acordo com cada problema que é trazido até ele.

Clima organizacional

O papel de manter um bom clima organizacional também se dá ao papel do RH, é montado estratégias para que a comunicação aconteça de forma clara e objetiva e quando isso ocorre na empresa o clima se mantém de forma organizada.

Rotinas do Departamento Pessoal

Admissão de funcionários

Hoje todo o processo de incluir um funcionário dentro da empresa é responsabilidade do departamento pessoal, a assinatura da carteira, o encaminhamento para o exame admissional e o grande cuidado para não fazer nenhum processo fora da lei.

Desligamentos de funcionários

Quando ocorre de um funcionário pedir demissão é para o departamento pessoal que ele recorre, no mesmo sentido da admissão o DP deve preparar toda a documentação necessária para o desligamento daquele funcionário, o cálculo de verbas rescisórias, exame demissional etc.

Entendimento sobre CLT

O profissional de RH deve ter total entendimento sobre as leis que regem o mercado de trabalho, existem várias leis que são alteradas conforme o passar dos anos e o profissional que não estiver atento a isso pode acabar cometendo algum erro e ter problemas com a justiça.

Folha de pagamento

Com relação aos cálculos da folha de pagamento também é função do departamento pessoal realizar, os descontos, salário bruto, salário líquido etc. Entregar tudo isso de forma correta para o colaborador exige grande responsabilidade.

Fechamento do cartão ponto

É papel desse departamento realizar o fechamento do cartão ponto todo fim de mês, é onde analisa as faltas, atrasos, horas extras, horas faltas. Aplicativos como o Easydots estão colaborando muito nessa etapa pois já entregam relatórios prontos, eliminando boa parte do tempo gasto para realizar essa tarefa.

Como visto, esses profissionais têm funções bem diferentes, mas sempre é bom lembrar que eles devem trabalhar em conjunto, mesmo um cuidando mais da parte administrativa e o outro da gestão de pessoas juntos eles colaboram muito para o sucesso de uma empresa.

O profissional de recrutamento e seleção tem uma enorme importância dentro de uma empresa, para o sucesso organizacional precisa que a seleção das pessoas que irão trabalhar naquele lugar seja muito bem-feita e quem se responsabiliza por isso deve decidir qual o profissional adequado para a área.

Dentro desse recrutamento existem etapas a serem seguidas e o ideal é seguir cada etapa da forma correta pois uma já pode fazer muita diferença na hora de escolher o candidato ideal para as necessidades que o cargo precisa.

Pontos a serem observados durante um processo de seleção

A seguir vamos listar alguns detalhes importantes de se observar em uma entrevista de emprego:

Horário;
Enquanto aguarda;
Cumprimento;
Postura;
Durante a entrevista;
Respostas;
Desligamento;

Horário: O entrevistado chegou no horário combinado? Se não chegou, avisou o motivo? Isso é bem importante de ser avaliado pois quando a pessoa chega atrasada e nem dá um jeito de avisar pode ser um sinal de descompromisso com o entrevistador.

Enquanto aguarda: Se o candidato se mantém muito agitado, se mexe muito, fala demais são ponto importantes para analisar também pois pode significar alguma coisa.

Cumprimento: O jeito do candidato cumprimentar pode indicar também algumas coisas, o ideal é que a pessoa sempre olhe dentro do olho, cumprimente com vontade e passar a sensação de que está ali de verdade.

A forma de sentar e a postura: Postura é algo extremamente importante, quando a pessoa está cabisbaixa ela tende a ficar com os ombros pra baixo, na entrevista é sempre importante observar isso pois pode indicar alguma coisa.

Comportamentos durante a entrevista: Essa hora é preciso analisar como o candidato se comporta diante das perguntas apresentadas a ele, candidatos que reclamam demais dos empregos anteriores pode ser um sinal negativo e o ideal é entender o porquê de tanta reclamação e validar se ele se encaixa ou não na vaga.

Respostas: Dentro desses processos sempre existe aquelas perguntas como: por que deveríamos te contratar? O que você tem de diferente que se encaixa nessa vaga? Por que você acredita que deve trabalhar nessa empresa? O candidato precisa ser específico com as respostas dele, respostas como: porque sou bom e esforçado, porque vou me dedicar são muito limitadas e muitas vezes isso não indica nada, é interessante falar das qualidades e como elas vão ajudar a empresa.

