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A explicação completa da diferença entre Departamento Pessoal e RH!

Apesar de parecer que os dois profissionais fazem a mesma coisa eles têm funções bem diferentes, o Departamento Pessoal trabalha muito envolvido nas questões administrativas que um colaborador desenvolve dentro da empresa enquanto o RH (Recursos Humanos) foca na gestão de pessoas, treinamentos, capacitação das pessoas.

O Departamento Pessoal cuida de processos burocráticos como por exemplo processo admissional, demissional, cálculos rescisórios e dentro de todos esses processos existem leis que precisam ser seguidas, o DP cuida de tudo desde o início até o fim da contratação para que tudo ocorra da forma correta e dentro da lei.

Já o RH está voltado para a parte de seleção de pessoas que irão trabalhar na empresa, ele é muito importante pois o responsável pela função deve selecionar pessoas que tenham os mesmos objetivos. Ele tem o objetivo de melhorar a comunicação interna da empresa com estratégias que sejam favoráveis a todos.

Embora o Departamento Pessoal e o RH tenham funções distintas, eles trabalham em estreita colaboração para garantir que a empresa esteja em conformidade com a legislação trabalhista e fiscal e para maximizar o potencial humano na organização. É importante que essas áreas trabalhem juntas para garantir que a empresa esteja funcionando de maneira eficiente e que os funcionários estejam motivados e engajados em seu trabalho.

Além disso, é importante ressaltar que o Departamento Pessoal e o RH são áreas em constante evolução. Com as mudanças na legislação trabalhista e com a evolução das práticas de gestão de pessoas, essas áreas precisam estar sempre atualizadas e acompanhando as tendências do mercado.

Em resumo, o Departamento Pessoal e os Recursos Humanos são áreas fundamentais para o sucesso de uma empresa. Embora tenham funções distintas, elas trabalham em estreita colaboração para garantir que a empresa esteja em conformidade com a legislação trabalhista e fiscal e para maximizar o potencial humano na organização.

Quais as funções do RH e Departamento Pessoal?

Até agora explicamos resumidamente como funciona a rotina desses profissionais, mas agora você precisa entender o que cada um faz no dia a dia e quais são as suas responsabilidades para entender a diferença entre eles.

ROTINAS DO RH

Recrutamento e Seleção

O profissional é responsável por fazer todo o processo de selecionar o profissional adequado para determinada vaga. Agenda entrevistas, faz análise comportamental, e decide o profissional que mais se encaixa de acordo com as necessidades exigidas.

Treinamentos

O RH conhece muito bem o perfil de cada colaborador, conhece as fraquezas e os pontos fortes, com isso muitas vezes ele encaminha os profissionais para as capacitações/treinamentos que servem de fato para aquela determinada pessoa e que vão ajudar no crescimento profissional dela.

Saúde/Psicologia

Um bom profissional de RH sempre está em busca de melhorias para a saúde dos colaboradores, podem oferecer horários flexíveis, palestras, apoio psicológico e tudo mais de acordo com cada problema que é trazido até ele.

Clima organizacional

O papel de manter um bom clima organizacional também se dá ao papel do RH, é montado estratégias para que a comunicação aconteça de forma clara e objetiva e quando isso ocorre na empresa o clima se mantém de forma organizada.

ROTINAS DO DEPARTAMENTO PESSOAL

Admissão de funcionários

Hoje todo o processo de incluir um funcionário dentro da empresa é responsabilidade do departamento pessoal, a assinatura da carteira, o encaminhamento para o exame admissional e o grande cuidado para não fazer nenhum processo fora da lei.

Desligamentos de funcionários

Quando ocorre de um funcionário pedir demissão é para o departamento pessoal que ele recorre, no mesmo sentido da admissão o DP deve preparar toda a documentação necessária para o desligamento daquele funcionário, o cálculo de verbas rescisórias, exame demissional etc.

Entendimento sobre CLT

O profissional de RH deve ter total entendimento sobre as leis que regem o mercado de trabalho, existem várias leis que são alteradas conforme o passar dos anos e o profissional que não estiver atento a isso pode acabar cometendo algum erro e ter problemas com a justiça.

Folha de pagamento

Com relação aos cálculos da folha de pagamento também é função do departamento pessoal realizar, os descontos, salário bruto, salário líquido etc. Entregar tudo isso de forma correta para o colaborador exige grande responsabilidade.

Fechamento do cartão ponto

É papel desse departamento realizar o fechamento do cartão ponto todo fim de mês, é onde analisa as faltas, atrasos, horas extras, horas faltas. Aplicativos como o Easydots estão colaborando muito nessa etapa pois já entregam relatórios prontos, eliminando boa parte do tempo gasto para realizar essa tarefa.

Como visto, esses profissionais têm funções bem diferentes, mas sempre é bom lembrar que eles devem trabalhar em conjunto, mesmo um cuidando mais da parte administrativa e o outro da gestão de pessoas juntos eles colaboram muito para o sucesso de uma empresa.

CONCLUSÃO

O Departamento Pessoal e os Recursos Humanos são áreas essenciais dentro de uma organização, cada uma com funções específicas que se complementam. Enquanto o Departamento Pessoal lida com questões administrativas relacionadas aos funcionários, o RH está mais focado na gestão estratégica do capital humano da empresa.

É importante que essas áreas trabalhem em conjunto para garantir que a empresa esteja em conformidade com as leis trabalhistas e fiscais, além de manter seus funcionários motivados e engajados em seu trabalho. A colaboração entre o Departamento Pessoal e o RH também é fundamental para a criação de políticas e estratégias de gestão de pessoas eficazes.

Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas que investem em suas áreas de Departamento Pessoal e Recursos Humanos têm mais chances de se destacar e obter sucesso. A evolução constante dessas áreas e o acompanhamento das tendências do mercado são fundamentais para que as empresas se adaptem às mudanças e se mantenham relevantes.

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Os impactos da gestão de horas de trabalho na cultura e a satisfação dos funcionários

A gestão de horas de trabalho pode ter um impacto significativo na cultura e na satisfação dos funcionários de uma empresa. Quando os funcionários têm um horário de trabalho claro e previsível, eles podem planejar suas vidas pessoais e familiares com mais facilidade, o que pode levar a um maior equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Por outro lado, quando os funcionários têm um horário de trabalho imprevisível ou inconsistente, pode levar a altos níveis de estresse e ansiedade.

Além disso, a gestão de horas de trabalho pode afetar a cultura da empresa. Uma gestão de horas de trabalho justa e consistente pode levar a uma cultura de respeito e confiança entre os funcionários e a gerência. Por outro lado, uma gestão de horas de trabalho desorganizada e inconsistente pode levar a uma cultura de desconfiança e insatisfação.

