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A demissão silenciosa é um conceito que vem ganhando grande espaço no mundo do RH, nas últimas semanas, milhões de jovens realizaram vídeos relatando que estão aderindo à demissão silenciosa. A rede onde teve mais repercussão foi o Tik Tok, também por ser a mais utilizada entre os jovens de 16 a 24 anos.

Estamos em uma era onde o estresse por condições precárias no trabalho, é cada vez mais constante. A demissão silenciosa, consiste basicamente em realizar o mínimo possível dentro do ambiente de trabalho, se faz somente o necessário e assim a saúde física e mental pode se manter em dia. Muitos jovens não podem desistir do emprego, por isso decidiram adotar a demissão silenciosa.

Essa atitude deve ser observada pelos gestores e empresários, para que possam elaborar estratégias e consigam manter esses colaboradores engajados com a ideia da empresa.

Tiveram diversos relatos sobre jornadas abusivas, funções excessivas, falta de apoio, proibição ao home office, etc. As áreas mais afetadas foram programação e tecnologia.

A importância de uma boa gestão

Para evitar essa prática dentro das empresas, é fundamental uma boa gestão. Um dos principais pontos, é separar o pessoal do profissional e fazer com que o colaborador entenda que é apenas uma prestação de serviço. Os profissionais muitas vezes, carregam um grande peso por pensar que não estão “vestindo” a camisa da empresa. Feedbacks constantes, elogios, e recompensas podem ser ótimas maneiras de motivação.

Objetivo da demissão silenciosa

Os profissionais de hoje em dia buscam benefícios diferentes, flexibilidade e oportunidade de crescimento estão em primeiro lugar. Pensando nisso, o grande objetivo não é deixar de fazer as funções no trabalho, mas só o necessário. Dessa maneira, é possível alinhar a vida pessoal com a profissional, o grande problema dos profissionais de hoje é fazer demais quando muitas vezes não precisa. Esse tipo de atitude gera muito desgaste emocional.

Quais são as vantagens de uma demissão silenciosa?

Como dito, o objetivo dessa demissão, é equilibrar a vida pessoal e a profissional. Esse equilíbrio influencia diretamente na saúde mental dos colaboradores, ou seja, com várias pessoas realizando esse movimento é possível construir um ambiente saudável na rotina.

Outro ponto positivo que merece destaque, é a melhoria na gestão e a valorização dos profissionais. Nesse tipo de situação, os gestores são obrigados a entender o que estão fazendo de errado. É bem possível que com essas demissões, empresas comecem a valorizar mais os profissionais. Além disso, podem buscar entender com eles, quais as melhorias a se fazer.

A proteção contra o “Burnout”

Burnout pode ser definido como esgotamento profissional, é onde o colaborador se sente tão exausto que não consegue mais entregar o seu trabalho. Ele é um risco do trabalho excessivo, e pode causar problemas sérios na saúde física e mental do colaborador.

A demissão silenciosa pode ajudar na prevenção desse fenômeno, o colaborador evita trabalhar em excesso, e dessa maneira previne o Burnout.

Relação de trabalho

De acordo com o Estado de Minas, “A qualidade de vida está diretamente ligada à produtividade no trabalho. Um estudo realizado pela Universidade da Califórnia deixou isso ainda mais claro. A pesquisa identificou que um trabalhador feliz é, em média, (31%) mais produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% a mais em comparação com outros”.

A demissão silenciosa auxilia em uma melhor relação de trabalho, quando os funcionários não trabalham de forma excessiva, ficam mais felizes e produzem muito mais.

Diferença entre demissão silenciosa e “corpo mole”

Muita gente pode entender que com esse estilo de demissão, o colaborador irá ficar fazendo “corpo mole” apenas esperando a hora de ir embora. Na verdade, a intenção não é essa, o objetivo é trabalhar todo o tempo que estiver na empresa, mas nada, além disso. O colaborador não irá:

• Levar o trabalho para casa;
• Passar do horário constantemente;
• Permitir excesso de funções;
• Responder mensagens ou e-mails após o turno de trabalho;

Novas gerações

A tendência é que esse estilo de movimento seja cada vez mais comum, as novas gerações estão nascendo com a tecnologia na palma da mão, e muitas vezes a busca pelo sucesso vem com uma definição bem diferente. Muitos jovens não enxergam o sucesso em uma posição de líder, por exemplo. É importante que os empresários comecem a olhar e entender qual a definição de sucesso para esses colaboradores.

Com as redes sociais, a força do movimento cresce de uma forma absurda, o que será um grande desafio para os gestores. A demissão silenciosa, como citado, ganhou força através do Tik Tok, e quando se trata de uma repercussão na internet, o desafio é muito maior.

