Autor: CRME SISTEMAS

Muitas empresas que possuem colaboradores externos ou que não conseguem estar presentes o tempo todo sofrem com o desafio de saber o que esses colaboradores estão fazendo, se estão chegando no horário, como estão se comportando etc. Acontece que muitas empresas acabam invadindo o espaço do funcionário, por isso é tão importante que o empresário esteja atento ao que diz a lei para que não invada a vida particular do funcionário evitando assim maiores problemas.

A boa notícia é que com o aumento da tecnologia as empresas conseguem sim saber se seus colaboradores estão trabalhando e onde estão naquele momento. Acompanhe o texto a seguir:

Monitoramento de equipes externas

Uma das principais maneiras de monitoramento é com as equipes externas: vendedores externos, motoristas, entregadores etc. O empregador precisa verificar se a rota estabelecida está sendo cumprida para tomar as devidas providências.

É permitido realizar o monitoramento através dos GPS dos celulares, mas nesses casos é interessante que a empresa forneça o celular para o colaborador ou tenha a autorização para fazer esse rastreamento no celular individual.

Vale sempre lembrar que o objetivo principal deve ser monitorar a atividade realizada pelo funcionário e não a vida dele. Agora veja alguns exemplos de colaboradores externos:

• Engenheiros
• Motoristas
• Vendedores externos
• Motoboys
• Eletricista
• Representante de vendas

Cuidados na hora de rastrear

É legal para o empregador ter esse tipo de controle, mas vamos citar aqui alguns cuidados para você ter quando decidir realizar esse tipo de rastreio:

• Transparência

O primeiro passo é informar o colaborador que ele está sendo rastreado, precisa ter uma transparência nesse momento para que fique bem claro o motivo do rastreamento e para que fique entendido que o objetivo não é vigiar.

Além disso, uma política de rastreamento realizada juntamente com um advogado é bem válida para evitar qualquer tipo de problema na justiça.

• Todos deverão ser rastreados

Não faz sentido o empregador querer rastrear só um colaborador e isso pode ser entendido como perseguição, dessa maneira todos os colaboradores externos deverão ser rastreados.

• Regime CLT

Esse rastreamento através de GPS só poderá ser realizado em colaboradores que são regidos pela CLT, freelancers ou outros estilos de trabalho não devem utilizar esse rastreamento pela falta de vínculo empregatício.

Como o controle de ponto pode auxiliar?

Com o avanço da tecnologia, muitas empresas começaram a utilizar o controle de ponto de uma forma mais tecnológica onde a localização pode ser acessada na hora do registro de ponto. Quando o empregador não estiver na empresa, mas precisa ter um controle se o colaborador realmente está lá basta apenas utiliza dessa tecnologia.

Em aplicativos como por exemplo o Easydots, é possível ver a localização na hora que o colaborador registra o ponto, e caso esse colaborador registre em um outro local que não seja o trabalho, o empregador é notificado.

Situações que o rastreamento ajuda

• Controle de horários dos colaboradores;
• Gestão de pessoas mais eficiente;
• Maior utilização da tecnologia;
• Aumento da pontualidade;
• Contribuição para alcance das metas;

O que a lei diz sobre isso?

Não existe nada específico na lei sobre o rastreamento de colaboradores, pelo fato de a tecnologia ser muito recente não existe nenhum texto na CLT que fale sobre isso.

Mas como dito, o colaborador deverá ser avisado e a empresa precisa dessa autorização para rastrear. Se o colaborador estiver sendo rastreado não sabendo da prática pode gerar grandes problemas na justiça.

Além disso, o objetivo deve ser sempre acompanhar o trabalho. Outro item importante é que a empresa explique e deixe bem claro o motivo desse rastreamento.

O respeito com relação ao horário é muito importante, o colaborador jamais poderá ser rastreado fora do horário de trabalho pois isso pode ser considerado invasão de privacidade.