Algumas práticas comuns de gerenciamento de horas de trabalho que afetam podem a cultura e a satisfação dos funcionários incluem:

  • Horários flexíveis: Oferecer horários flexíveis pode permitir que os funcionários ajustem seus horários de trabalho para melhor atender às suas necessidades pessoais e familiares.
  • Turnos rotativos: A gestão de turnos rotativos pode permitir que a empresa atenda às demandas do mercado e cobertura de futebol continuamente, mas também pode levar a altos níveis de estresse e cansaço entre os funcionários.
  • Horas extras: O gerenciamento de horas extras pode afetar a cultura da empresa, especialmente se os funcionários se sentirem sufocados a trabalhar horas extras ou se não forem compensados por seu trabalho adicional.
  • Trabalho remoto: A gestão do trabalho remoto pode afetar a cultura e a satisfação dos funcionários de várias maneiras, desde a redução do tempo de deslocamento até o aumento da flexibilidade, mas também pode levar a problemas de isolamento e colaboração.

Uma das práticas mais comuns de gestão de horas de trabalho é oferecer horários flexíveis aos funcionários. Isso pode ser uma ótima maneira de promover o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal dos funcionários. Quando os funcionários têm a opção de ajustar suas horas de trabalho para melhor atender às suas necessidades pessoais e familiares, isso pode aumentar sua satisfação no trabalho. Eles se sentem valorizados pela empresa e são capazes de lidar com suas obrigações pessoais sem alterar seu trabalho.

Outra prática comum de gestão de horas de trabalho é a gestão de turnos rotativos. Isso pode ser necessário para atender às demandas do mercado e garantir que a empresa tenha cobertura contínua. No entanto, a falta de conformidade nos horários de trabalho pode levar a altos níveis de estresse e cansaço entre os funcionários. Isso é especialmente verdadeiro se os funcionários têm pouco tempo para se recuperar entre os turnos. Além disso, a gestão desejada dos turnos rotativos pode dificultar a organização da vida pessoal e familiar dos funcionários, o que pode levar a uma insatisfação e satisfação.

A gestão de horas extras também é uma prática importante na gestão de horas de trabalho. Quando os funcionários se sentiram profundamente a trabalhar horas extras ou não são compensados por seu trabalho adicional, isso pode levar a uma cultura de insatisfação e desconfiança. Por outro lado, quando a empresa gerencia as horas extras de forma justa e consistente, pode levar a uma cultura de respeito e confiança entre os funcionários e a gerência.

Por fim, a gestão do trabalho remoto é outra prática que pode afetar significativamente a cultura e a satisfação dos funcionários. O trabalho remoto pode trazer muitos benefícios, como reduzir o tempo de deslocamento, aumentar a flexibilidade e melhorar o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal. No entanto, o trabalho remoto também pode levar a problemas de isolamento e colaboração. A falta de interação pessoal pode levar a uma cultura de distanciamento entre os funcionários e a gerência, o que pode prejudicar a comunicação e a eficiência.

Em resumo, a gestão de horas de trabalho é um aspecto importante do ambiente de trabalho que pode afetar significativamente a cultura e a satisfação dos funcionários de uma empresa. É fundamental que as empresas implementem práticas de gestão de horas de trabalho justas e consistentes para promover um ambiente de trabalho saudável e saudável para seus funcionários. Isso pode incluir horários flexíveis, gerenciamento adequado de turnos rotativos e horas extras, bem como uma abordagem de cuidados à gestão do trabalho remoto.

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Como o uso de tecnologias para gestão de horas de trabalho pode ajudar a resolver desafios comuns enfrentados pelas empresas

A gestão de horas trabalhadas é uma atividade fundamental para qualquer empresa, pois permite acompanhar o tempo de trabalho dos funcionários, controlar os custos e garantir o cumprimento das obrigações legais trabalhistas. No entanto, essa atividade pode ser desafiadora e suscetível a erros, especialmente quando feita manualmente. Felizmente, o uso de tecnologias para gestão de horas pode trazer uma série de benefícios para as empresas, ajudando a resolver desafios comuns que enfrentamos.

Com uma demanda crescente por eficiência e produtividade, as empresas estão constantemente buscando maneiras de otimizar seus processos de gestão de pessoal. A gestão de horas trabalhadas é uma atividade crucial nesse sentido, já que permite acompanhar o tempo de trabalho dos funcionários, controlar os custos e garantir o cumprimento das obrigações legais trabalhistas.

No entanto, a gestão de horas pode ser uma atividade desafiadora e propensa a erros quando feita manualmente. É comum que os gerentes de RH e outros profissionais responsáveis ​​por essa atividade se deparem com problemas como registros incorretos, omissões ou perda de informações importantes.

Felizmente, o uso de tecnologias para gestão de horas pode ajudar a superar esses desafios. Uma das principais vantagens é a melhoria na precisão do registro de horas trabalhadas. Com sistemas de ponto eletrônico ou aplicativos de registro de horas, é possível registrar as horas de entrada e saída dos funcionários de forma precisa e automatizada, evitando erros de registro e omissões que podem levar a problemas como perda de horas trabalhadas ou pagamento insuficiente de horários .

Além disso, essas tecnologias podem ser integradas a sistemas de folha de pagamento, permitindo que os exames de exames sejam feitos de forma automática e precisa. Isso reduz o tempo gasto pelos gestores de RH e outros profissionais envolvidos na gestão de horas, permitindo que eles se concentrem em outras atividades mais estratégicas para o negócio.

Outra vantagem do uso de tecnologias para gestão de horas é a facilidade de conformidade com a legislação trabalhista. A gestão de horas trabalhadas é uma obrigação legal das empresas, e o não cumprimento das regras pode levar a multas e processos trabalhistas. Com o uso de tecnologias de gestão de horas, as empresas podem garantir que estejam em conformidade com as leis trabalhistas, registrando as horas trabalhadas de forma precisa e garantindo que os pagamentos sejam feitos corretamente.

O uso de tecnologias de gestão de horas pode aumentar a transparência e a confiança entre os funcionários e a empresa. Com o acesso às informações sobre suas próprias horas trabalhadas, os funcionários podem verificar se estão sendo pagos corretamente e se suas horas estão sendo registradas de forma precisa. Isso pode aumentar a satisfação dos funcionários e a confiança na empresa, efetivamente o clima organizacional.

Em resumo, o uso de tecnologias para gestão de horas trabalhadas pode trazer uma série de benefícios para as empresas, ajudando a resolver desafios comuns que enfrentamos. Com precisão no registro de horas, redução do tempo gasto na gestão de horas, facilitação da conformidade com a legislação trabalhista e aumento da transparência e da confiança entre os funcionários, pois as empresas podem melhorar sua eficiência e produtividade, além de garantir o cumprimento de suas obrigações legais.

Melhorar a precisão do registro de horas trabalhadas

O uso de tecnologias como sistemas de ponto eletrônico ou aplicativos de registro de horas permite uma precisão muito maior na hora de registrar a entrada e saída dos funcionários. Isso ajuda a evitar erros de registro, omissões ou registros incorretos que podem levar a problemas como a perda de horas trabalhadas ou o pagamento de retornos incorretos. Além disso, essas tecnologias podem ser integradas a sistemas de folha de pagamento, permitindo que os exames de exames sejam feitos de forma automática e precisa.

