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Como a Easydots Pode Ajudar na Gestão de Pausas e Intervalos dos Colaboradores

A gestão eficiente de pausas e intervalos dos colaboradores é essencial para garantir a produtividade, o bem-estar e a conformidade com a legislação trabalhista. O Easydots, um aplicativo de ponto digital desenvolvido pela CRME Sistemas de Informação, oferece soluções inovadoras para otimizar esse aspecto crucial da gestão de pessoal.

Benefícios da Gestão de Pausas e Intervalos

Antes de explorar como o Easydots pode ajudar, é importante entender os benefícios de uma boa gestão de pausas e intervalos:

  • Produtividade: Pausas regulares ajudam a manter os colaboradores focados e produtivos.
  • Bem-estar: Intervalos adequados reduzem o estresse e a fadiga, promovendo a saúde mental e física dos trabalhadores.
  • Conformidade Legal: Cumprir as normas trabalhistas evita multas e problemas legais.
  • Engajamento: Colaboradores que se sentem valorizados tendem a estar mais engajados e satisfeitos.
  • Desafios na Gestão de Pausas e Intervalos

A gestão de pausas pode ser complexa devido a vários fatores, incluindo:

  • Variedade de Turnos: Empresas com turnos variados têm dificuldades em gerenciar pausas de maneira uniforme.
  • Monitoramento Preciso: Acompanhamento manual de pausas e intervalos pode ser ineficiente e propenso a erros.
  • Conformidade com Regras Internas e Legais: Garantir que todos os colaboradores sigam as regras de pausa e intervalos pode ser desafiador.
  • Como o Easydots Facilita a Gestão de Pausas e Intervalos

1. Automatização do Controle de Pausas

O Easydots automatiza o registro de pausas, garantindo precisão e reduzindo a necessidade de intervenção manual. Os colaboradores podem registrar suas pausas diretamente pelo aplicativo, que integra automaticamente essas informações ao sistema central.

2. Configuração de Regras Personalizadas

O sistema permite a configuração de regras personalizadas para pausas e intervalos, adaptando-se às necessidades específicas de cada empresa. Isso inclui a definição de durações mínimas e máximas de pausas, além de alertas para garantir que os colaboradores cumpram os intervalos obrigatórios.

3. Relatórios Detalhados

Com o Easydots, gestores têm acesso a relatórios detalhados sobre as pausas e intervalos de cada colaborador. Isso facilita a identificação de padrões e a tomada de decisões informadas para melhorar a gestão do tempo e a produtividade.

4. Conformidade com a Legislação

O Easydots ajuda as empresas a manterem-se em conformidade com a legislação trabalhista, como a NR-17, que regula a ergonomia no trabalho. O sistema garante que as pausas sejam registradas corretamente, evitando possíveis sanções legais.

5. Integração com Outros Sistemas

A integração nativa do Easydots com o Sistema SENIOR e suas APIs abertas permite uma gestão de pessoal ainda mais eficiente. As informações sobre pausas e intervalos podem ser facilmente compartilhadas entre diferentes plataformas, otimizando a gestão de recursos humanos.

6. Notificações e Alertas

O aplicativo envia notificações e alertas para lembrar os colaboradores de fazerem suas pausas. Isso é particularmente útil em ambientes de trabalho onde os colaboradores podem se concentrar em suas tarefas e esquecer de fazer intervalos regulares.

7. Flexibilidade e Acessibilidade

Por ser um aplicativo digital, o Easydots pode ser acessado de qualquer lugar, facilitando a gestão de pausas para equipes remotas ou que trabalham em campo. Isso garante que todos os colaboradores, independentemente de sua localização, possam registrar suas pausas de forma precisa.

Conclusão

A gestão eficaz de pausas e intervalos é fundamental para o bem-estar dos colaboradores e o sucesso das empresas. Com o Easydots, as empresas podem automatizar e otimizar esse processo, garantindo conformidade legal, aumentando a produtividade e promovendo a saúde e o engajamento dos colaboradores. A tecnologia do Easydots transforma a gestão de pausas em um processo simples e eficiente, beneficiando tanto empregadores quanto empregados.