Conclusão

Podemos concluir que o rastreamento de funcionários pode ajudar muito a empresa a possuir um maior controle do trabalho feito, mas que o cuidado deve ser grande para não ter problemas maiores.

Nesse texto você viu sobre rastreamento de equipes externas, os cuidados que a empresa deve tomar e as principais vantagens de realizar esse tipo de controle.

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É muito comum as empresas sempre serem processadas por seus ex-funcionários e o aumento desses processos é cada vez mais frequente no Brasil, o problema é que o empresário acaba sofrendo pela falta de provas quando acontece tudo isso. Nesse texto explicaremos melhor como esse aumento tem prejudicado as empresas e o que fazer para evitar o risco. Acompanhe o texto a seguir.

Esse número de processos disparou muito após a pandemia, com o covid -19 muitas empresas tiveram que readaptar a maneira de trabalho e com isso veio também muitas demissões.

Muita gente acabou sendo demitida sem receber todos os direitos e isso fez esses colaboradores entrarem com um processo na justiça causando grande problema para os empresários.

Ranking das principais causas

O escritório de advocacia LG&P fez um levantamento em 2021 mostrando o aumento desses processos. Durante a pandemia teve um aumento de 34% e as ações na justiça trabalhista subiram de 620.742 no primeiro semestre de 2019 para 687.467 no mesmo período de 2020, e para 891.182 entre janeiro e junho no ano de 2021.

1° Horas extras

Ainda de acordo com o estudo, em primeiro lugar no ranking nós temos as horas extras como vencedoras. O grande problema dessa causa é a forma como o controle de ponto é realizado, colaboradores externos que não marcam ponto, empresas que não fazem nenhum tipo de controle etc.

2° Adicional de insalubridade

Adicional de insalubridade está em segundo lugar e a principal reclamação é a falta da entrega dos equipamentos qualificados para a realização do trabalho.

3° Indenização por danos morais

Indenização por danos morais é muito comum e as principais demandas são o trabalho exaustivo, assédio, doenças decorrentes do trabalho etc.

4° Intervalo para almoço

O intervalo para o almoço muitas vezes acaba sendo menor do que o tempo exigido pela lei, que é de pelo menos 1 hora.

5° Falta de um vínculo empregatício

Com a pandemia, surgiu novas maneiras de trabalhar e com isso muita coisa que não estava prevista na CLT acabou ficando sem um regramento definitivo gerando muitos conflitos.

6° Acidentes ou doenças decorrentes do trabalho

Geralmente esses pedidos são recorrentes de um acidente que aconteceu no trabalho ou alguma doença por esforço repetitivo.

7° Adicional de periculosidade

Esse tipo de processo está relacionado a situações em que o colaborador pode comprometer a integridade física em que fica próximo a situações de incêndio, eletricidade etc.

8° Participação nos lucros e resultados

Em oitavo lugar vem o não pagamento da participação nos lucros, geralmente ocorre opiniões diferentes entre o colaborador e o empregador pois não há muita coisa prevista na legislação.

9° Excesso de trabalho/acúmulo de função

Muitos colaboradores acabam por receber excesso de trabalho e não são pagos para isso. Esse é um dos motivos onde o empregado entra com uma ação pois não foi contratado para as atividades que estava realizando.

10° Opiniões diferentes sobre a demissão por justa causa ­

Essa demissão ocorre por alguma falta grave que o colaborador cometeu e o empregador o demite. Nesse caso a versão dos fatos são diferentes.O grande risco que o gestor corre deixando de fazer o controle de ponto

Como dito, os processos trabalhistas são cada vez mais frequentes e uma das maiores provas que o gestor pode apresentar caso eles ocorram é o controle de ponto. Quando realizado de forma correta, o controle de jornada poder ser a chave para comprovar os horários feitos por um colaborador.

Esse controle de ponto deve ser realizado de uma maneira que realmente comprove os horários feitos, se caso na hora do processo o controle de ponto estiver fora da realidade é considerado inválido.