Conclusão

Nesse texto você viu o que é a demissão silenciosa, quais os benefícios que esse equilíbrio pode trazer, os desafios para os gestores, e muito mais. Obrigada por chegar até aqui. Esperamos que tenha aproveitado a leitura!

Quer saber mais sobre o Easydots?

Referência: FUNCIONÁRIOS felizes são, em média, 31% mais produtivos, diz pesquisa: Não existe uma fórmula certa para a felicidade, cada empresa tem suas particularidades. Por isso, é importante cultivar bons hábitos. ESTADO DE MINAS , [S. l.], ano 2019, 16 set. 2019. página 1, p. 1-1. Disponível em: https://www.em.com.br/app/noticia/emprego/2019/09/16/interna_emprego,1085530/funcionarios-felizes-sao-em-media-31-mais-produtivos-diz-pesquisa.shtml. Acesso em: 5 set. 2022.

Você sabe quais os motivos para receber uma advertência no trabalho? Eles podem ser inúmero, mas o que podemos afirmar é que esse nome dá medo em boa parte dos colaboradores. Uma advertência serve como uma punição para o colaborador, demonstra de uma forma educativa que a atitude não foi adequada.

Existem diversos motivos que justificam uma advertência, pode ser por faltas no trabalho, uma falha na comunicação, erros graves, etc. O entendimento dessas faltas vai variar de acordo com cada empresa, o líder deve tomar muito cuidado na hora de realizar uma advertência.

Nesse texto vamos te explicar melhor sobre isso, o que você vai ver:

• Conceito de advertência;
• O que a lei diz;
• Tipos de advertência;
• Motivos que podem causar uma advertência; ­­­­­­
• A relação com o controle de ponto;

Conceito de Advertência

Podemos definir advertência como uma penalidade, tem como objetivo principal corrigir uma má conduta do colaborador, evitando assim que maiores problemas ocorram. Vale lembrar que esse tipo de disciplina deve ser usado de forma moderada, o recomendado é que realmente tenha um motivo válido para isso.

O que a lei diz sobre advertência?

A Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) não prevê a aplicação de advertência. Portanto, temos o Art.482 que cita as faltas que podem levar a uma demissão por justa causa. Caso o empregador não ache necessário a demissão, pode aplicar uma advertência.

Aqui vão alguns exemplos:

• Embriaguez no horário de trabalho;
• Abandono de emprego;
• Violação de segredo da empresa;
• Mau procedimento;
• Ato de indisciplina;
• Prática constante de jogos de azar;
• Ato de improbidade;
• Desídia no desempenho das respectivas funções;

Tipos de advertência

Existem tipos diferentes de advertências, elas podem variar de acordo com a gravidade do erro cometido. É importante que todo líder e a equipe de RH conheça cada uma delas, dessa maneira é possível aplicar de uma forma justa.

Advertência Verbal

A advertência verbal, é basicamente quando o gestor decide alertar o colaborador de alguma falta que ele cometeu. É importante lembrar que esse momento deve ser feito de forma particular, chamar a atenção na frente de outros colegas, pode constranger o colaborador.

Em uma advertência verbal, é interessante que seja avisado ao colaborador que a repetição da má conduta pode trazer maiores problemas. Realizado dessa maneira, é bem possível que o problema seja resolvido.

Advertência por escrito

A advertência por escrito vem como uma disciplina um pouco mais rigorosa, acontece quando a advertência verbal não funcionou como deveria, e o colaborador comete novamente o erro ou comete um mais grave.

O colaborador deve ser chamado em particular, só que dessa vez receberá a advertência escrita. O documento deve possuir duas vias, contendo a falta cometida, a observação de que o colaborador já foi advertido de forma verbal antes, a assinatura de duas testemunhas e do funcionário em questão.

Suspensão

Temos também a suspensão, de acordo com o Art.474 da CLT, ela pode durar até 30 dias, desde que haja o bom senso do empregador.

O momento ocorre quando o empregado não obedeceu à advertência verbal, e nem a escrita. Lembrando que os dias suspensos são descontados da folha de pagamento.

Caso nenhuma dessas punições funcione, cabe a empresa analisar se ainda é válida a permanência desse empregado na organização.

Motivos que podem causar uma advertência

Como citado, a lei deixa muito claro o que pode levar a uma demissão por justa causa. Quando se trata de advertências, não existe nada específico, por isso o bom senso de um empregador é essencial!

Vamos citar aqui alguns exemplos do que pode levar a uma advertência:

• Faltas injustificadas
• Atrasos constantes
• Desobediência

Como o controle de ponto pode ajudar?