Interessado em Saber Mais?

Se você deseja saber mais sobre como o Easydots pode ajudar na gestão de pausas e intervalos dos seus colaboradores, entre em contato conosco. Estamos prontos para ajudar sua empresa a alcançar uma gestão de pessoal mais eficiente e produtiva.

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A explicação completa da diferença entre Departamento Pessoal e RH!

Apesar de parecer que os dois profissionais fazem a mesma coisa eles têm funções bem diferentes, o Departamento Pessoal trabalha muito envolvido nas questões administrativas que um colaborador desenvolve dentro da empresa enquanto o RH (Recursos Humanos) foca na gestão de pessoas, treinamentos, capacitação das pessoas.

O Departamento Pessoal cuida de processos burocráticos como por exemplo processo admissional, demissional, cálculos rescisórios e dentro de todos esses processos existem leis que precisam ser seguidas, o DP cuida de tudo desde o início até o fim da contratação para que tudo ocorra da forma correta e dentro da lei.

Já o RH está voltado para a parte de seleção de pessoas que irão trabalhar na empresa, ele é muito importante pois o responsável pela função deve selecionar pessoas que tenham os mesmos objetivos. Ele tem o objetivo de melhorar a comunicação interna da empresa com estratégias que sejam favoráveis a todos.

Embora o Departamento Pessoal e o RH tenham funções distintas, eles trabalham em estreita colaboração para garantir que a empresa esteja em conformidade com a legislação trabalhista e fiscal e para maximizar o potencial humano na organização. É importante que essas áreas trabalhem juntas para garantir que a empresa esteja funcionando de maneira eficiente e que os funcionários estejam motivados e engajados em seu trabalho.

Além disso, é importante ressaltar que o Departamento Pessoal e o RH são áreas em constante evolução. Com as mudanças na legislação trabalhista e com a evolução das práticas de gestão de pessoas, essas áreas precisam estar sempre atualizadas e acompanhando as tendências do mercado.

Em resumo, o Departamento Pessoal e os Recursos Humanos são áreas fundamentais para o sucesso de uma empresa. Embora tenham funções distintas, elas trabalham em estreita colaboração para garantir que a empresa esteja em conformidade com a legislação trabalhista e fiscal e para maximizar o potencial humano na organização.

Quais as funções do RH e Departamento Pessoal?

Até agora explicamos resumidamente como funciona a rotina desses profissionais, mas agora você precisa entender o que cada um faz no dia a dia e quais são as suas responsabilidades para entender a diferença entre eles.

ROTINAS DO RH

Recrutamento e Seleção

O profissional é responsável por fazer todo o processo de selecionar o profissional adequado para determinada vaga. Agenda entrevistas, faz análise comportamental, e decide o profissional que mais se encaixa de acordo com as necessidades exigidas.

Treinamentos

O RH conhece muito bem o perfil de cada colaborador, conhece as fraquezas e os pontos fortes, com isso muitas vezes ele encaminha os profissionais para as capacitações/treinamentos que servem de fato para aquela determinada pessoa e que vão ajudar no crescimento profissional dela.

Saúde/Psicologia

Um bom profissional de RH sempre está em busca de melhorias para a saúde dos colaboradores, podem oferecer horários flexíveis, palestras, apoio psicológico e tudo mais de acordo com cada problema que é trazido até ele.

Clima organizacional

O papel de manter um bom clima organizacional também se dá ao papel do RH, é montado estratégias para que a comunicação aconteça de forma clara e objetiva e quando isso ocorre na empresa o clima se mantém de forma organizada.

ROTINAS DO DEPARTAMENTO PESSOAL

Admissão de funcionários

Hoje todo o processo de incluir um funcionário dentro da empresa é responsabilidade do departamento pessoal, a assinatura da carteira, o encaminhamento para o exame admissional e o grande cuidado para não fazer nenhum processo fora da lei.