Por isso, sistemas que trazem o controle de ponto de uma forma tecnológica como por exemplo o Easydots são mais eficientes. Todos os dados dos horários feitos pelos colaboradores são armazenados em nuvem, eliminando assim qualquer risco de não possuir provas.

Quer saber mais sobre o Controle de Jornada e os principais riscos para os empresários? Assista o nosso podcast com o Dr Leandro Faccin. Ele trouxe no episódio um enorme conhecimento sobre carreira, leis trabalhistas e a grande importância de um controle de jornada adequado! 📲👩🏻‍💻

Ações trabalhistas devem aumentar em 2022

­­As ações trabalhistas tendem a aumentar em 2022, um dos grandes motivos foi a pandemia pois além de ter causado várias mortes, balançou muito a economia no Brasil, mas o principal motivo para uma previsão de aumento é a volta da justiça gratuita.

Em 2021 o STF derrubou os artigos que restringiam o acesso gratuito à justiça trabalhista, onde caso os colaboradores perdessem uma ação eram obrigados a arcar com os custos. Agora, os trabalhadores não são mais obrigados a pagar os custos dos processos.

Os colaboradores que antes não tinham coragem de ir atrás dos seus direitos por medo de ter que pagar algum custo agora não possuem mais esse problema. Dessa maneira, o aumento dos processos está com um grande crescimento no ano de 2022.

Conclusão

Vimos nesse texto o grande crescimento dos processos trabalhistas e seus principais motivos, além disso listamos o ranking das principais causas que os ex-funcionários colocam as empresas na Justiça. Dito isso, podemos concluir que atualmente o empresário deve estar atento ao grande crescimento desses processos e fazer o possível para evitá-los.

Referências: CASTRO, Juliana. Os 10 principais motivos de processos na Justiça Trabalhista. JOTA. 29/10/2021. https://www.jota.info/tributos-e-empresas/trabalho/justica-trabalhista-ranking-processos-29102021

ROCHA, Rosely. Com a volta da justiça gratuita, ações trabalhistas devem aumentar em 2022. CUT Brasil. 30/11/2021. https://www.cut.org.br/noticias/com-a-volta-da-justica-gratuita-acoes-trabalhistas-devem-aumentar-em-2022-130f

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As principais atividades do RH envolve as pessoas, atualmente muitas empresas estão trazendo a humanização em tudo que fazem pois dessa maneira conseguem reter mais talentos e manter seus colaboradores sempre engajados. Nesse texto vamos te explicar como aplicar essa gestão na sua empresa e as principais dicas.

Com a humanização das empresas, os colaboradores sentem mais liberdade e dessa maneira produzem muito mais, isso traz espaços mais diversos e a inclusão de pessoas diferentes.

O principal objetivo da gestão humanizada é levar o bem-estar para os colaboradores como uma das principais estratégias da empresa. Essa compreensão vem sendo trazida ao longo dos anos pois foi percebido que boa parte do tempo das pessoas é passado no trabalho então gerar bem-estar e satisfação é fundamental para o crescimento da empresa.

Quais os principais benefícios que a gestão humanizada traz?

A gestão humanizada traz funcionários seguros, felizes e realizados. Aqui vamos citar os principais benefícios que a sua empresa pode ter a adquirir esse estilo de gestão.

Diversidade

Quando os colaboradores se sentem confortáveis em determinados ambientes geralmente se mantém por muito tempo, o que gera diversidade para a empresa pois já a possibilidade de contratar várias pessoas e mantê-las dentro da empresa.

Melhoria dos relacionamentos internos

Com uma gestão mais humanizada os gestores conseguem ter uma comunicação mais clara com seus colaboradores. Dessa maneira os conflitos diminuem e os problemas são resolvidos mais rápidos.

Aumento da produtividade

Quando as pessoas se sentem confortáveis elas tendem a produzir mais e serem mais criativas. Quando se sentem pressionadas geralmente criam um certo tipo de bloqueio dificultando a produção como um todo.