Desligamento de outras empresas: Quando é perguntado ao candidato o porquê de ele ter sido desligado de tais empresas é bem importante analisar o motivo da saída e ir fazendo perguntas para coletar o máximo de informações.

3 dicas que não podem faltar no seu processo seletivo

Para que todo esse processo seja mais tranquilo, vamos te dar algumas dicas para você usar e se sair muito bem como entrevistador:

1. Dar tempo para o candidato responder

Os candidatos geralmente estão nervosos quando estão em uma entrevista e algumas perguntas podem ser totalmente inesperadas, quando fazer uma pergunta procure dar o tempo necessário para que ele dê uma resposta verdadeira, respostas boas e sinceras costumam vir depois de alguns minutos e ter calma nessa hora faz com que o entrevistado fique bem mais tranquilo.

2. Não aceitar respostas muito objetivas

A forma de você conduzir esse processo indica muito as respostas que o entrevistado dá, para que você não tenha respostas objetivas, como o sim ou não o ideal é evitar perguntas objetivas, faça perguntas como: me conte mais sobre você, como foi sua carreira profissional até agora? me fale dos seus sonhos, o que te move, defeitos, qualidades etc.

3. Insista nas respostas

As vezes surgem algumas respostas mais curtas, como por exemplo: “ah, eu saí de lá porque minha personalidade e do meu chefe era muito diferente.” Essa hora é legal tentar entender melhor, mas por quê? me conte algum projeto que vocês não se entenderam muito bem ou etc.

Perguntas essenciais para o seu processo

Além das dicas existem algumas perguntas bem específicas dentro de um processo seletivo, são perguntas clássicas, mas que funcionam muito bem. Vamos defini-las em três categorias.

Perguntas Básicas

• No emprego que antecede o último, quais foram suas principais experiências?
• Relate também o motivo da saída.
• Vamos falar sobre aspecto financeiro, quanto você recebia nos seus últimos empregos? Considere salário e benefícios.

Perguntas Poderosas

• Descreva o melhor parceiro ou supervisor com quem você já trabalhou. O que, no estilo de gestão dessa pessoa, era tão interessante?
• Lembre-se dos seus trabalhos anteriores e das pessoas que precisou ter contato direto, consegue descrever um perfil que pra você foi difícil de lidar/trabalhar? Explique-me melhor sobre isso…
• Conte-me qual foi a decisão mais difícil que você teve que tomar no último ano.
• O que motivaria você a ir além do seu último cargo?
• Qual foi a última vez em que você pediu feedback direto a um superior seu? Por quê?

Perguntas criativas

• Como o seu gerente descreveria você? Agora me diga, como o seu melhor amigo descreveria você?
• É meio-dia deste mesmo dia no ano que vem. O que você estaria fazendo?
• É melhor enviar um projeto perfeito fora do prazo, ou um bom, dentro do prazo?
• Em uma escala de 1 a 10, o quanto você se consideraria estranho?

Conclusão

Os processos seletivos variam muito de empresa para a empresa, varia de acordo com o candidato também, então é claro que isso sempre vai ir alterando. Como dito, algumas das perguntas são clássicas e existem comprovações de que elas funcionam muito bem, então utilize essas dicas, perguntas e veja como isso vai alterando no seu processo. Com o tempo, isso vai se tornar muito mais tranquilo e você vai ir moldando a forma de conduzir esses processos e terá muito sucesso.

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Todos nós seres humanos temos nossos sentimentos, muitas vezes estamos felizes, animados e outras estamos com raiva, angustiados ou sem muita esperança. Quando estamos falando sobre inteligência emocional entramos na questão que um indivíduo precisa saber controlar e usar esses sentimentos ao seu favor seja no sucesso profissional, pessoal, espiritual etc.

Você já passou por alguma situação de extrema raiva e soube respirar e se acalmar? Parabéns, você foi inteligente emocionalmente, quando decidimos controlar o que vamos fazer com nossas emoções e não simplesmente fazer o que nosso emocional manda estamos sendo pessoas inteligentes.

As emoções estão presentes o tempo todo na nossa vida, aliás é por causa delas que buscamos ter sucesso, ir trabalhar todos os dias, ter uma família, encontrar um grande amor, enfim diversas coisas que trazem alegria e bem-estar para o ser humano.