Reduzir o tempo gasto na gestão de horas trabalhadas

Com o uso de tecnologias de gestão de horas, as empresas podem automatizar grande parte do processo de registro e acompanhamento das horas trabalhadas. Isso reduz o tempo gasto pelos gestores de RH e outros profissionais envolvidos na gestão de horas, permitindo que eles se concentrem em outras atividades mais estratégicas para o negócio. Além disso, com as informações disponíveis em tempo real, é possível tomar decisões mais rapidamente e com maior precisão.

Facilitar a conformidade com a legislação trabalhista

A gestão de horas trabalhadas é uma obrigação legal das empresas, e o não cumprimento das regras pode levar a multas e processos trabalhistas. Com o uso de tecnologias de gestão de horas, as empresas podem garantir que estejam em conformidade com as leis trabalhistas, registrando as horas trabalhadas de forma precisa e garantindo que os pagamentos sejam feitos corretamente.

Aumentar a transparência e a confiança entre os funcionários

O uso de tecnologias de gestão de horas pode ajudar a aumentar a transparência e a confiança entre os funcionários e a empresa. Com o acesso às informações sobre suas próprias horas trabalhadas, os funcionários podem verificar se estão sendo pagos corretamente e se suas horas estão sendo registradas de forma precisa. Isso pode aumentar a satisfação dos funcionários e a confiança na empresa, efetivamente o clima organizacional.

Conclusão

Diante dos desafios enfrentados pelas empresas em relação à gestão de horas trabalhadas, a adoção de tecnologias pode ser uma solução eficiente e vantajosa. A precisão no registro de horas, a redução de erros e omissões, a conformidade com a legislação trabalhista e a transparência com os funcionários são alguns dos benefícios que as empresas podem obter ao utilizar essas ferramentas.

Além disso, ao adotar tecnologias de gestão de horas, as empresas podem melhorar sua eficiência e produtividade, liberando tempo para os gestores e profissionais envolvidos em outras atividades mais estratégicas. A gestão de horas pode parecer uma atividade simples, mas pode se tornar complexa e custosa quando realizada manualmente.

Por fim, é importante ressaltar que a tecnologia não deve ser vista como uma solução fundamentada para todos os problemas relacionados à gestão de horas. É necessário que haja um processo de implementação adequado, além de treinamento e suporte aos usuários para garantir a evolução da ferramenta. Quando usadas corretamente, as tecnologias de gestão de horas podem ajudar as empresas a obterem maior eficiência, produtividade e conformidade legal, o que pode contribuir significativamente para o sucesso do negócio.

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Como a tecnologia está mudando a forma que as empresas administram as ausências e licenças de seus funcionários?

A tecnologia tem revolucionado a maneira como as empresas gerenciam as ausências e licenças de seus funcionários. Com a ajuda de soluções de gerenciamento de ausências controladas em tecnologia, comunicação remota, acesso a informações importantes, monitoramento de direção e soluções de trabalho remoto, as empresas agora podem gerenciar a ausência e licenças de seus funcionários de forma mais eficiente e produtiva do que nunca.

Uma das maneiras pelas quais a tecnologia está mudando o gerenciamento de ausências é através de soluções de gerenciamento de ausências controladas em tecnologia. Essas soluções permitem que os funcionários solicitem licenças e gerenciem suas ausências digitalmente, eliminando a necessidade de preencher formulários em papel ou enviar e-mails para seus gerentes. As soluções também podem incluir um portal do funcionário, aplicativos móveis e outros recursos que permitem que os funcionários solicitem e gerenciem suas licenças de forma mais eficiente.

Outra forma é através da comunicação remota. Os funcionários agora podem se comunicar com seus colegas de trabalho e supervisores à distância, mesmo quando estão fora do escritório. Isso pode ser especialmente útil quando um funcionário precisa solicitar uma licença de emergência ou precisa de orientação sobre como gerenciar sua ausência.

As empresas podem usar a tecnologia para fornecer aos funcionários informações importantes sobre políticas de licença e ausência, incluindo quais tipos de licença estão disponíveis, os procedimentos de espera e que esperam ao retornar ao trabalho.

Além disso, a tecnologia também pode ser usada para monitorar a produtividade dos funcionários enquanto estão ausentes. Por exemplo, os funcionários podem ser solicitados a manter um registro de suas atividades enquanto estão fora do escritório, ou as empresas podem usar ferramentas de análise de dados para monitorar o desempenho geral dos colaboradores e identificar áreas onde eles podem precisar de mais suporte.

Por fim, a tecnologia está permitindo que as empresas ganhem soluções de trabalho remoto, o que é especialmente importante em tempos de pandemia. Com o uso de ferramentas de videoconferência, chat e gerenciamento de tarefas, as empresas podem manter os funcionários conectados e produtivos mesmo quando estão trabalhando de casa ou em outras localizações.

Com soluções de gerenciamento de ausências controladas em tecnologia, comunicação remota, acesso a informações importantes, monitoramento de controle e soluções de trabalho remoto, as empresas podem oferecer aos funcionários uma experiência mais satisfatória e um ambiente de trabalho mais saudável.

Conclusão

A tecnologia tem desempenhado um papel importante na maneira como as empresas gerenciam a ausência e as licenças dos funcionários. Aqui estão algumas maneiras pelas quais a tecnologia tem mudado essa gestão:

Soluções de gerenciamento de ausências: existem muitas soluções de gerenciamento de ausências permanecem em tecnologia disponível, que permitem que os funcionários solicitem licenças e as gerenciem digitalmente. Essas soluções podem incluir um portal do funcionário, aplicativos móveis e outros recursos que permitem que os funcionários solicitem e gerenciem suas licenças de forma mais eficiente.

Comunicação remota: A tecnologia também se tornou mais fácil para os funcionários se comunicarem remotamente com seus colegas de trabalho e supervisores, mesmo quando estão fora do escritório. Isso pode ser especialmente útil quando um funcionário precisa solicitar uma licença de emergência ou precisa de orientação sobre como gerenciar sua ausência.

Acesso a informações importantes: As empresas também podem usar a tecnologia para fornecer aos funcionários informações importantes sobre políticas de licença e ausência, incluindo quais tipos de licença estão disponíveis, os procedimentos de solicitação e que esperar ao retornar ao trabalho.

Monitoramento de produtividade: Algumas empresas também usam tecnologia para monitorar a produtividade dos funcionários enquanto estão ausentes. Por exemplo, os funcionários podem ser solicitados a manter um registro de suas atividades enquanto estão fora do escritório, ou as empresas podem usar ferramentas de análise de dados para monitorar o desempenho geral dos funcionários e identificar áreas onde eles podem precisar de mais suporte.

Soluções de teletrabalho: a tecnologia tem possibilitado que muitas empresas adotem um modelo de trabalho remoto, com o uso de ferramentas de videoconferência, chat e gerenciamento de tarefas para manter os funcionários conectados e produtivos mesmo quando estão trabalhando de casa ou em outras localizações.