Ideias inovadoras

Pessoas trazem ideias inovadoras o tempo todo, mas é necessário permitir que elas façam isso. Um dos benefícios é a liberdade que as pessoas possuem de trazer essas ideias, dessa forma a empresa vai adaptando aos novos projetos.

Como faço para aplicar essa gestão na minha empresa?

Para aplicar essa gestão o primeiro passo é entender o cenário atual que a empresa está, entender se já possui traços dessa gestão e o que fazer para melhorar. Aqui vão algumas dicas:

Peça a opinião dos seus colaboradores

Envolver seus colaboradores em questões importantes da empresa é fundamental para criar um laço com eles, dessa maneira eles irão sentir que estão sendo desafiados e que realizam um trabalho de muita importância.

Explore as habilidades

Cada colaborador tem suas particularidades, conheça as principais habilidades de cada um e explore elas, dessa maneira você terá um time completo.

Reconhecimento

Reconhecer o que determinado colaborador fez é um dos princípios de como manter alguém na sua empresa, quando as pessoas são reconhecidas tendem a fazer trabalhos cada vez mais bem feitos.

Seja exemplo

Quando você passa missão, visão e valores para as pessoas é fundamental que você seja exemplo e tenha esses valores contigo. Uma postura aberta, humana e compreensível é o que faz um líder ser bom. Além disso, as pessoas irão se inspirar em você e trazer esses comportamentos para dentro da empresa.

Conclusão

Nesse texto você viu o que é gestão humanizada, os principais benefícios e como aplicar dentro do seu negócio. E aí, você já aplica algum desses princípios hoje em dia?

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O Metaverso é um termo que recentemente está ganhando muita visibilidade, o objetivo é criar um ambiente totalmente virtual onde as pessoas poderão realizar diversas atividades criando conexões reais. A ideia surgiu no ano de 1992 em uma novela chamada Snow Crash pelo autor Neal Stephenson, onde ele descreveu uma realidade totalmente baseada no mundo virtual em que as pessoas poderão se conectar uma com as outras de qualquer lugar do mundo!

Metaverso no RH

Esse universo está se tornando tão real que não poderíamos deixar de falar quais as mudanças que poderá ocorrer no mundo do RH. Com todo esse crescimento tecnológico o mundo profissional precisou se adaptar em várias situações e se o Metaverso vir a ser uma realidade não vai ser diferente.

Uma das principais características do âmbito profissional atualmente é o home office e a possibilidade de contratar pessoas em qualquer lugar do mundo. No mundo do Metaverso esse processo irá acelerar mais ainda, os colaboradores poderão realizar:

• Entrevistas
• Reuniões com clientes do mundo todo
• Encontro com diversos clientes
• Participar de dinâmicas

E o RH poderá dessa maneira:

• Recrutar profissionais de qualquer lugar do mundo
• Realizar o encontro com esses profissionais
• Entrevistas com uma proximidade muito grande da realidade
• Reuniões com as equipes
• Realizar dinâmicas em grupo

Uma das principais vantagens desse universo é que as pessoas irão se sentir realmente conectadas aumentando assim a produtividade por parte dos colaboradores.

O Metaverso irá exigir uma grande mudança por parte das empresas pois terão que regulamentar novas políticas e adotar outras condutas. Mesmo que em um ambiente virtual é bem interessante manter uma cultura organizacional para que os colaboradores sempre estejam alinhados com essa cultura.

Horizon Workrooms

A Horizon Workrooms é uma plataforma que foi desenvolvida com as características do mundo Metaverso, através dos óculos quest 2 é possível ingressar em reuniões com avatares criados pelas pessoas realizando conversas, gestos, expressões etc. O principal objetivo é trazer a proximidade entre as pessoas diminuindo o isolamento causado pelo home office.