Um dos grandes problemas dos empresários hoje, é a falta de justificativa para explicar o porquê de estar realizando determinada ação. Um controle de ponto tecnológico, como, por exemplo, o Easydots auxilia nisso pois problemas como: falta injustificada, excesso de atraso, muitos atestados e diversos outros podem ser comprovados através do aplicativo. Uma grande vantagem, né?

Conclusão

Nesse texto você viu sobre as principais advertências, como devem ser aplicadas, alguns exemplos, o que diz a lei e ainda como o controle de ponto pode ajudar!

Quer saber mais sobre o Easydots?

Em momentos de crises financeiras é comum acontecer demissões em massa prejudicando muitos colaboradores, trata-se de um momento muito delicado então exige muito profissionalismo tanto por parte do RH que está realizando a demissão quanto do colaborador que está recebendo. Um grande exemplo de crise foi o coronavírus, com a pandemia muitas pessoas foram demitidas por conta do corte de gastos que as empresas tiveram que realizar.

Esse tipo de ação deve ser muito bem pensada para evitar qualquer problema com a justiça, é importante realizar estratégias que garantam o direito de todos e não dê tanto prejuízo assim. Em alguns casos como a pandemia, o governo ajudou reduzindo horas de trabalho, suspensões de contrato etc.

O que é demissão em massa?

O conceito de demissão em massa significa demitir vários colaboradores ao mesmo tempo por conta de algum problema que a empresa está passando. Geralmente o problema está relacionado a parte financeira, onde o objetivo da demissão é reduzir os custos.

Quando surgiu a demissão em massa?

Esse estilo de demissão é considerado recente, elas começaram a ser vistas no Brasil apenas em 1990, na década de 70 e 80 não era comum acontecer isso nas empresas. Um dos grandes motivos para essas demissões foi a terceirização de boa parte dos serviços reduzindo assim o número excessivo de colaboradores.

De alguns anos para cá, principalmente no ano de 2022, essas demissões estão aumentando de forma considerável e um dos ramos que mais faz essa prática são as startups. Ebanx e Quinto Andar estão entre os nomes que realizaram um número alto de cortes, unicórnio MadeiraMadeira também se juntou a onda de demissões e no dia 9 de agosto desligou em torno de 60 funcionários do seu quadro, as áreas mais afetadas foram produto, design e tecnologia. Outra startup conhecida que também realizou demissões foi a Loggi.

Há uma semana, o Product Guru’s que fala sobre a humanização da área de produtos digitais publicou no LinkedIn:

“Pessoas que trabalharam na MadeiraMadeira e Loggi sintam-se abraçadas e saibam que podem contar com a gente no que precisar.” Além da frase, eles publicaram a lista dos colaboradores demitidos para que outras empresas possam contratar. A publicação teve um número alto de compartilhamento e é uma ótima maneira dos profissionais se ajudarem.

Muitos desses colaboradores postaram textos sobre essa demissão, o que gerou grande repercussão.

Diferença entre Layoff e Demissão

O Layoff pode ser definido como uma suspensão do contrato de trabalho podendo ter uma suspensão total ou apenas uma redução de jornada, mas não existe a demissão de fato. Após o final do período de suspensão, o colaborador pode retomar ao trabalho.

Quando estamos falando de demissão, é um encerramento do contrato de trabalho onde para alguma das partes não faz mais sentido continuar a parceria.

Regras da Suspensão de Trabalho

• A suspensão é sempre temporária então deve durar de 2 a 5 meses;
• O colaborador deve ser avisado da suspensão com 15 dias de antecedência;
• É obrigatório possuir uma ajuda mensal quando o colaborador estiver suspenso;
• Se o colaborador estiver suspenso e for demitido, o empregador deve pagar uma multa;

Como manter a calma nesse momento tão delicado?

Como dito, o momento de demitir alguém não é nada fácil, quando são várias pessoas esse desafio se torna ainda maior. Vamos citar algumas dicas para ajudar:

Dê o dever para o líder

O RH deve compreender que muitas vezes o papel dele é burocrático e o comunicado de um desligamento pode ser feito pelo líder. Afinal, quem acompanhou toda a jornada, o dia a dia do colaborador foi o líder do setor, por isso a importância de ele realizar esse papel.

Comunicação clara

O motivo do porquê estar demitindo determinado colaborador deve ser passado de forma muito clara para ele, em boa parte das vezes é um problema que a empresa está passando e explicar isso de maneira objetiva ajuda a não causar nenhum trauma.

Planejamento

É importante que você elabore estratégias de como irá demitir os colaboradores e como causar o menor impacto negativo possível.

Esclareça os direitos

Quando colaboradores são demitidos é extremamente comum a busca pelos direitos, a empresa deve estar atenta e seguir tudo de acordo com a lei pois caso contrário pode ganhar um processo trabalhista.