Essas são apenas algumas das muitas maneiras pelas quais a tecnologia está mudando a maneira como as empresas gerenciam a ausência e as licenças dos funcionários. A tecnologia pode melhorar a eficiência, a produtividade e a comunicação, o que pode levar a uma melhor experiência geral do funcionário e um ambiente de trabalho mais saudável.

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O impacto da tecnologia na gestão de tempo e produtividade dos funcionários

A tecnologia tem um impacto significativo na gestão do tempo e na produtividade dos funcionários, tanto positiva quanto negativa. Por um lado, as ferramentas tecnológicas, como softwares de gestão de projetos, agendas eletrônicas e plataformas de colaboração, permitem aos funcionários organizar suas tarefas de maneira mais eficiente e acompanhar seu progresso em tempo real. Além disso, a tecnologia também permite aos trabalhadores trabalhar de qualquer lugar e a qualquer hora, o que pode ser uma vantagem para aumentar a flexibilidade e a eficiência.

Por outro lado, ela também pode ser uma distração para os funcionários e interromper a sua concentração, levando a perda de tempo e produtividade. Além disso, a sobrecarga de informações e a necessidade de estar constantemente conectada podem levar ao estresse e à exaustão, o que afeta a produtividade.

Vamos explorar neste blog como a tecnologia está influenciando a gestão do tempo e a produtividade dos funcionários.

BENEFÍCIOS DA TECNOLOGIA PARA A GESTÃO DE TEMPO

Ferramentas tecnológicas, como softwares de gestão de projetos, agendas eletrônicas e plataformas de colaboração, permitem aos funcionários organizar suas tarefas de maneira mais eficiente. Essas ferramentas permitem que os funcionários acompanhem seu progresso em tempo real, definam prioridades e estabeleçam prazos realistas para cada tarefa.

Além disso, a tecnologia permite aos trabalhadores trabalharem de qualquer lugar e a qualquer hora, o que pode ser uma vantagem para aumentar a flexibilidade e a eficiência.

Ferramentas tecnológicas, como softwares de gestão de projetos, agendas eletrônicas e plataformas de colaboração, permitem aos funcionários organizar suas tarefas de maneira mais eficiente. Isso ajuda a garantir que todas as tarefas importantes permaneçam de forma oportuna e eficiente.

Essas ferramentas também permitem aos funcionários acompanhar o progresso de suas tarefas em tempo real. Isso permite que os funcionários mantenham o controle sobre suas tarefas e possam realizar ajustes rapidamente quando necessário. A tecnologia permite aos funcionários estabelecer prioridades e definir prazos realistas para cada tarefa.

DESVANTAGENS DA TECNOLOGIA PARA A GESTÃO DE TEMPO

Embora a tecnologia possa ser uma ferramenta valiosa para a gestão do tempo, também pode ser uma distração para os funcionários. As constantes notificações, mensagens e alertas podem interromper a concentração dos funcionários e levar a uma perda de tempo. Além disso, a sobrecarga de informações e a necessidade de estar constantemente conectada podem levar ao estresse e à exaustão, o que afeta a produtividade.

As constantes notificações, mensagens e alertas podem ser uma distração para os funcionários e interromper sua concentração, o que leva a perda de tempo. A tecnologia também pode levar a uma sobrecarga de informações, o que pode ser desafiador para os funcionários manterem-se atualizados e organizados.

A necessidade de estar constantemente conectada pode levar ao estresse e à exaustão, o que pode afetar a produtividade dos funcionários. Alguns funcionários podem se tornar dependentes da tecnologia, o que pode prejudicar sua capacidade de resolver problemas de forma independente.

A tecnologia pode ser uma ferramenta valiosa para a gestão de tempo, mas também pode ter eficiência que gerou produtividade dos funcionários. É importante que as empresas equilibrem os benefícios e a eficiência da tecnologia para maximizar sua eficiência e sua produtividade.

IMPACTO DA TECNOLOGIA NA PRODUTIVIDADE

O impacto da tecnologia na produtividade é significativo e pode ser positivo ou negativo, dependendo do uso que é feito dela. Alguns dos principais efeitos incluem:

Eficiência: A tecnologia pode aumentar a eficiência dos funcionários ao automatizar tarefas repetitivas e permitir que as informações sejam compartilhadas rapidamente.

Flexibilidade: A tecnologia também pode aumentar a flexibilidade dos funcionários, permitindo que trabalhem de qualquer lugar com acesso à internet. Isso pode ser especialmente útil para os funcionários que precisam equilibrar trabalho e vida pessoal.

Comunicação: A tecnologia melhora a comunicação entre os funcionários, permitindo que trabalhem juntos de forma mais eficiente e colaborem em tempo real, mesmo quando estão em locais diferentes.

Distrações: No entanto, a tecnologia também pode ser uma fonte de distração, especialmente se os funcionários usarem dispositivos móveis ou redes sociais para fins pessoais durante o horário de trabalho.

A tecnologia tem um impacto significativo na produtividade dos funcionários. Se usado de forma adequada, pode aumentar a eficiência, flexibilidade e comunicação, mas também pode ser uma fonte de distrações. É importante que as empresas estabeleçam políticas claras sobre o uso da tecnologia no trabalho para maximizar seus benefícios e minimizar seus riscos.

CONCLUSÃO

Em resumo, a tecnologia tem um impacto significativo na gestão de tempo, produtividade e na vida dos funcionários em geral. A tecnologia pode aumentar a eficiência, flexibilidade e comunicação, mas também pode ser uma fonte de distrações, sobrecarga de informações e estresse. Além disso, a dependência excessiva da tecnologia pode prejudicar a habilidade dos funcionários de resolver problemas de forma independente.

Por estas razões, é importante que as empresas equilibrem os benefícios e as mantenham da tecnologia e estabeleçam políticas claras sobre seu uso no trabalho. Isso permitirá maximizar seus benefícios e minimizar seus riscos, o que por sua vez aumentará a produtividade e o bem-estar dos funcionários. A tecnologia pode ser uma ferramenta valiosa para a gestão de tempo e para aumentar a produtividade, mas é importante usá-la de forma equilibrada e responsável.

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O uso de softwares de gestão de recursos humanos para automatizar processos

O uso de software de gestão de recursos humanos (RH) pode ajudar a automatizar vários processos de RH, como contratação, gestão de benefícios, gestão de pagamentos, estimativas de desempenho e gerenciamento de folhas de pagamento. Isso pode aumentar a eficiência, a precisão e a velocidade dos processos, além de fornecer uma centralizada e integrada das informações de RH da empresa. No entanto, é importante escolher cuidadosamente o software certo e garantir a integridade dos dados para obter os maiores benefícios.

Essas tarefas podem ser tediosas e demoradas, especialmente em grandes empresas. No entanto, com o avanço da tecnologia, a automação de processos de gestão de recursos humanos (RH) se tornou uma opção cada vez mais atraente.

Mas como um software de gestão de RH pode ajudar a automatizar processos de RH?

Existem quatro partes importantes e fundamentais dentro de uma gestão de RH, e por isso, separamos elas para que fique melhor a compreensão de todas.