Desligamentos de funcionários

Quando ocorre de um funcionário pedir demissão é para o departamento pessoal que ele recorre, no mesmo sentido da admissão o DP deve preparar toda a documentação necessária para o desligamento daquele funcionário, o cálculo de verbas rescisórias, exame demissional etc.

Entendimento sobre CLT

O profissional de RH deve ter total entendimento sobre as leis que regem o mercado de trabalho, existem várias leis que são alteradas conforme o passar dos anos e o profissional que não estiver atento a isso pode acabar cometendo algum erro e ter problemas com a justiça.

Folha de pagamento

Com relação aos cálculos da folha de pagamento também é função do departamento pessoal realizar, os descontos, salário bruto, salário líquido etc. Entregar tudo isso de forma correta para o colaborador exige grande responsabilidade.

Fechamento do cartão ponto

É papel desse departamento realizar o fechamento do cartão ponto todo fim de mês, é onde analisa as faltas, atrasos, horas extras, horas faltas. Aplicativos como o Easydots estão colaborando muito nessa etapa pois já entregam relatórios prontos, eliminando boa parte do tempo gasto para realizar essa tarefa.

Como visto, esses profissionais têm funções bem diferentes, mas sempre é bom lembrar que eles devem trabalhar em conjunto, mesmo um cuidando mais da parte administrativa e o outro da gestão de pessoas juntos eles colaboram muito para o sucesso de uma empresa.

CONCLUSÃO

O Departamento Pessoal e os Recursos Humanos são áreas essenciais dentro de uma organização, cada uma com funções específicas que se complementam. Enquanto o Departamento Pessoal lida com questões administrativas relacionadas aos funcionários, o RH está mais focado na gestão estratégica do capital humano da empresa.

É importante que essas áreas trabalhem em conjunto para garantir que a empresa esteja em conformidade com as leis trabalhistas e fiscais, além de manter seus funcionários motivados e engajados em seu trabalho. A colaboração entre o Departamento Pessoal e o RH também é fundamental para a criação de políticas e estratégias de gestão de pessoas eficazes.

Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas que investem em suas áreas de Departamento Pessoal e Recursos Humanos têm mais chances de se destacar e obter sucesso. A evolução constante dessas áreas e o acompanhamento das tendências do mercado são fundamentais para que as empresas se adaptem às mudanças e se mantenham relevantes.

Para saber mais sobre o Easydots, clique no botão abaixo e entre em contato com um de nossos consultores.

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Os impactos da gestão de horas de trabalho na cultura e a satisfação dos funcionários

A gestão de horas de trabalho pode ter um impacto significativo na cultura e na satisfação dos funcionários de uma empresa. Quando os funcionários têm um horário de trabalho claro e previsível, eles podem planejar suas vidas pessoais e familiares com mais facilidade, o que pode levar a um maior equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Por outro lado, quando os funcionários têm um horário de trabalho imprevisível ou inconsistente, pode levar a altos níveis de estresse e ansiedade.

Além disso, a gestão de horas de trabalho pode afetar a cultura da empresa. Uma gestão de horas de trabalho justa e consistente pode levar a uma cultura de respeito e confiança entre os funcionários e a gerência. Por outro lado, uma gestão de horas de trabalho desorganizada e inconsistente pode levar a uma cultura de desconfiança e insatisfação.