Com a parte profissional não é nada diferente, na verdade é ai que precisamos ter grande inteligência emocional pois não podemos falar para o outro tudo que pensamos ou até mesmo ficar chateado por conta de coisas desnecessárias, no trabalho muitas e muitas vezes você pode se pegar não concordando com algum colega, ou frustrado por ter dado seu máximo e não ter atingido e assim por diante e isso precisa ser resolvido o quanto antes se não pode atrapalhar de forma absurda os seus resultados.

Por que a inteligência emocional é tão importante?

Estudos indicam que pessoas que sabem controlar suas emoções tem maiores chances de sucesso, e conseguem conquistar seus propósitos pois colocam grandes energias em cima disso. Ela se torna tão importante principalmente por conta disso. Quando adquirimos inteligência emocional nós melhoramos as relações com nossos colegas, nossa família e isso começa a nos manter motivados cada vez mais.

Como dito, a inteligência emocional é de extrema importância no sucesso profissional, mas como controlar minhas emoções para ser um bom líder dentro da minha empresa? Nesse texto vamos te ajudar a entender melhor como funciona e quais as técnicas que você pode utilizar para inspirar a sua equipe.

1. Autoconhecimento

O primeiro passo para se desenvolver a inteligência emocional é se conhecendo, não tem como você tentar ter controle das suas emoções se você não tem a menor ideia de como você reage a elas ou o porquê de você sentir tais sentimentos diante de algumas situações.

2. Seja pacífico

Quando passamos por situações de grande raiva ou estresse a nossa tendência é reagir tentando aumentar o tom de voz ou buscando ter razão no calor do momento, mas ao invés disso quando passamos por situações assim o ideal é esperar o tempo passar, procure sair daquilo o quanto antes e pense bem antes de tomar qualquer decisão.

3. Compreensão

Compreenda o porquê de se sentir de tal maneira para depois decidir qualquer coisa, muitas vezes nós estamos desanimados com diversas coisas e qualquer problema no trabalho se torna uma desculpa para explodir. Tente entender se outras coisas na sua vida estão alinhadas e procure resolver o problema quando ele surgir.

4. Se importe com o outro

Quando estamos nos cargos de liderança existe muita pressão em cima disso, e a responsabilidade atribuída aumenta com o passar do tempo. Procure sempre ver o lado dos seus colaboradores e busque entender o motivo pelo qual ele teve determinado comportamento.

5. Tenha Constância

Se vamos lidar com nossas emoções é preciso ter constância e entender que ser inteligente emocionalmente é um processo e que cada pessoa leva seu tempo para aprender e entender isso, não desista nas primeiras tentativas e busque melhorar cada vez mais.

Conclusão 

Nesse texto você viu então sobre as principais vantagens de usar a inteligência emocional no nosso cotidiano, além disso viu também algumas dicas de como usar isso dentro do âmbito profissional trazendo assim uma grande influência para a equipe.

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Resumidamente podemos definir a gestão de tarefas como a delegação e organização das atividades que a equipe precisa realizar para aumentar a produtividade. Com a gestão bem adequada é possível realizar as tarefas de forma mais tranquila, fazendo com que os colaboradores rendam mais e o principal de tudo: atinjam um objetivo.

Ela é de extrema importância pois com tudo isso bem definido a empresa consegue ser mais organizada e os colaboradores conseguem entender o real objetivo da empresa.

Não existe nada pior do que uma má gestão de tarefas, a sua empresa pode até ter uma boa estratégia, uma boa ideia e tudo, mas se você não souber delegar tarefas e distribuir elas de forma correta poderá arrumar um problemão!

Por que preciso fazer gestão de tarefas?

A resposta é bem simples: para atingir qualquer objetivo que você colocar na sua empresa! Atualmente estamos em uma fase em que existe muita coisa para fazer, mas pouca produtividade e isso infelizmente acontece pela má organização do que precisa ser feito. Quando desejamos atingir um objetivo a melhor maneira para realizar é fazendo o que precisa ser feito. A gestão vai fazer com que as tarefas aconteçam de forma mais rápida e eficaz.

Vantagens de realizar a gestão de tarefas

1. Mais produtividade

Com as tarefas bem delegadas é possível definir um tempo para realizar, isso gera mais produtividade pois o colaborador consegue saber quanto tempo leva para executar cada atividade e pode utilizar estratégias para fazê-las o mais rápido e bem-feito possível.

2. Mais segurança

Quando o colaborador não entende muito bem o que tem que ser feito ele pode se sentir perdido e isso gera muita insegurança. Quando bem definido o projeto e as tarefas esse colaborador pode trazer novas ideias e ajudar muito para a empresa.