CONTRATAÇÃO

O processo de contratação é intensivo e envolve muitas etapas, como análise de currículos, entrevistas, verificação de antecedentes e assinatura de contratos. Com um software de gestão de RH, é possível automatizar muitos desses processos, tornando-os mais eficientes e precisos. Além disso, o software pode ajudar a acompanhar o progresso dos candidatos e manter as informações centralizadas em um único local.

O processo de treinamento começa com a identificação das necessidades de recursos humanos da empresa e a definição dos requisitos para as cargas disponíveis. Em seguida, a equipe de RH pode usar diversas técnicas de recrutamento, como anúncios em sites de emprego, contatos com agências de emprego ou universidades, ou indicações de funcionários atuais, para encontrar candidatos qualificados.

Na fase de seleção, os candidatos são avaliados com base em seus currículos, entrevistas e provas técnicas, entre outros fatores. O objetivo é identificar o candidato mais qualificado para a carga disponível.

Após a seleção, o processo de contratação inclui a negociação de sofrimentos e benefícios, a elaboração de contratos de trabalho e a integração do novo funcionário na equipe e na cultura da empresa. É importante garantir que o novo funcionário tenha todas as informações e recursos necessários para realizar seu trabalho de forma eficaz.

A automação do processo de contratação com o uso de software de gestão de RH pode ser uma grande vantagem para as empresas. O software pode automatizar muitos aspectos do processo, incluindo a publicação de vagas, a triagem de currículos, a programação de entrevistas e a geração de contratos de trabalho. Além disso, o software de RH pode integrar informações sobre os novos funcionários com outros processos de RH, como estimativas de desempenho e benefícios, tornando o processo de contratação mais eficiente e preciso.

O processo de contratação é uma etapa fundamental na gestão de RH e a automação desse processo com o uso de software de gestão de RH pode ser uma grande vantagem para as empresas. É importante garantir que o processo seja preciso, eficiente e justo para os candidatos e para a empresa.

GESTÃO DE BENEFÍCIOS

A gestão de benefícios é uma parte importante da gestão de recursos humanos que envolve a administração de programas de benefícios para funcionários, incluindo seguros de saúde, férias pagas, licenças médicas e outros incentivos.

Ela tem como objetivo ajudar as empresas a atrair e reter talentos, motivar e recompensar os funcionários e satisfazer a satisfação e o bem-estar dos funcionários. Além disso, os benefícios podem ser usados ​​como uma forma de compensar os funcionários por seu desempenho e dedicação, além de ajudar a aumentar a produtividade e o comprometimento dos funcionários com a empresa.

A gestão de benefícios envolve a identificação dos benefícios que serão oferecidos aos funcionários, a elaboração de políticas e programas de benefícios, a administração de questões financeiras relacionadas aos benefícios, como orçamento e pagamento de despesas, e a comunicação clara dos benefícios aos funcionários.

A automação dela com o uso de software de gestão de RH pode ser uma grande vantagem para as empresas. O software pode ajudar a automatizar processos de inscrição e administração de benefícios, além de fornecer informações precisas e atualizadas sobre os benefícios para funcionários e gerentes. Além disso, o software de RH pode integrar informações sobre benefícios com outros processos de RH, como estimativas de desempenho e salários, tornando a gestão de benefícios mais eficiente e precisa.

Para resumir, ela é uma parte importante da gestão de RH que tem como objetivo motivar e recompensar os funcionários. A automação da gestão de benefícios com o uso de software de gestão de RH pode ser uma grande vantagem para as empresas, ajudando a tornar o processo mais eficiente e preciso.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

A avaliação de desempenho é um processo sistemático e regular pelo qual uma empresa avalia e mede o desempenho de seus funcionários. O principal objetivo da avaliação de desempenho é fornecer aos gerentes e funcionários informações valiosas sobre o desempenho dos funcionários e ajudar a identificar oportunidades de melhoria e desenvolvimento profissional.

Isso inclui a coleta de informações sobre o desempenho dos funcionários, tanto quantitativas como qualitativas, e análise dessas informações para avaliar o desempenho de cada funcionário. Ela pode incluir estimativas formais realizadas pelos gerentes, bem como estimativas autoavaliadas e feitas por colegas.

A avaliação de desempenho é importante para as empresas por vários motivos. Ela ajuda a identificar pontos fortes e falhas dos funcionários, a fim de melhorar o desempenho da equipe e alcançar os objetivos empresariais. Além disso, pode ser usada como uma ferramenta de gerenciamento de talentos, ajudando a identificar funcionários com potencial para promoção e a desenvolver planos de carreira personalizados para cada funcionário.

A automação dela com o uso de software de gestão de RH pode ser uma grande vantagem para as empresas. O software pode ajudar a automatizar o processo, incluindo a coleta de informações, a análise de dados e a produção de relatórios. Além disso, o software de RH pode integrar informações sobre desempenho com outros processos de RH, como a gestão de benefícios e gerenciamento de salários, tornando ela mais eficiente e precisa.

Portanto, a avaliação de desempenho é um processo importante de gestão de RH que ajuda a identificar pontos fortes e falhas dos funcionários, a fim de melhorar o desempenho da equipe e alcançar os objetivos empresariais. A automação da avaliação de desempenho com o uso de software de gestão de RH pode ser uma grande vantagem para as empresas, ajudando a tornar o processo mais eficiente e preciso.

GERENCIAMENTO DA FOLHA DE PAGAMENTO

O gerenciamento da folha de pagamento é o processo de administrar e processar os voos, as horas extras e outros benefícios financeiros dos funcionários de uma empresa. É uma tarefa crítica na gestão de recursos humanos, pois afeta diretamente a satisfação e o bem-estar dos funcionários.

Isso inclui uma série de atividades, como a coleta de informações sobre horas trabalhadas, descontos para impostos e outros benefícios, e produção de relatórios financeiros precisos. O processo de gerenciamento dele também inclui a verificação de cálculos, o cumprimento de regulamentos fiscais e de segurança social, e a garantia de que os pagamentos sejam feitos corretamente e dentro do prazo.

A automação dele com o uso de software de gestão de RH pode ser uma grande vantagem para as empresas. O software pode automatizar muitas das atividades manuais, tornando o processo mais eficiente e preciso. Além disso, o software de RH pode integrar informações sobre horas trabalhadas e benefícios financeiros com outros processos de RH, como a avaliação de desempenho e gerenciamento de benefícios, tornando o gerenciamento da folha de pagamento mais completo e integrado.

O gerenciamento da folha de pagamento é importante porque afeta diretamente a classificação e o bem-estar dos funcionários. Se os salários não forem processados ​​corretamente ou se houver atrasos nos pagamentos, isso pode prejudicar a moral e a produtividade da equipe. Além disso, o gerenciamento ineficiente pode resultar em erros financeiros, multas fiscais e outros problemas legais e regulatórios.