Algumas práticas comuns de gerenciamento de horas de trabalho que afetam podem a cultura e a satisfação dos funcionários incluem:

  • Horários flexíveis: Oferecer horários flexíveis pode permitir que os funcionários ajustem seus horários de trabalho para melhor atender às suas necessidades pessoais e familiares.
  • Turnos rotativos: A gestão de turnos rotativos pode permitir que a empresa atenda às demandas do mercado e cobertura de futebol continuamente, mas também pode levar a altos níveis de estresse e cansaço entre os funcionários.
  • Horas extras: O gerenciamento de horas extras pode afetar a cultura da empresa, especialmente se os funcionários se sentirem sufocados a trabalhar horas extras ou se não forem compensados por seu trabalho adicional.
  • Trabalho remoto: A gestão do trabalho remoto pode afetar a cultura e a satisfação dos funcionários de várias maneiras, desde a redução do tempo de deslocamento até o aumento da flexibilidade, mas também pode levar a problemas de isolamento e colaboração.

Uma das práticas mais comuns de gestão de horas de trabalho é oferecer horários flexíveis aos funcionários. Isso pode ser uma ótima maneira de promover o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal dos funcionários. Quando os funcionários têm a opção de ajustar suas horas de trabalho para melhor atender às suas necessidades pessoais e familiares, isso pode aumentar sua satisfação no trabalho. Eles se sentem valorizados pela empresa e são capazes de lidar com suas obrigações pessoais sem alterar seu trabalho.

Outra prática comum de gestão de horas de trabalho é a gestão de turnos rotativos. Isso pode ser necessário para atender às demandas do mercado e garantir que a empresa tenha cobertura contínua. No entanto, a falta de conformidade nos horários de trabalho pode levar a altos níveis de estresse e cansaço entre os funcionários. Isso é especialmente verdadeiro se os funcionários têm pouco tempo para se recuperar entre os turnos. Além disso, a gestão desejada dos turnos rotativos pode dificultar a organização da vida pessoal e familiar dos funcionários, o que pode levar a uma insatisfação e satisfação.

A gestão de horas extras também é uma prática importante na gestão de horas de trabalho. Quando os funcionários se sentiram profundamente a trabalhar horas extras ou não são compensados por seu trabalho adicional, isso pode levar a uma cultura de insatisfação e desconfiança. Por outro lado, quando a empresa gerencia as horas extras de forma justa e consistente, pode levar a uma cultura de respeito e confiança entre os funcionários e a gerência.

Por fim, a gestão do trabalho remoto é outra prática que pode afetar significativamente a cultura e a satisfação dos funcionários. O trabalho remoto pode trazer muitos benefícios, como reduzir o tempo de deslocamento, aumentar a flexibilidade e melhorar o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal. No entanto, o trabalho remoto também pode levar a problemas de isolamento e colaboração. A falta de interação pessoal pode levar a uma cultura de distanciamento entre os funcionários e a gerência, o que pode prejudicar a comunicação e a eficiência.

Em resumo, a gestão de horas de trabalho é um aspecto importante do ambiente de trabalho que pode afetar significativamente a cultura e a satisfação dos funcionários de uma empresa. É fundamental que as empresas implementem práticas de gestão de horas de trabalho justas e consistentes para promover um ambiente de trabalho saudável e saudável para seus funcionários. Isso pode incluir horários flexíveis, gerenciamento adequado de turnos rotativos e horas extras, bem como uma abordagem de cuidados à gestão do trabalho remoto.

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Como o uso de tecnologias para gestão de horas de trabalho pode ajudar a resolver desafios comuns enfrentados pelas empresas

A gestão de horas trabalhadas é uma atividade fundamental para qualquer empresa, pois permite acompanhar o tempo de trabalho dos funcionários, controlar os custos e garantir o cumprimento das obrigações legais trabalhistas. No entanto, essa atividade pode ser desafiadora e suscetível a erros, especialmente quando feita manualmente. Felizmente, o uso de tecnologias para gestão de horas pode trazer uma série de benefícios para as empresas, ajudando a resolver desafios comuns que enfrentamos.

Com uma demanda crescente por eficiência e produtividade, as empresas estão constantemente buscando maneiras de otimizar seus processos de gestão de pessoal. A gestão de horas trabalhadas é uma atividade crucial nesse sentido, já que permite acompanhar o tempo de trabalho dos funcionários, controlar os custos e garantir o cumprimento das obrigações legais trabalhistas.