3. Cumprimento dos prazos

Com a gestão de tarefas o cumprimento dos prazos se torna evidente pois é possível estabelecer a data de término de cada tarefa e assim incentivar o colaborador entregar até a data programada. Cada projeto pode ter um prazo diferente e isso pode ir alterando conforme a liderança achar melhor.

4. Melhoria na comunicação

Como dito os colaboradores se sentem mais seguros quando existe uma gestão de tarefas pois entendem melhor o objetivo da empresa. Com isso, consequentemente eles possuem mais qualidade de vida trabalhando, melhorando assim a comunicação interna e até a imagem que transmitem da empresa para as pessoas.

Essas são algumas vantagens que você possui quando decide colocar a gestão de tarefas na sua empresa. Você pode ir analisando como a sua equipe vai se adaptar a sua gestão e ir alterando conforme achar melhor.

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Você sabe a importância do autoconhecimento na vida profissional e pessoal? Ele é um aliado do controle das emoções e o primeiro passo para isso é entender seus pontos fortes e fracos. Quanto mais investimento em autoconhecimento se torna mais possível tomar decisões assertivas de acordo com as coisas que mais gostamos ou não.

Na vida profissional, precisamos entender qual é o nosso perfil e trabalhar em cima das nossas fraquezas para que possamos alcançar o sucesso. Quando não temos definido isso acabamos nos frustrando pois é um círculo sem fim, então o ideal é descobrir o quanto antes.

Vantagens do autoconhecimento:

• Mais decisão: você vai definir suas prioridades e entender o que realmente faz sentido para você. Dessa forma não é necessário mais gastar tanta energia em alguma coisa que não gosta.
• Satisfação: Quando você sabe dos seus gostos tudo muda e você tem mais satisfação em fazer suas atividades diárias, não fica só esperando pelo fim de semana e começa a viver mais.
• Motivação: Conseguimos nos manter motivados se estamos fazendo algo que gostamos, é muito mais fácil e a sensação é de que não estamos trabalhando, tudo soa de forma mais natural.

• Vencimento dos medos: Quando fazemos coisas que gostamos, com o tempo adquirimos confiança e isso vai fazendo o medo sumir, dessa forma conseguimos vencer ele sempre que aparecer de forma mais fácil.

• Comunicação mais clara: Por exemplo, se um empreendedor gosta de liderar, de estar com pessoas, consegue dar feedbacks e tudo mais passa uma comunicação mais clara para seus colaboradores e para todas as pessoas que estão a sua volta.

• Administração do tempo: Quando você se autoconhece prioriza as coisas que mais gosta e dessa forma consegue administrar melhor o tempo, o tempo que sobra você consegue se dedicar em tarefas específicas e evoluir mais rápido.

Essas são apenas algumas das vantagens que o autoconhecimento traz, ele não é uma tarefa simples e sempre devemos nos manter de olho no que faz sentido ou não para nós. Seria perfeito se pudéssemos descobrir logo cedo o que amamos e acertar isso de primeira, infelizmente muitas vezes nós precisamos trocar de profissão várias vezes até descobrir o que realmente acelera nosso coração.

Não existe uma fórmula mágica para descobrir o que gosta, mas procure se observar e ver como você reage a determinadas atividades, você se imagina sendo um líder? Estar perto de pessoas te motiva?

É uma eterna tarefa você se auto-observar e com isso você vai ir descobrindo seus gostos, vontades, desejos etc. Em algumas situações você vai ter pontos fracos mesmo gostando daquilo, por exemplo: seu sonho é ser um líder, mas tem grande dificuldade em dar feedbacks, delegar tarefas, isso pode ser trabalhado para que você se torne um bom líder com o passar dos anos, mas para que isso aconteça é necessário entender no que você não é bom.

Ninguém nasce sabendo fazer tudo, é somente a experiência e a convivência com outras pessoas que nos fazem conhecer outras coisas. É preciso escutar as outras pessoas e ver novas maneiras de pensar para poder mudar e escolher o melhor para você.

Podemos finalizar esse texto com o pensamento de que não existe tempo certo para descobrir o que ama e que isso vai variar de pessoa pra pessoa, o quanto antes descoberto é melhor pois com isso definido você pode desenvolver habilidades na área específica que gosta e alcançar o sucesso profissional de acordo com o que acredita sobre ele.

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