Em resumo, é uma tarefa crítica na gestão de recursos humanos que afeta diretamente a satisfação e o bem-estar dos funcionários. A automação do gerenciamento da folha de pagamento com o uso de software de gestão de RH pode ser uma grande vantagem para as empresas, tornando o processo mais eficiente e preciso.

CONCLUSÃO

A gestão de recursos humanos é uma área crucial em qualquer empresa, pois envolve o gerenciamento de todos os aspectos relacionados aos funcionários, incluindo o processo de contratação, a avaliação de desempenho, a gestão de benefícios e o gerenciamento da folha de pagamento. O uso de softwares de gestão de RH pode ser uma grande vantagem neste processo, automatizando tarefas repetitivas e tornando o gerenciamento mais eficiente e preciso.

A gestão de benefícios é importante para manter os funcionários motivados e satisfeitos, enquanto a avaliação de desempenho ajuda a identificar pontos fortes e pontos fracos dos funcionários, permitindo que a empresa invista em seu desenvolvimento e crescimento. O processo de contratação é crucial para garantir que a empresa contrate as pessoas certas para os papéis certos, enquanto o gerenciamento da folha de pagamento é fundamental para garantir que os salários e outros benefícios sejam pagos corretamente e dentro do prazo.

No geral, é um aspecto fundamental para o sucesso de qualquer empresa e é importante investir em boas práticas e tecnologias para tornar este processo o mais eficiente e efetivo possível.

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Como a tecnologia está revolucionando o recrutamento e seleção de candidatos

A tecnologia é um dos principais fatores para que o mundo sempre esteja em constante evolução. E por esse fator, a evolução do setor de recrutamento de seleção de candidatos não fica de fora. A tecnologia vem mudando rapidamente a forma como as empresas estão procurando e contratando novos colaboradores.

O mercado de RH enfrenta muitas mudanças estruturais por conta de toda essa evolução e isso reflete o tempo todo no dia a dia dos profissionais responsáveis pela seleção de novos funcionários. Hoje existem até alguns aplicativos para facilitar esse recrutamento.

Algumas ferramentas que utilizam algoritmos, inteligência artificial, vídeos e redes sociais estão causando uma revolução nesse processo, possibilitando que o processo fique totalmente digital e gratuito para ambas as partes, headhunters e candidatos.

Para que você entenda melhor sobre esse mundo tecnológico, separamos por tópicos para facilitar a leitura:

  • Automatização de Processos
  • Acesso a uma Ampla Gama de Candidatos
  • Análise de dados
  • Feedback em Tempo Real
  • Softwares de RH: 14 aplicativos para a gestão de pessoas e recrutamento
  • Conclusão

AUTOMATIZAÇÃO DE PROCESSOS

Processos repetitivos, como o envio de e-mails de confirmação e agendamento de entrevistas, podem ser automatizados, o que economiza tempo e aumenta a eficiência.

A tecnologia está ajudando a automatizar muitos dos processos de recrutamento, como triagem de currículos, marcação de entrevistas e gerenciamento de feedback. Isso significa que as empresas podem fazer mais em menos tempo e com menos recursos. Além disso, a automatização de processos também ajuda a garantir que não haja erros humanos e que todos os candidatos sejam tratados de maneira justa e equitativa.

ACESSO A UMA AMPLA GAMA DE CANDIDATOS

Antes, as empresas tinham que depender de agências de recrutamento ou de um número limitado de meios de comunicação para encontrar novos candidatos. Agora, as plataformas de recrutamento online permitem que as empresas tenham acesso a uma ampla gama de candidatos de todo o mundo. Isso significa que as empresas podem encontrar o candidato certo para o trabalho, independentemente de onde ele ou ela possa estar.

Com a tecnologia, as empresas agora podem encontrar o candidato certo para o trabalho, independentemente de onde ele esteja localizado, e fazer isso de forma rápida e eficiente. O acesso a uma ampla gama de candidatos pode levar a uma equipe mais diversificada e inovadora, e ajudar as empresas a atingir seus objetivos de negócios.

ANÁLISE DE DADOS

Ferramentas de análise de dados e inteligência artificial podem ser usadas para avaliar candidatos, prever no trabalho e identificar tendências e padrões no processo de recrutamento.

A tecnologia está permitindo que as empresas analisem grandes quantidades de dados para encontrar o candidato certo para o trabalho. Por exemplo, as empresas podem analisar dados demográficos, histórico de trabalho e habilidades técnicas para encontrar os candidatos mais preparados para uma determinada posição.

Além disso, as empresas também podem usar a tecnologia para avaliar as respostas dos candidatos em entrevistas virtuais e outros testes, o que pode ajudar a garantir que o candidato seja o mais adequado para o trabalho.

FEEDBACK EM TEMPO REAL

O feedback é uma parte crucial do processo de recrutamento e seleção, pois permite que os candidatos saibam onde estão e que precisam fazer para melhorar suas habilidades. No entanto, o feedback tradicionalmente tem sido lento e impreciso, o que pode ser frustrante para os candidatos e prejudicar o processo de recrutamento.

Mas a tecnologia mudou tudo isso com o feedback em tempo real, agora as empresas podem fornecer aos candidatos informações precisas e instantâneas sobre seu desempenho. Isso não apenas ajuda os candidatos a estarem mais bem preparados para o próximo passo do processo, como também pode aumentar a transparência e a confiança no processo de recrutamento.

Além disso, o feedback em tempo real também permite que as empresas monitorem o desempenho dos candidatos ao longo do processo de seleção. Isso significa que as empresas podem identificar rapidamente quais candidatos precisam de mais treinamento ou apoio, e oferecer essa ajuda de maneira eficiente e eficaz.

SOFTWARES DE RH: 14 APLICATIVOS PARA GESTÃO DE PESSOAS E RECRUTAMENTOS

Hoje em dia já existem até aplicativos que vão ajudar, e muito, no processo de seleção da sua empresa. Esses apps estão cada vez mais se popularizando no mercado. Cada um deles têm uma maneira de conseguir otimizar e facilitar esse processo.

  1. Gupy — Recrutamento e Seleção e Admissão
  2. Runrun.it — gestão de desempenho
  3. Avaliação — gestão de desempenho
  4. Qulture.Rocks — gestão de desempenho
  5. Easydots — gestão de ponto e otimização dos processos do Departamento Pessoal
  6. RH1000 — desenvolvimento profissional
  7. Hondana INDICA — desenvolvimento profissional
  8. Felizz — análise de engajamento
  9. HCM Senior — ERP para folha de pagamento
  10. Bitrix24 — comunicação interna
  11. SocialBase — comunicação interna
  12. Wrike — gerenciamento de projetos
  13. Trello — gerenciamento de projetos
  14. Dropbox — armazenamento de arquivos

CONCLUSÃO

Em resumo, a tecnologia está tornando o processo de recrutamento e seleção mais eficiente, acessível e justo, permitindo aos recrutadores encontrar e contratar os melhores candidatos para seus negócios.

Além disso, a tecnologia permite avaliar currículos, entrevistas e posições de forma mais rápida e eficiente, o que pode levar a uma equipe mais diversificada e inovadora.