No entanto, a gestão de horas pode ser uma atividade desafiadora e propensa a erros quando feita manualmente. É comum que os gerentes de RH e outros profissionais responsáveis ​​por essa atividade se deparem com problemas como registros incorretos, omissões ou perda de informações importantes.

Felizmente, o uso de tecnologias para gestão de horas pode ajudar a superar esses desafios. Uma das principais vantagens é a melhoria na precisão do registro de horas trabalhadas. Com sistemas de ponto eletrônico ou aplicativos de registro de horas, é possível registrar as horas de entrada e saída dos funcionários de forma precisa e automatizada, evitando erros de registro e omissões que podem levar a problemas como perda de horas trabalhadas ou pagamento insuficiente de horários .

Além disso, essas tecnologias podem ser integradas a sistemas de folha de pagamento, permitindo que os exames de exames sejam feitos de forma automática e precisa. Isso reduz o tempo gasto pelos gestores de RH e outros profissionais envolvidos na gestão de horas, permitindo que eles se concentrem em outras atividades mais estratégicas para o negócio.

Outra vantagem do uso de tecnologias para gestão de horas é a facilidade de conformidade com a legislação trabalhista. A gestão de horas trabalhadas é uma obrigação legal das empresas, e o não cumprimento das regras pode levar a multas e processos trabalhistas. Com o uso de tecnologias de gestão de horas, as empresas podem garantir que estejam em conformidade com as leis trabalhistas, registrando as horas trabalhadas de forma precisa e garantindo que os pagamentos sejam feitos corretamente.

O uso de tecnologias de gestão de horas pode aumentar a transparência e a confiança entre os funcionários e a empresa. Com o acesso às informações sobre suas próprias horas trabalhadas, os funcionários podem verificar se estão sendo pagos corretamente e se suas horas estão sendo registradas de forma precisa. Isso pode aumentar a satisfação dos funcionários e a confiança na empresa, efetivamente o clima organizacional.

Em resumo, o uso de tecnologias para gestão de horas trabalhadas pode trazer uma série de benefícios para as empresas, ajudando a resolver desafios comuns que enfrentamos. Com precisão no registro de horas, redução do tempo gasto na gestão de horas, facilitação da conformidade com a legislação trabalhista e aumento da transparência e da confiança entre os funcionários, pois as empresas podem melhorar sua eficiência e produtividade, além de garantir o cumprimento de suas obrigações legais.

Melhorar a precisão do registro de horas trabalhadas

O uso de tecnologias como sistemas de ponto eletrônico ou aplicativos de registro de horas permite uma precisão muito maior na hora de registrar a entrada e saída dos funcionários. Isso ajuda a evitar erros de registro, omissões ou registros incorretos que podem levar a problemas como a perda de horas trabalhadas ou o pagamento de retornos incorretos. Além disso, essas tecnologias podem ser integradas a sistemas de folha de pagamento, permitindo que os exames de exames sejam feitos de forma automática e precisa.

Reduzir o tempo gasto na gestão de horas trabalhadas

Com o uso de tecnologias de gestão de horas, as empresas podem automatizar grande parte do processo de registro e acompanhamento das horas trabalhadas. Isso reduz o tempo gasto pelos gestores de RH e outros profissionais envolvidos na gestão de horas, permitindo que eles se concentrem em outras atividades mais estratégicas para o negócio. Além disso, com as informações disponíveis em tempo real, é possível tomar decisões mais rapidamente e com maior precisão.

Facilitar a conformidade com a legislação trabalhista

A gestão de horas trabalhadas é uma obrigação legal das empresas, e o não cumprimento das regras pode levar a multas e processos trabalhistas. Com o uso de tecnologias de gestão de horas, as empresas podem garantir que estejam em conformidade com as leis trabalhistas, registrando as horas trabalhadas de forma precisa e garantindo que os pagamentos sejam feitos corretamente.