Conclusão

Podemos concluir então que o Metaverso por mais que pareça uma realidade distante já é possível analisar alguns traços desse universo virtual. Além disso, o RH por se tratar de pessoas precisa estar sempre se adequando ao crescimento da tecnologia. Nesse texto você viu: o que é o Metaverso, as principais mudanças que podem ocorrer no RH e quais as vantagens essa tecnologia pode trazer.

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Uma das principais rotinas do departamento pessoal é o cálculo do FGTS, o FGTS é um direito de todo trabalhador que possui CLT e é responsabilidade da empresa manter esse direito realizando esse cálculo. Por isso, nesse texto hoje vamos te explicar como fazer isso da forma correta evitando qualquer risco para a sua empresa.

Iremos separar em três tópicos: o cálculo FGTS mensal, após uma rescisão e quando ele pode ser movimentado.

FGTS mensal

Todo mês é descontado a porcentagem de 8% do colaborador onde esse valor é destinado para o FGTS. Para fazer o cálculo é bem simples, basta apenas pegar o valor bruto do salário e multiplicar por 8%.

Exemplo: salário bruto: 2.000 x 8%: 160,00 é a contribuição mensal.

Para ver o valor total contribuído por um período basta fazer o valor mensal vezes a quantidade de meses.

Verbas que podem incidir sobre o FGTS

• salário;
• abonos (com exceção do abono de férias);
• adicionais (por exemplo, hora extra, de insalubridade, de periculosidade e noturno);
• aviso prévio (tanto o indenizado como o trabalhado);
• comissões;
• 13º salário;
• gorjetas etc.

Para fins rescisórios

Quando um colaborador é demitido sem justa causa ele recebe todo o saldo do FGTS + 40% em cima do valor total contribuído. Esse direito serve para que o colaborador não fique desamparado e tenha uma quantia valida até achar outro emprego.

Pode atrasar o FGTS?

É fundamental não atrasar o pagamento do FGTS pois é considerado ato ilícito e o empregador pode pagar multas se não realizar o pagamento da maneira correta. Além disso, caso o FGTS esteja atrasado e o colaborador foi demitido pela empresa, ele poderá entrar com uma ação na justiça contra o empregador podendo assim causar enormes estragos.

Por ser considerado uma falta grave, caso o colaborador perceba que a empresa não está fazendo o recolhimento da forma correta poderá realizar a rescisão indireta, que é onde o empregado “demite” o empregador.

Situações que o FGTS pode ser sacado

Geralmente o FGTS é sacado quando o colaborador recebe a demissão sem justa causa, mas ainda assim existe outras situações que ele pode ser sacado. Uma das possibilidades é a opção do saque-aniversário que é quando o funcionário decide retirar uma parte do valor todo ano.

Existem outras situações que o Governo determina que o FGTS pode ser sacado, como por exemplo o saque extraordinário que teve recentemente e por último, caso o trabalhador decida adquirir algum bem próprio como a casa ele pode utilizar o FGTS para o financiamento.

Conclusão

Nesse texto você viu como é feito o cálculo do FGTS, sobre o pagamento dele e como é importante sempre cuidar para não deixar ocorrer qualquer tipo de atraso evitando assim problemas trabalhistas. Além disso, foi visto as principais maneiras de sacar o valor e quando sacar.

Mesmo sendo uma tarefa simples é possível que ocorra erros e por isso a importância de sempre estar atento aos mínimos detalhes. Aproveite a leitura!

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Quando é realizado a divulgação de uma vaga é muito importante a descrição ideal para atrair os candidatos que realmente se interessem pela vaga. Em um cenário onde o mercado tem alta competividade é preciso garantir que a empresa passe uma boa imagem ao candidato.

Quanto mais criativa e inovadora for a descrição da vaga mais chance do processo de recrutamento e seleção ser um sucesso. É normal que um candidato que esteja ativo busque diversas propostas e ele irá se alinhar com as que tenham as expectativas dele.