Comunicar a equipe que fica

É possível que ao demitir alguns colaboradores outros também queiram sair, ter uma comunicação clara com os que continuarão na empresa ajuda a evitar isso.

Conclusão

Nesse texto você viu o que é demissão em massa, o porquê ela acontece e tudo sobre o grande aumento que ela vem tendo ao longo dos anos. Acesse nosso conteúdo para saber mais sobre RH.

Quer saber mais sobre o Easydots?

Referência: Products Guru’s, LinkedIn, 2022. Publicação. Disponível em: <https://www.linkedin.com/posts/product-guru-s_vagas-carreira-oportunidade-activity-6963101768247336961-MnfE?utm_source=linkedin_share&utm_medium=member_desktop_web>. Acesso em: 18 de ago. 2022.

Quando o assunto é liderança, a maneira de conduzir e de agir perante determinadas ações conduz boa parte da cultura de uma empresa. No mês de julho, o CEO do Boticário realizou uma publicação no LinkedIn falando sobre férias, de acordo com Fernando Modé, encorajar o time de trabalho a tirar férias é essencial e traz grandes resultados.

“Como muitas pessoas que têm filhos, julho é o mês em que tradicionalmente tiro férias. Este ano, estou aproveitando para passar tempo de qualidade com a minha família, colocar a leitura em dia e contemplar a paisagem. Depois dos muitos meses de aprendizado e adaptação que vieram com a pandemia e a implantação dos três modelos de trabalho no Grupo Boticário — remoto, híbrido e presencial —, fiquei pensando sobre como o descanso programado é importante.”  No texto, ele cita como o descanso programado é importante trazendo a ideia de que deve ser realizado.

“Recessos não só contribuem para o bem-estar, como aumentam a performance no trabalho. Primeiro, porque a quebra na rotina traz visões diferentes e a chance preciosa de tirar o cérebro do piloto automático.”

Ou seja, para o CEO esses recessos só tendem a contribuir de forma positiva para a empresa. Para finalizar a publicação, o CEO termina dizendo que o post foi feito para lembrar as lideranças de como é importante encorajar a equipe a tirar férias.

Como funcionam as férias remuneradas?

De fácil entendimento, as férias são o período em que o colaborador pode retirar até 30 dias de descanso após 12 meses de trabalho. As férias são garantidas como um direito do colaborador e está dentro das normas da CLT.

Quer saber mais sobre o que diz a lei?

Férias: entenda tudo sobre o que diz a lei e como funciona!

Estou de férias, mas continuo trabalhando?

Existem alguns empregados que mesmo quando tiram férias continuam trabalhando, abrem e-mails, respondem mensagens e até retornam ligações. De acordo com o Art 138 da CLT durante as férias, o empregado não poderá prestar serviços a outro empregador, salvo se estiver obrigado a fazê-lo em virtude de contrato de trabalho regularmente mantido com aquele.

É muito frequente essas situações ocorrerem no modelo remoto, o mais conhecido home office. O fato de sempre estar perto do notebook e possuir o costume de fazer reuniões em casa traz dificuldade para se desligar totalmente. Quando tirado as férias, o correto é se desligar totalmente para recarregar as energias. Ficar ligado a tarefas do trabalho pode trazer mais estresse ainda.

Por que tirar férias é importante?

O descanso ajuda a diminuir o estresse e a ansiedade, quando estamos cansado temos a tendência de nos irritar mais fácil ficando mais ansiosos, com as férias podemos voltar ao trabalho com mais ânimo e disposição trazendo mais produtividade para a equipe. De acordo com a Forbes “Os empregadores que valorizam seus funcionários – e os resultados deles – devem fazer de tudo para incentivá-los a fazer uma boa pausa.”

Algo que é importante ressaltar também é que as empresas preferem incentivar e reter os talentos que já possuem ao invés de contratar novos pois se torna bem mais fácil, o incentivo as férias colabora muito com isso.

Como é feito o pagamento das férias?

Quando o colaborador entra de férias ele possui o direito de receber o salário normalmente e mais o adicional das férias que corresponde a um terço do salário bruto. O pagamento deve ser feito de forma adiantada tendo que ser feito em até dois dias antes da saída, ou seja, se o colaborador for sair dia 30 o pagamento deve ser feito até dia 28.

Recentemente o STF derrubou a súmula do TST sobre pagamento de férias em dobro em atraso. “O plenário do STF julgou procedente ADPF e declarou inconstitucional a súmula 450 do TST, a qual previa que o trabalhador receberia férias em dobro em caso de atraso no pagamento. A Suprema Corte também invalidou todas as decisões judiciais não transitadas em julgado que, amparadas no texto sumular, tenham aplicado a sanção.”

Ou seja, foi afastado a punição das empresas por atraso no pagamento dessas férias.