Aumentar a transparência e a confiança entre os funcionários

O uso de tecnologias de gestão de horas pode ajudar a aumentar a transparência e a confiança entre os funcionários e a empresa. Com o acesso às informações sobre suas próprias horas trabalhadas, os funcionários podem verificar se estão sendo pagos corretamente e se suas horas estão sendo registradas de forma precisa. Isso pode aumentar a satisfação dos funcionários e a confiança na empresa, efetivamente o clima organizacional.

Conclusão

Diante dos desafios enfrentados pelas empresas em relação à gestão de horas trabalhadas, a adoção de tecnologias pode ser uma solução eficiente e vantajosa. A precisão no registro de horas, a redução de erros e omissões, a conformidade com a legislação trabalhista e a transparência com os funcionários são alguns dos benefícios que as empresas podem obter ao utilizar essas ferramentas.

Além disso, ao adotar tecnologias de gestão de horas, as empresas podem melhorar sua eficiência e produtividade, liberando tempo para os gestores e profissionais envolvidos em outras atividades mais estratégicas. A gestão de horas pode parecer uma atividade simples, mas pode se tornar complexa e custosa quando realizada manualmente.

Por fim, é importante ressaltar que a tecnologia não deve ser vista como uma solução fundamentada para todos os problemas relacionados à gestão de horas. É necessário que haja um processo de implementação adequado, além de treinamento e suporte aos usuários para garantir a evolução da ferramenta. Quando usadas corretamente, as tecnologias de gestão de horas podem ajudar as empresas a obterem maior eficiência, produtividade e conformidade legal, o que pode contribuir significativamente para o sucesso do negócio.

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Como a tecnologia está revolucionando o recrutamento e seleção de candidatos

A tecnologia é um dos principais fatores para que o mundo sempre esteja em constante evolução. E por esse fator, a evolução do setor de recrutamento de seleção de candidatos não fica de fora. A tecnologia vem mudando rapidamente a forma como as empresas estão procurando e contratando novos colaboradores.

O mercado de RH enfrenta muitas mudanças estruturais por conta de toda essa evolução e isso reflete o tempo todo no dia a dia dos profissionais responsáveis pela seleção de novos funcionários. Hoje existem até alguns aplicativos para facilitar esse recrutamento.

Algumas ferramentas que utilizam algoritmos, inteligência artificial, vídeos e redes sociais estão causando uma revolução nesse processo, possibilitando que o processo fique totalmente digital e gratuito para ambas as partes, headhunters e candidatos.

Para que você entenda melhor sobre esse mundo tecnológico, separamos por tópicos para facilitar a leitura:

  • Automatização de Processos
  • Acesso a uma Ampla Gama de Candidatos
  • Análise de dados
  • Feedback em Tempo Real
  • Softwares de RH: 14 aplicativos para a gestão de pessoas e recrutamento
  • Conclusão

AUTOMATIZAÇÃO DE PROCESSOS

Processos repetitivos, como o envio de e-mails de confirmação e agendamento de entrevistas, podem ser automatizados, o que economiza tempo e aumenta a eficiência.

A tecnologia está ajudando a automatizar muitos dos processos de recrutamento, como triagem de currículos, marcação de entrevistas e gerenciamento de feedback. Isso significa que as empresas podem fazer mais em menos tempo e com menos recursos. Além disso, a automatização de processos também ajuda a garantir que não haja erros humanos e que todos os candidatos sejam tratados de maneira justa e equitativa.

ACESSO A UMA AMPLA GAMA DE CANDIDATOS

Antes, as empresas tinham que depender de agências de recrutamento ou de um número limitado de meios de comunicação para encontrar novos candidatos. Agora, as plataformas de recrutamento online permitem que as empresas tenham acesso a uma ampla gama de candidatos de todo o mundo. Isso significa que as empresas podem encontrar o candidato certo para o trabalho, independentemente de onde ele ou ela possa estar.