Dicas para você fazer uma boa descrição  

Mas como posso realizar essa descrição? Neste artigo vamos te dar algumas dicas de como fazer isso da melhor forma possível!

Dica 1: Linguagem direcionada

Uma das principais formas de atrair o candidato é colocando uma linguagem que seja da área específica. Ex: uma vaga para designer gráfico existem certas palavrinhas que podem chamar muito a atenção!

Dica 2: Título chamativo

Para fazer alguém ler o que você está postando é necessário que a pessoa pare para isso então trabalhar em cima do título pode ser uma dica bem interessante.

Dica 3: Faça uma breve descrição sobre a empresa

É importante que o candidato saiba como funciona a empresa, essa é a hora para você colocar os principais diferenciais e como funciona a rotina.

Dica 4: Deixe claro os requisitos da vaga

Essa etapa é de extrema importância, coloque exatamente o que é necessário pois assim você eliminará os que não possuem os requisitos.

Dica 5: Coloque as atividades que o candidato irá realizar no dia a dia

Só o nome da vaga pode deixar muitas dúvidas então detalhe bem o que a pessoa irá realizar todos os dias para que ela entenda a necessidade da vaga.

O RH da sua empresa pode aproveitar bem essas dicas e ir testando para ver qual funciona melhor!

Conclusão

Vimos no texto então que o mercado está bem competitivo por isso é válido se atentar a questões como essa para ter profissionais qualificados na sua empresa.

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Possivelmente todas as pessoas que buscam uma carreira já tiveram que lidar com várias pressões diárias e geralmente estão sendo avaliadas por alguém com o cargo de liderança na empresa. O que muitos não sabem é que a pessoa que ocupa esse cargo pode decidir entre ser um bom líder ou um péssimo chefe, esses termos têm muita diferença na hora de comandar uma equipe.

Nesse texto vamos te ajudar a entender melhor a diferença entre cada um desses termos e como eles tem grande responsabilidade dentro de uma empresa.

O que significa cada um deles?

O chefe traz uma figura autoritária dentro das empresas, ele é a principal figura para delegar tarefas as pessoas. O problema é que esse chefe muitas vezes causa medo nos seus colaboradores, em organizações que seguem o modelo tradicional o chefe é o responsável para organizar as metas e obrigações. Ele foi muito importante há anos pois necessitava de alguém para manter a alta produção e pressionar as pessoas para elas realizarem o máximo.

O líder ele está relacionado a motivação, ele é uma figura que inspira as pessoas a realizarem as suas tarefas de uma forma mais tranquila e sem tanta pressão. Além disso, essa figura sempre está aberta a receber opiniões de seus colaboradores pois acredita que o investimento em pessoas é essencial para manter uma empresa engajada. Diferente de um chefe, o líder acredita que para as pessoas realizarem suas tarefas de forma produtiva elas necessitam de uma boa comunicação e que a pressão muitas vezes atrapalha isso.

A principal diferença entre essas figuras está na forma de lidar com o poder, enquanto o chefe precisa sempre trazer autoridade, cobrança e pressão o líder é totalmente o oposto, ele sabe a hora que precisa cobrar um colaborador e sempre permite que as pessoas que estão ao seu redor tragam as suas opiniões conseguindo resolver os problemas em equipe.

Principais Características de uma liderança

Motivação

Comunicação clara

Reconhecimento

Sinceridade

Democracia

Encorajamento

Ouvinte

Vantagens de possuir um líder na empresa

A liderança dentro das organizações traz muitas vantagens, atualmente o que os profissionais mais buscam são empresas onde tem um ambiente bom para trabalhar e principalmente que tenha um bom líder, dessa forma a empresa retém os talentos necessários para se manter sempre produtiva.

Os colaboradores sempre estão motivados com um líder por perto e conseguem manter as suas tarefas em dia pois sempre são reconhecidos pela realização delas.