Conheça mais sobre as leis trabalhistas assistindo ao nosso podcast com o Leandro Faccin! 

Qual o prazo que a empresa tem para dar as férias?

Esse período é conhecido como período concessivo, o prazo que o empregador tem para conceder as férias é de até 12 meses subsequentes a partir da data do período aquisitivo completado. Recentemente o STF derrubou a súmula do TST sobre pagamento de férias em dobro em atraso.

Conclusão

Vimos nesse texto a importância de tirar férias e que o incentivo por parte do gestor deve ser frequente, vimos também os benefícios que esse descanso traz para a empresa. Podemos concluir que mesmo sendo muito bom, o empresário sempre deve estar atento as leis e cuidar para não ocasionar nenhum problema.

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Referências

Migalhas. Migalhas, 2022. Página inicial. Disponível em: <https://www.migalhas.com.br/quentes/371377/stf-derruba-sumula-do-tst-sobre-pagamento-de-ferias-em-dobro-em-atraso>. Acesso em: 11 de ago. 2022.

David Morel. Forbes, 2022. Texto. Disponível em: <https://forbes.com.br./carreira/2022/08/incentivar-a-equipe-a-tirar-ferias-ajuda-na-produtividade/>. Acesso em: 11 de ago. 2022.

Fernando Modé, LinkedIn, 2022. Publicação. Disponível em: <https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6951176338581925889/>.Acesso em: 11de ago. 2022.

Pequenas empresas e grandes negócios, 2022. Texto. Disponível em: <https://revistapegn.globo.com/Administracao-de-empresas/noticia/2022/07/ceo-do-boticario-da-licao-valiosa-sobre-importancia-de-tirar-ferias.html>. Acesso em: 11 de ago. 2022.

O relógio de ponto sempre foi muito utilizado como uma necessidade pelas empresas, ele serve para coletar os horários dos colaboradores e dessa forma ter um controle. Por possuir um contexto histórico muitas empresas ainda utilizam, porém com a tecnologia muitas outras maneiras de controlar o ponto surgiram e nesse texto vamos te explicar melhor sobre o assunto, acompanhe a seguir.

Com tantas soluções modernas de controle de ponto, o relógio ponto não tem mais tanta eficácia como tinha antes pois outras ferramentas conseguem ter uma maior precisão na hora de calcular a jornada de trabalho dos colaboradores.

Como funciona o relógio ponto manual?

O relógio ponto é um equipamento que é instalado na empresa para os colaboradores registrarem o ponto. É colocado um cartão ponto feito de papelão na máquina e dessa forma ela registra os horários de entrada e saída dos colaboradores. Por muitos anos, o Departamento Pessoal utilizou desse relógio e no fim do mês somava horas extras, faltas etc.

Acontece que esse estilo de controle causa diversas desvantagens para a empresa, vamos citar algumas aqui!

1. Erros no cálculo

Cada colaborador preenche o seu cartão de forma individual, na hora de realizar o fechamento dessas horas acontece diversos erros humanos causando grandes problemas para a empresa.

2. Infraestrutura

O relógio ponto causa diversos custos de infraestrutura para a empresa, ele precisa de um lugar para ser instalado e durante o uso pode estragar diversas vezes trazendo assim custo com manutenção.

• Manutenção
• Local para instalação

3.Fraudes

A possibilidade de um colaborador registrar o ponto pelo colega é muito grande quando se trata desse tipo de controle, basta apenas pegar o cartão ponto manual e colocar na máquina. Se a empresa não possuir câmeras ou alguma gerência por perto, o colaborador pode abusar disso.

4. Processo manual

Se em uma empresa com poucos colaboradores já é gasto diversas horas com esses cálculos, imagine em uma empresa de porte grande. Todo esse processo vai exigir diversas horas da equipe, além de possuir o risco de cometer erros na hora de calcular horas extras, faltas etc.

5. Não possui integração

Sistemas de ponto digital como por exemplo o Easydots possui integração com alguns sistemas de RH possibilitando a exportação dos dados, com o cartão cartográfico não existe essa alternativa causando erros na hora da análise dos horários.

6. Gasto com papel

Cada ano que passa a preocupação com o meio ambiente aumenta e com as empresas não é diferente, é importante que a sua empresa se preocupe com o gasto de papel, a utilização de um sistema de ponto digital pode auxiliar muito na economia de papel.

Motivos para trocar o cartão cartográfico

Os motivos citados são uma grande razão para eliminar o cartão cartográfico de vez na sua empresa, um sistema de ponto digital te dará muito mais tempo e economia. Com um aplicativo igual o Easydots você terá:

• Horas somadas automaticamente
• Nenhuma manutenção
• Diminuição do risco de fraude
• Maior controle
• Economia de papel
• Integração com sistemas de RH
• Segurança no registro
• Implantação fácil

São diversas vantagens que o ponto digital tem, é importante a empresa sempre avaliar quais são os principais objetivos e quais dessas vantagens são mais válidas para poder realizar a troca.