Para ter em sua empresa um app que te ajude com o controle de ponto e a otimize os processos do Departamento Pessoal, clique no botão abaixo e entre em contato com um de nossos consultores.

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O colaborador pode usar o celular pessoal para fazer serviços da empresa?

Até o momento, não existe lei específica no Brasil que regule o uso do celular particular à serviço da empresa. Não há nada escrito na lei que fale se o colaborador pode ou não usar o aparelho celular pessoal para realizar serviços para a empresa onde trabalha. O ideal é que empregado e empregador estejam de comum acordo sobre a questão. Mas existem entendimentos dos juízes sobre o tema.

De acordo com o Diário Oficial da União e com o Princípio da Legalidade, sendo este um princípio individual e cláusula pétrea implícita no art. 5º, inciso II de nossa Constituição Federal/1988, determina-se que “ninguém será obrigado a fazer ou deixar de fazer alguma coisa senão em virtude de lei”.

A portaria 671 publicada em 8 de novembro de 2021 veio para regulamentar algumas relações do trabalho e tem o intuito de melhorar e modernizar algumas normas sobre o controle de ponto.

Dentre os artigos existem muitos tópicos que merecem a devida importância por parte dos gestores pois existem muitas informações sobre a melhoria do controle de ponto. O mais bacana da norma é que a decisão de qual será o melhor registro para a empresa é por acordo coletivo de trabalho ou convenção.

Nesse texto vamos te mostrar o que mudou e quais são as regras para você ficar ligado e atribuir na sua empresa!

A portaria 671 regulamenta que os REPS estão totalmente permitidos e continuam sendo uma ótima forma de registrar o ponto. Foi definido três estilos de registro de ponto: REP-C, REP-A e REP-P.

REP-C

É o sistema de registro eletrônico de ponto convencional: composto pelo registrador eletrônico de ponto convencional – REP-C e pelo Programa de Tratamento de Registro de Ponto.

REP-A

O REP-A é o conjunto de equipamentos e programas de computador que tem sua utilização destinada ao registro da jornada de trabalho, autorizado por convenção ou acordo coletivo de trabalho.

REP-P

O REP-P é o Registrador Eletrônico de Ponto por Programa, ou seja, é realizado por meio de softwares. É necessário emitir o arquivo de fonte de dados (AFD) e o comprovante de registro de ponto em PDF podendo ser de forma eletrônica ou impressa. É uma ótima forma de registro e torna os dados bem seguros.

CONCLUSÃO

Podemos concluir então que essas normas vieram para modernizar e ajudar todos a terem um registro de ponto seguro e eficaz. Assim sendo, a empresa não pode obrigar o empregado a usar o seu patrimônio em prol dos serviços dela própria.

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Você sabia que as demissões podem passar a ser apenas por justa causa?

A informação inicial é de que o Supremo Tribunal Federal (STF) deve retomar em 2023 um julgamento que já existe há 25 anos, desde a época do ex-presidente Fernando Henrique Cardoso. O julgamento é sobre uma convenção da Organização Internacional do Trabalho (OTI), onde a corte por proibir a demissão sem justa causa no Brasil, ou seja, todas as demissões terão que ser justificadas, mas a realidade é que não se trata disso exatamente.

A convenção nº 158 da OIT, objeto de julgamento do Supremo, estabelece a necessidade de justificativa para as demissões feitas por iniciativa do empregador. Ordem econômica (a empresa precisa reduzir o número de funcionários), técnica (a função do empregado deixará de existir por conta de automatização) ou mesmo de desempenho (a empresa julga que a performance do funcionário não está como ela gostaria), essas são algumas das justificas plausíveis que a empresa poderia dar caso essa convenção entre em vigor.

A empresa continuaria podendo demitir unilateralmente, conforme regras estabelecidas pela legislação brasileira, mas precisaria evidenciar o motivo do desligamento, mesmo que ele não fundamente uma “justa causa”.

O QUE É UMA CONVENÇÃO DA OIT?

As convenções da OIT (Organização Internacional do Trabalho) são tratados internacionais “legalmente vinculantes” que, uma vez aprovadas pela Conferência Internacional do Trabalho, podem ser ratificadas ou não pelos países membros. As convenções são elaboradas, após muito estudo e análise da realidade do mercado de trabalho no mundo inteiro, por representantes dos governos, dos trabalhadores e dos empresários de todos os países que fazem parte da OIT. Depois que uma convenção é adotada por um país, passa a valer como política de Estado, acima de partidos ou governos.

O QUE É A OIT?

OIT – Organização Internacional do Trabalho é uma Agência da ONU (Organização das Nações Unidas), fundada em 1919. É uma estrutura tripartite, ou seja, reúne representantes dos trabalhadores, dos governos e dos empregadores. Como todas as entidades da ONU, tem por objetivo um mundo mais justo, solidário, pacífico e socialmente mais igual.

QUAL O OBJETIVO DA CONVENÇÃO Nº 158?

Diminuir a alta rotatividade da mão-de-obra no Brasil, combatendo o uso indiscriminado das demissões sem justa causa. Atualmente, 40% dos trabalhadores e trabalhadoras sofrem com essa rotatividade. São milhões de brasileiros demitidos sem justa causa todos os anos, que depois precisam procurar um novo emprego. Em média, um trabalhador demitido leva 12 meses para conseguir nova colocação.

A demissão e a busca por um novo emprego é um grande drama psicológico, que atinge não só o trabalhador mas toda a sua família. É também um grande drama econômico que, multiplicado por mais famílias, cria obstáculos à vida das cidades, dos estados e dos países.

O QUE O STF VAI JULGAR?

O Supremo Tribunal Federal vai julgar a Ação Direta de Inconstitucionalidade (ADI) 1625, apresentada em 1997, que questiona a decisão do Presidente da época, Fernando Henrique Cardoso, de retirar o Brasil do tratado internacional. O acordo foi assinado em 1995, após uma votação do Congresso, No entanto, um ano depois, FHC revogou a participação do país.

A ação argumenta que o Presidente não poderia ter decidido por conta própria a retirada do país. Da mesma forma que a ratificação foi aprovada pelo Legislativo, sua retirada também deveria ser. Esse é o mérito em discussão do STF. Se o decreto assinado pelo presidente na época é ou não, constitucional.

QUAIS SERIAM AS MUDANÇAS?

Segundo a emenda constitucional, de dezembro de 2004, a convenção internacional não precisaria de uma Lei Complementar para ser aplicável. No entanto, por ser muito abrangente, o país fica responsável por adaptá-la à sua realidade, incluindo definir a partir de quando a decisão passaria a valer.

Sobre o tema da convenção em si, entende-se que o Brasil já possui uma legislação que protege os profissionais de demissões arbitrárias sem justa causa, prevendo uma indenização compensatória.

No Brasil, a demissão sem justa causa se fundamenta no artigo 7º da Constituição, no inciso I, que diz que são direitos dos trabalhadores a “relação de emprego protegida contra despedida arbitrária ou sem justa causa, nos termos de lei complementar, que preverá indenização compensatória”.