Conclusão

Vimos nesse texto as principais diferenças entre líder e chefe e como um líder consegue fazer toda a diferença dentro de uma empresa. E aí, dentro da sua empresa qual deles você acredita ser mais importante?

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Basicamente o controle de ponto britânico funciona com o colaborador registrando o ponto com horários exatamente iguais todos os dias, vamos citar um exemplo: um colaborador que entra às 8h e trabalha até as 12h, quando ele registra o ponto todo dia exatamente às 8h e ao 12h entra a proibição. Acontece que não tem como isso ser uma realidade pois existe uma variação de horário, é quase impossível que um colaborador chegue e saia todo dia exatamente nos mesmos minutos.

Cartão de Ponto Britânico

O Cartão de Ponto Britânico é aquele que tem o nome e a assinatura do colaborador em um papel, muitas vezes o que acontece é que o colaborador chega uns minutos atrasado, mas como não tem algum tipo de prova ele coloca o horário que seria para ele entrar, podendo assim cometer várias fraudes.

Esse tipo de registro é feito de forma manual então basta a pessoa alterar quando achar melhor.

Ele é seguro?

Culturalmente no Brasil, existe uma tolerância para minutos de atraso no trabalho. Não tem um controle que faça os colaboradores chegarem exatamente no horário pois existem questões externas que influenciam como por exemplo: trânsito, questões pessoais e várias outras razões. Com essa informação podemos concluir que ele não é seguro pois os horários sempre estarem iguais no cartão ponto significa que não é um registro real do horário correto que o colaborador chega.

O que diz a lei sobre esse estilo de controle?

De acordo com a Súmula nº 338 do TST esse estilo de controle é considerado inválido. 

“Os cartões de ponto que demonstram horários de entrada e saída uniformes são inválidos como meio de prova, invertendo-se o ônus da prova, relativo às horas extras, que passa a ser do empregador, prevalecendo a jornada da inicial se dele não se desincumbir.”

Como visto, a empresa que adota essa maneira de controlar o ponto corre grandes riscos de processos trabalhistas pois é uma maneira inválida e caso ocorra algum processo a falta de provas concretas pode causar grandes problemas.

Atualmente a maioria das empresas estão optando pelo registro do ponto de uma forma mais tecnológica, aplicativos como por exemplo o Easydots conseguem manter os registros armazenados evitando qualquer tipo de processo trabalhista. Além disso, diminui muito a possibilidade de fraudes pois o colaborador registra o ponto a hora exata que ele chega, trazendo assim a variação dos minutos.

Conclusão

Podemos concluir através desse texto que é bem importante que a sua empresa passe a entender a importância do registro correto do ponto. Da forma correta você irá evitar diversos problemas e poderá controlar melhor os horários dos colaboradores. Curtiu o conteúdo? Compartilhe nas suas redes!

Referência:https://www3.tst.jus.br/jurisprudencia/Sumulas_com_indice/Sumulas_Ind_301_350.html#SUM-338

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A diversidade nas empresas acontece quando existem colaboradores com diferentes gêneros, etnias, visões, vivências etc. Essa diversidade é muito positiva pois gera uma igualdade entre as pessoas e demonstra que independente de gênero ou qualquer outra coisa as pessoas devem ter as mesmas oportunidades dentro das organizações.

Uma das maiores preocupações do RH é trazer essas diversidades dentro das empresas e nesse texto vamos trazer tudo sobre esse incrível tema.

Benefícios da diversidade

A diversidade traz muita riqueza pois pessoas com realidades diferentes trazem ideias e opiniões diferentes solucionando assim vários problemas que a empresa vai apresentando ao longo do tempo.

A empresa também passa a ter uma imagem muito positiva para quem vê de fora, mostra que não existe preconceito e que não é a diferença entre as pessoas que vai definir um cargo.

Dicas para promover a diversidade

Vamos citar algumas dicas para você começar implantar na sua empresa:

1. Análise dos dados

Faça uma pesquisa e veja como está a diversidade na sua empresa, quais gêneros mais possui e procure entender o motivo de ter mais certas pessoas do que outras.