Além disso, por meio dessa automatização de processos a equipe de departamento pessoal automaticamente começa a ser mais produtiva pois as horas que eram gastas realizando os processos manuais podem ser usadas para outra coisa.

O controle de ponto digital está dentro da lei?

Uma das grandes dúvidas que os empresários possuem é se esse tipo de controle está dentro da lei, a resposta é sim, o ponto digital está dentro de todas as portarias e decretos.

Conclusão

Nesse texto você viu as principais desvantagens do controle de ponto de forma manual, são diversos erros e com o texto podemos concluir que o relógio de ponto cartográfico é coisa do passado e hoje a melhor maneira de controlar o ponto é através da tecnologia.

Conheça mais sobre o Easydots, o aplicativo traz toda a tecnologia do controle de ponto e automatiza diversos processos do departamento pessoal.

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A semana de apenas 4 dias de trabalho já está sendo realidade em diversos lugares, muitos empresários estão sentindo um aumento da produtividade e estão aderindo o trabalho apenas de segunda a quinta. Para muitos colaboradores, três dias para descansar ao invés de apenas 2 serve para conseguir organizar muita coisa e dedicar o tempo a família. Dessa maneira é possível equilibrar a vida pessoal e profissional evitando diversos problemas como estresse e ansiedade.

Essa novidade começou fora do Brasil, mas hoje muitas empresas brasileiras já adotaram essa prática e estão tendo bons resultados.

Jornada de 5 dias e 8 horas por dia

Antigamente era comum muitos trabalhadores realizarem diversas horas de trabalho causando muito estresse. No início do século XX, a jornada de 5 dias já era visível e tinha como principal objetivo melhorar a vida dessas pessoas.

No Brasil foi após a constituição de 1934 que os direitos trabalhistas começaram entrar em vigor, adotando a jornada de 8 horas diárias.

Como funciona o trabalho de 4 dias?

Como o nome já diz, o trabalho é realizado em apenas 4 dias da semana, de segunda a quinta no caso. Essa ideia é projetada já faz algum tempo e o que acelerou esse processo foi a chegada do covid-19, onde muitas ideias de trabalho tiveram que ser repensadas. Empresas que possuem o foco no bem-estar do colaborador começaram se adaptar as mudanças.

O trabalho remoto foi uma dessas mudanças, colaboradores que antes trabalhavam presencialmente começaram a trabalhar em casa tendo assim uma maior qualidade de vida, e agora mesmo que remoto alguns já estão trabalhando apenas 4 dias.

Imagine, a quinta-feira se tornar o dia do happy hour sem preocupações para o dia seguinte? para alguns a ideia é excelente, mas tudo precisa ser avaliado!

Onde essa semana já está sendo utilizada?

Existem diversos países que estão utilizando esse estilo e ainda alguns que mudaram mais algumas coisas.

Bélgica

Bélgica foi um dos países que adotou essa prática no início do ano de 2022, agora a semana de trabalho terá apenas 4 dias úteis, além disso os colaboradores podem ignorar mensagens e e-mails que são encaminhados fora do horário de trabalho, eles não serão mais obrigados a responder e não receberão punição por isso. Outra coisa que os belgas fizeram de diferente foi que dentro desses 4 dias é necessário fazer 38 horas, isso aumenta a quantidade de horas diárias para não trabalhar na sexta.

Na maioria, a adoção dessa semana acontece nos países europeus, Dinamarca, França e Reino Unido são grandes apoiadores dessa nova maneira de trabalho. Um dos países que mais teve sucesso foi a Islândia, eles fizeram o teste em diversos campos de trabalho no país e obtiveram muito sucesso!

Os Emirados Árabes Unidos foram o primeiro país a adotar de forma integral a semana de 4 dias, significando que até o governo e os bancos utilizam dessa jornada.

Principais Empresas

Uma das empresas mais conhecidas foi a Unilever, que adotou o teste dessa semana de 4 dias durante um ano em 2020. A Microsoft do Japão resolveu fazer o teste em 2019 resultando em um aumento da produtividade em 40%. No Japão também, a Panasonic anunciou para os funcionários que quem tivesse interesse poderia aderir.

Quais os principais benefícios dessa semana?

O principal objetivo dessa semana é o bem-estar corporativo, o que acontece é que quando os empregadores fornecem melhores condições de trabalho os colaboradores se sentem mais motivados e produzem mais. Uma semana de 4 dias iria trazer um dia a mais de folga para esses colaboradores, dessa maneira essas pessoas sentem que precisam entregar produtividade e esforço de uma maneira maior do que antes.