COMO ESTÃO OS VOTOS?

Entre os 8 votos de ministros já computados desde o início do julgamento, em 1997, já há maioria formada em torno do entendimento de que o decreto presidencial é inconstitucional.

Contra o decreto de FHC

Joaquim Barbosa (aposentado) Rosa Weber e Ricardo Lewandowski votaram que o presidente da república não pode, por conta própria, revogar a Convenção 158 da OIT. Para tanto, precisaria consultar o Congresso, o que FHC não fez.

Se a maioria esta linha de raciocínio, a demissão sem justa causa vai acabar, ao menos até que outra regulamentação seja apresentada.

A favor do decreto de FHC

Já Dias Toffoli, Nelson Jobim (aposentado) e Teori Zavascki (falecido) votaram que o decreto de FHC é, sim, válido. Mas que, para decisões futuras, o Congresso deve ser consultado.

Se a maioria esta linha de raciocínio, as regras para a demissão sem justa causa permanecem as mesmas que já seguimos atualmente.

A favor de uma decisão pelo Congresso

Por fim, Maurício Corrêa e Ayres Britto defendem que o Congresso é que deve decidir se o decreto de FHC é ou não constitucional.

Se a maioria esta linha de raciocínio, a decisão não será definida pelos ministros, sendo preciso aguardar o processo no Congresso para descobrir qual será o parecer.

POR QUE O TEMA VOLTOU A SER DISCUTIDO?

O tema voltou à tona devido a uma mudança no regimento interno do STF, em que foi estabelecido um prazo de 90 dias para a devolução de pedidos de vista feitos pelos ministros. A partir deste prazo, o processo fica liberado para que o julgamento seja retomado.

Essa mudança deve ser publicada ainda em janeiro, o que traria o julgamento sobre a convenção 158 da OIT para a pauta ainda no primeiro semestre de 2023. O processo estava paralisado desde outubro do ano passado.

CONCLUSÃO

O assunto deve voltar à pauta no primeiro semestre de 2023 por conta de uma mudança no regimento interno da corte nos últimos dias de 2022, que agora permite a vista do processo apenas por 90 dias. Ainda que o STF decida pela validade da convenção, isso não significa necessariamente que as restrições impostas por ela serão aplicadas no Brasil.

Existe certo debate na Justiça do Trabalho e entre os especialistas da área, sendo que parte deles entende que qualquer restrição para a dispensa sem justa causa somente pode ser imposta por lei complementar.

O que resta agora para todos é aguardar, a decisão está aberta. É muito provável que nada mude quanto a demissão sem justa causa no país, mas vale a pena acompanhar a evolução desse debate para se preparar casso ocorra uma eventual mudança, mesmo não sendo tão provável.

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Tech Recruiter: o que ele faz e como se tornar um?

Algo que já tem se tornado muito comum nas empresas é a ideia de fazer um processo mais especializado na hora de realizar um recrutamento, porém, o uso do Tech Recruiter ainda é novo.

O processo de recrutamento e seleção de profissionais especializados em tecnologia precisa ser feito de forma diferenciada. Afinal, a empresa quer recrutar um profissional extremamente técnico e que tenha um fit cultural com a vaga. Focando uma área dos Recursos Humanos feita apenas para funcionários de TI, este tipo de recrutador tem que entender de tecnologia para achar talentos nessa área.

O ideal para esse tipo de profissão é a atração de candidatos para vagas e realização de processos seletivos, buscando sempre usar os conhecimentos de tecnologia para encontra o profissional mais qualificado.

Separamos em alguns tópicos que irão ajudar você a entender melhor o que é um Tech Recruiter e quais suas funções.

  • O que é?
  • O que faz?
  • Como se tornar um Tech Recruiter?
  • Principais desafios
  • Conclusão

 

O QUE É?

O Tech Recruiter é um profissional que realiza recrutamento e processos seletivos para a contratação dentro da área de tecnologia, com foco em TI, que é uma área que está em alta nas empresas, em consequência do avanço tecnológico mundial.

Esse profissional tem o conhecimento necessário de RH para encaminhar processos seletivos, ele também sabe o suficiente de tecnologia para julgar a qualidade dos candidatos, mas nem sempre é um especialista. O conhecimento de TI deste recrutador, em geral, se engloba em conhecer linguagens de programação, carreiras na área e onde achar os melhores profissionais.

O QUE FAZ?

A função rotineira de um Tech Recruiter é liga ao que já se sabe de quem faz gestão de seleção de candidatos para vagas de tecnologia. Ele precisa fazer a triagem de currículos, entrevistar, e conhecer em geral os participantes na hora de ver quem será o ideal para contratação.

O conhecimento tecnológico dele serve para tentar melhorar o processo, buscando estratégias que otimizem a busca. O recrutador precisa ficar sempre ciente com os avanços tecnológicos e precisa também saber como incorporá-los em seu trabalho.

COMO SE TORNAR UM TECH RECRUITER?

Ficou interessado nessa função? Agora que mostramos para você o que é um Tech Recruiter e quais são suas funções, mostraremos tudo o que precisa saber para atuar nessa área.

O primeiro de tudo é pensar em se especializar em RH (Recursos Humanos), já que é uma posição de recrutamento. Há vários cursos que podem te ajudar com isso, existem até pós-graduações em recrutamento técnico quem podem ser um diferencial no mercado.

Outro ponto interessante é a busca de programas de formação de TRs. Na internet existem vários que podem te ajudar com esse conhecimento.

Você precisa também estar sem ligado na área de tecnologia, como ela sempre muda, você precisa estar sempre atento com as mudanças, sempre estudando para conhecê-la melhor. Busque o que há de novo e amplie os conhecimentos em TI.

Saindo da parte de tecnologia, você precisa saber também como lidar com pessoas, por esse motivo, pratique suas soft skills sociais. Saiba controlar as emoções, conversar com pessoas de maneira que estimule elas, entenda como colaborar e escutar. Essas são habilidades ótimas, que podem te ajudar muito.

PRINCIPAIS DESAFIOS

A busca por bons candidatos é um desafio que não vem de hoje, há muito tempo é difícil encontrar bons profissionais que se encaixem de maneira perfeita em sua empresa, muitas vezes não dá para achar a pessoa ideal.

Além do conhecimento técnico, é necessário buscar pessoas que tenham noção comportamental de como deve agir no ambiente de um negócio, e ao levar isso em consideração, é complicado achar alguém que bate com tudo que é necessário.

Essa avaliação das diferentes capacidades dos participantes do processo seletivo é um grande estresse na vida do recrutador, e especialmente na do recrutador técnico.

CONCLUSÃO

O Tech Recruiter é um tipo de profissional essencial para um negócio ao pensarmos no quão grande é a participação da tecnologia no meio profissional.

Juntando o conhecimento de RH e TI, pode-se encontrar um colaborador que bate com os ideais do negócio e tem o conhecimento necessário para o trabalho que lhe for exigido.

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