2. Identifique os problemas

Procure identificar se tem algo que está impedindo a diversidade na empresa, se existe algum grupo em que o gestor dá mais atenção e assim por diante.

3. Objetivo

É muito interessante você ter um objetivo quanto a diversidade, onde tenha a busca por pessoas de origens diversas da que já estão na empresa.

4. Ouça o que os colaboradores têm a dizer

Peça a opinião dos colaboradores que já estão na empresa para ver o que eles acham e se teriam alguma opinião para mudar.

5. Cuide com o processo de recrutamento

Na hora de realizar entrevistas é importante que o recrutador se mantenha neutro e foque apenas na parte profissional do candidato.

Conclusão

Podemos concluir através desse texto que a promoção da diversidade só tende a trazer vantagens para as empresas. Para você gestor que acredita que ainda não possui na sua empresa siga algumas das nossas dicas e depois nos conte o resultado? Gostou do texto? Compartilhe em suas redes sociais!

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People Analytics ou análise de pessoas é uma estratégia que o RH usa para diminuir o turnover, reter mais talentos e entender os principais problemas que os colaboradores possuem. Ele é ótimo para as empresas pois os gestores conseguem entender melhor o perfil de seus colaboradores e assim tomar as decisões corretas.

Essa estratégia é baseada em coleta, organização e análise dos dados para entender os principais problemas que a empresa enfrenta.

Como funciona o processo?

1. Coleta dos dados

O primeiro passo é fazer uma pesquisa e coletar os dados, essa pesquisa pode ser feita dentro da empresa, através das redes sociais e os candidatos que têm interesse em trabalhar na empresa podem participar também.

2. Cálculo

Depois de coletar os dados é hora de realizar os cálculos e ver o que foi recebido conforme as perguntas realizadas.

3. Análise

Essa é a hora que você vai conseguir tomar as decisões corretas analisando quais são os principais pontos a serem melhorados. Você poderá descobrir várias coisas sobre a organização como um todo.

Vantagens do People Analytics

O People Analytics traz várias vantagens para o RH e o principal motivo é porque com essa análise é possível se basear em dados concretos para entender melhor os colaboradores. É possível descobrir o que mantém os profissionais engajados com a empresa, aumentar a produtividade e contratar de uma forma bem mais objetiva.

Um dos principais problemas que as organizações apresentam é o turnover, a saída e entrada de colaboradores de uma forma constante pode trazer grandes custos para a empresa. Analisando o perfil dos colaboradores a empresa consegue manter esses funcionários bem mais motivados e evitar que isso aconteça.

Ainda existe muitas empresas que não investem em um RH estratégico, mas é bem importante dar a devida atenção a essas etapas pois elas ajudam a empresa crescer.

Aplicação do People Analytics

Para ter um resultado bom, é necessário fazer o passo a passo da forma correta para evitar erros durante o processo. Vamos te explicar o que você deve fazer para começar:

Defina as principais necessidades

É importante que você olhe para dentro da empresa e defina qual os principais problemas para focar no que precisa ser melhorado.

Escolha do software

Agora que já está definido as necessidades é hora de escolher um software que atenda essa demanda.

Conheça o software

Busque ao máximo o conhecimento sobre o software pois assim você irá conseguir explorar todos os benefícios que ele traz.

Comece com os dados que você tem

Mesmo que no começo você tenha poucos dados, comece com os dados disponíveis e com o tempo você vai testando.

Conclusão

Podemos concluir então que essas estratégias de RH estão cada vez mais presentes nas organizações, elas trazem ótimos resultados e se você ainda não usa nenhuma busque encontrar uma que atenda as necessidades da sua empresa.

Nesse texto você viu o que é People Analytics, como funciona o processo, as principais vantagens e a aplicação dela dentro das organizações. Se gostou, compartilhe em suas redes sociais!

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