Além disso, passar mais tempo com a família ao invés de viver trabalhando reduz consideravelmente os níveis de estresse, evitando assim o risco de uma síndrome de Burnout.

Aqui vamos citar algumas vantagens:

Maior produtividade

Maior qualidade de vida

Ambiente alegre no trabalho

Aumento das vendas

Redução de Turnover

Diminuição do Estresse

Maior comprometimento

Melhora no relacionamento interpessoal

Mais comunicação

O que diz a lei?

A legislação não diz nada sobre a proibição desse tipo de jornada, de acordo com a lei o teto é 44 horas semanais, mas a diminuição dessas horas pode ser dada sim por parte do responsável. Vale lembrar que a diminuição dessas horas não pode prejudicar outros direitos como décimo terceiro e férias.

Conclusão

Nesse texto você viu sobre onde começou a semana de 4 dias, as principais vantagens dessa semana e os resultados que algumas empresas tiveram. Algumas empresas brasileiras também começaram o projeto e estão tendo bons resultados. O que você acha sobre esse tema? Nos conte um pouco através do direct!

Quer saber mais sobre o Easydots? 

Muitas empresas que possuem colaboradores externos ou que não conseguem estar presentes o tempo todo sofrem com o desafio de saber o que esses colaboradores estão fazendo, se estão chegando no horário, como estão se comportando etc. Acontece que muitas empresas acabam invadindo o espaço do funcionário, por isso é tão importante que o empresário esteja atento ao que diz a lei para que não invada a vida particular do funcionário evitando assim maiores problemas.

A boa notícia é que com o aumento da tecnologia as empresas conseguem sim saber se seus colaboradores estão trabalhando e onde estão naquele momento. Acompanhe o texto a seguir:

Monitoramento de equipes externas

Uma das principais maneiras de monitoramento é com as equipes externas: vendedores externos, motoristas, entregadores etc. O empregador precisa verificar se a rota estabelecida está sendo cumprida para tomar as devidas providências.

É permitido realizar o monitoramento através dos GPS dos celulares, mas nesses casos é interessante que a empresa forneça o celular para o colaborador ou tenha a autorização para fazer esse rastreamento no celular individual.

Vale sempre lembrar que o objetivo principal deve ser monitorar a atividade realizada pelo funcionário e não a vida dele. Agora veja alguns exemplos de colaboradores externos:

• Engenheiros
• Motoristas
• Vendedores externos
• Motoboys
• Eletricista
• Representante de vendas

Cuidados na hora de rastrear

É legal para o empregador ter esse tipo de controle, mas vamos citar aqui alguns cuidados para você ter quando decidir realizar esse tipo de rastreio:

• Transparência

O primeiro passo é informar o colaborador que ele está sendo rastreado, precisa ter uma transparência nesse momento para que fique bem claro o motivo do rastreamento e para que fique entendido que o objetivo não é vigiar.

Além disso, uma política de rastreamento realizada juntamente com um advogado é bem válida para evitar qualquer tipo de problema na justiça.

• Todos deverão ser rastreados

Não faz sentido o empregador querer rastrear só um colaborador e isso pode ser entendido como perseguição, dessa maneira todos os colaboradores externos deverão ser rastreados.

• Regime CLT

Esse rastreamento através de GPS só poderá ser realizado em colaboradores que são regidos pela CLT, freelancers ou outros estilos de trabalho não devem utilizar esse rastreamento pela falta de vínculo empregatício.

Como o controle de ponto pode auxiliar?

Com o avanço da tecnologia, muitas empresas começaram a utilizar o controle de ponto de uma forma mais tecnológica onde a localização pode ser acessada na hora do registro de ponto. Quando o empregador não estiver na empresa, mas precisa ter um controle se o colaborador realmente está lá basta apenas utiliza dessa tecnologia.

Em aplicativos como por exemplo o Easydots, é possível ver a localização na hora que o colaborador registra o ponto, e caso esse colaborador registre em um outro local que não seja o trabalho, o empregador é notificado.

Situações que o rastreamento ajuda

• Controle de horários dos colaboradores;
• Gestão de pessoas mais eficiente;
• Maior utilização da tecnologia;
• Aumento da pontualidade;
• Contribuição para alcance das metas;

O que a lei diz sobre isso?

Não existe nada específico na lei sobre o rastreamento de colaboradores, pelo fato de a tecnologia ser muito recente não existe nenhum texto na CLT que fale sobre isso.

Mas como dito, o colaborador deverá ser avisado e a empresa precisa dessa autorização para rastrear. Se o colaborador estiver sendo rastreado não sabendo da prática pode gerar grandes problemas na justiça.