Com a tecnologia, as empresas agora podem encontrar o candidato certo para o trabalho, independentemente de onde ele esteja localizado, e fazer isso de forma rápida e eficiente. O acesso a uma ampla gama de candidatos pode levar a uma equipe mais diversificada e inovadora, e ajudar as empresas a atingir seus objetivos de negócios.

ANÁLISE DE DADOS

Ferramentas de análise de dados e inteligência artificial podem ser usadas para avaliar candidatos, prever no trabalho e identificar tendências e padrões no processo de recrutamento.

A tecnologia está permitindo que as empresas analisem grandes quantidades de dados para encontrar o candidato certo para o trabalho. Por exemplo, as empresas podem analisar dados demográficos, histórico de trabalho e habilidades técnicas para encontrar os candidatos mais preparados para uma determinada posição.

Além disso, as empresas também podem usar a tecnologia para avaliar as respostas dos candidatos em entrevistas virtuais e outros testes, o que pode ajudar a garantir que o candidato seja o mais adequado para o trabalho.

FEEDBACK EM TEMPO REAL

O feedback é uma parte crucial do processo de recrutamento e seleção, pois permite que os candidatos saibam onde estão e que precisam fazer para melhorar suas habilidades. No entanto, o feedback tradicionalmente tem sido lento e impreciso, o que pode ser frustrante para os candidatos e prejudicar o processo de recrutamento.

Mas a tecnologia mudou tudo isso com o feedback em tempo real, agora as empresas podem fornecer aos candidatos informações precisas e instantâneas sobre seu desempenho. Isso não apenas ajuda os candidatos a estarem mais bem preparados para o próximo passo do processo, como também pode aumentar a transparência e a confiança no processo de recrutamento.

Além disso, o feedback em tempo real também permite que as empresas monitorem o desempenho dos candidatos ao longo do processo de seleção. Isso significa que as empresas podem identificar rapidamente quais candidatos precisam de mais treinamento ou apoio, e oferecer essa ajuda de maneira eficiente e eficaz.

SOFTWARES DE RH: 14 APLICATIVOS PARA GESTÃO DE PESSOAS E RECRUTAMENTOS

Hoje em dia já existem até aplicativos que vão ajudar, e muito, no processo de seleção da sua empresa. Esses apps estão cada vez mais se popularizando no mercado. Cada um deles têm uma maneira de conseguir otimizar e facilitar esse processo.

  1. Gupy — Recrutamento e Seleção e Admissão
  2. Runrun.it — gestão de desempenho
  3. Avaliação — gestão de desempenho
  4. Qulture.Rocks — gestão de desempenho
  5. Easydots — gestão de ponto e otimização dos processos do Departamento Pessoal
  6. RH1000 — desenvolvimento profissional
  7. Hondana INDICA — desenvolvimento profissional
  8. Felizz — análise de engajamento
  9. HCM Senior — ERP para folha de pagamento
  10. Bitrix24 — comunicação interna
  11. SocialBase — comunicação interna
  12. Wrike — gerenciamento de projetos
  13. Trello — gerenciamento de projetos
  14. Dropbox — armazenamento de arquivos

CONCLUSÃO

Em resumo, a tecnologia está tornando o processo de recrutamento e seleção mais eficiente, acessível e justo, permitindo aos recrutadores encontrar e contratar os melhores candidatos para seus negócios.

Além disso, a tecnologia permite avaliar currículos, entrevistas e posições de forma mais rápida e eficiente, o que pode levar a uma equipe mais diversificada e inovadora.

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O que é Demissão Voluntária e como aderi-la legalmente!

Demissão Voluntária é quando a empresa decide reduzir o quadro de colaboradores, mas sem afetar as finanças com o pagamento de verbas rescisórias. A realização do Programa de Demissão Voluntária (PDV) está dentro da lei e costuma ser adotado em épocas de crise.

O PDV é uma forma de desligamento do colaborador feita voluntariamente, ou seja, ele aceita em pedir demissão por vontade própria. Com isso, a empresa vai oferecer um pacote de benefícios para o funcionário.

Confira os tópicos que veremos ao longo do texto:

  • Como funciona?
  • Quais os benefícios para o colaborador que aceita o PDV?
  • Como a empresa deve aderir ao Programa de Demissão Voluntária?

Veja a seguir:

COMO FUNCIONA?

Quando a empresa decide aderir ao Programa de Demissão Voluntária, ela necessita que os colaboradores aceitem pedir a demissão por vontade própria. Dessa maneira, o colaborador que aceitar vai fazer um acordo com a empresa, onde ele receberá alguns benefícios e a empresa se isenta de pagar alguns impostos se tivesse que demiti-lo sem justa causa.

Essa estratégia está sendo utilizada pelas empresas que estão em momento de crise financeira, onde deseja reduzir o quadro de pagamentos, para conseguir cortar custos.

É importante ressaltar que o PDV pode ser realizado tanto em empresas privadas quanto em estatais.

O funcionário não é obrigado a aceitar o programa, pois não existe obrigatoriedade de adesão. Para o colaborador, muitas vezes o PDV pode ser bastante vantajoso, principalmente para quem está perto de se aposentar, pelo simples motivo de que haverá uma série de vantagens financeiras.

De acordo com o Art. 477-B da CLT, o PDV “enseja quitação plena e irrevogável dos direitos decorrentes da relação empregatícia, salvo disposição em contrário estipulada entre as partes.” Em outras palavras, o funcionário que aderir a ele pode entrar na justiça se existir uma cláusula que permita essa possibilidade.

QUAIS OS BENEFÍCIOS PARA O COLABORADOR QUE ACEITA O PDV?

Cada empresa pode realizar o PDV de forma diferente, negociando os benefícios que serão concedidos para os colaboradores.

O funcionário que participar de corte de custos, vai perder alguns direitos, como o seguro-desemprego, ele também não poderá mover uma ação judicial contra a empresa após o desligamento.

É exigido que o PDV tenha previsão em convenção coletiva de trabalho, feita entre o sindicato da categoria ou em acordo coletivo de trabalho, realizado entre empresa e sindicato. O colaborador que aderir ao programa, irá receber normalmente as verbas rescisórias, podendo ou não, receber o benefício da multa de 40% do FGTS, mas isso depende das condições do PDV.

Os colaboradores que aceitam o programa, poderão contar com a extensão do plano de saúde empresarial, programa de recolocação no mercado, recebimentos de gratificação por tempo de trabalho etc.

Com isso, fica esclarecido que, os funcionários que optarem pelo PDV vão receber benefícios que não receberiam caso fossem demitidos por justa causa.

COMO A EMPRESA DEVE ADERIR AO PROGRAMA DE DEMISSÃO VOLUNTÁRIA?

Primeiramente a empresa precisa saber qual objetivo pretende atingir com o PDV. Para que o programa funcione, é necessário definir quais os benefícios que serão oferecidos e a quantidade exata de colaboradores que precisam aderir para que se tenha êxito.

É de extrema importância, discriminar em documento todos os detalhes do Plano de Demissão Voluntária, como por exemplo: O motivo do plano estar sendo criado; os requisitos necessários para adesão; os benefícios concedidos e o prazo de adesão.

CONCLUSÃO

O Plano de Demissão Voluntária pode ser uma boa alternativa quando a empresa está com problemas financeiros, querendo assim sanar esse problema com uma redução de custos diminuindo a folha de pagamento.

Mas tudo isso deve ser feito de maneira bem pensada e planejada, pois a empresa precisará arcar com todos os custos que foram acordados, e embora eles sejam menores do que seriam com a demissão sem justa causa, também precisa ser analisado que terá um quadro de colaboradores menor, podendo afetar nas operações futuras.

Lembre-se também que a empresa não pode obrigar o colaborador a aceitar o PDV, ele tem que ser feito de forma voluntária.

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