Além disso, o objetivo deve ser sempre acompanhar o trabalho. Outro item importante é que a empresa explique e deixe bem claro o motivo desse rastreamento.

O respeito com relação ao horário é muito importante, o colaborador jamais poderá ser rastreado fora do horário de trabalho pois isso pode ser considerado invasão de privacidade.

Conclusão

Podemos concluir que o rastreamento de funcionários pode ajudar muito a empresa a possuir um maior controle do trabalho feito, mas que o cuidado deve ser grande para não ter problemas maiores.

Nesse texto você viu sobre rastreamento de equipes externas, os cuidados que a empresa deve tomar e as principais vantagens de realizar esse tipo de controle.

Quer saber mais sobre o Easydots? 

É muito comum as empresas sempre serem processadas por seus ex-funcionários e o aumento desses processos é cada vez mais frequente no Brasil, o problema é que o empresário acaba sofrendo pela falta de provas quando acontece tudo isso. Nesse texto explicaremos melhor como esse aumento tem prejudicado as empresas e o que fazer para evitar o risco. Acompanhe o texto a seguir.

Esse número de processos disparou muito após a pandemia, com o covid -19 muitas empresas tiveram que readaptar a maneira de trabalho e com isso veio também muitas demissões.

Muita gente acabou sendo demitida sem receber todos os direitos e isso fez esses colaboradores entrarem com um processo na justiça causando grande problema para os empresários.

Ranking das principais causas

O escritório de advocacia LG&P fez um levantamento em 2021 mostrando o aumento desses processos. Durante a pandemia teve um aumento de 34% e as ações na justiça trabalhista subiram de 620.742 no primeiro semestre de 2019 para 687.467 no mesmo período de 2020, e para 891.182 entre janeiro e junho no ano de 2021.

1° Horas extras

Ainda de acordo com o estudo, em primeiro lugar no ranking nós temos as horas extras como vencedoras. O grande problema dessa causa é a forma como o controle de ponto é realizado, colaboradores externos que não marcam ponto, empresas que não fazem nenhum tipo de controle etc.

2° Adicional de insalubridade

Adicional de insalubridade está em segundo lugar e a principal reclamação é a falta da entrega dos equipamentos qualificados para a realização do trabalho.

3° Indenização por danos morais

Indenização por danos morais é muito comum e as principais demandas são o trabalho exaustivo, assédio, doenças decorrentes do trabalho etc.

4° Intervalo para almoço

O intervalo para o almoço muitas vezes acaba sendo menor do que o tempo exigido pela lei, que é de pelo menos 1 hora.

5° Falta de um vínculo empregatício

Com a pandemia, surgiu novas maneiras de trabalhar e com isso muita coisa que não estava prevista na CLT acabou ficando sem um regramento definitivo gerando muitos conflitos.

6° Acidentes ou doenças decorrentes do trabalho

Geralmente esses pedidos são recorrentes de um acidente que aconteceu no trabalho ou alguma doença por esforço repetitivo.

7° Adicional de periculosidade

Esse tipo de processo está relacionado a situações em que o colaborador pode comprometer a integridade física em que fica próximo a situações de incêndio, eletricidade etc.

8° Participação nos lucros e resultados

Em oitavo lugar vem o não pagamento da participação nos lucros, geralmente ocorre opiniões diferentes entre o colaborador e o empregador pois não há muita coisa prevista na legislação.

9° Excesso de trabalho/acúmulo de função

Muitos colaboradores acabam por receber excesso de trabalho e não são pagos para isso. Esse é um dos motivos onde o empregado entra com uma ação pois não foi contratado para as atividades que estava realizando.

10° Opiniões diferentes sobre a demissão por justa causa ­

Essa demissão ocorre por alguma falta grave que o colaborador cometeu e o empregador o demite. Nesse caso a versão dos fatos são diferentes.O grande risco que o gestor corre deixando de fazer o controle de ponto

Como dito, os processos trabalhistas são cada vez mais frequentes e uma das maiores provas que o gestor pode apresentar caso eles ocorram é o controle de ponto. Quando realizado de forma correta, o controle de jornada poder ser a chave para comprovar os horários feitos por um colaborador.

Esse controle de ponto deve ser realizado de uma maneira que realmente comprove os horários feitos, se caso na hora do processo o controle de ponto estiver fora da realidade é considerado inválido.

Por isso, sistemas que trazem o controle de ponto de uma forma tecnológica como por exemplo o Easydots são mais eficientes. Todos os dados dos horários feitos pelos colaboradores são armazenados em nuvem, eliminando assim qualquer risco de não possuir provas.

Quer saber mais sobre o Controle de Jornada e os principais riscos para os empresários? Assista o nosso podcast com o Dr Leandro Faccin. Ele trouxe no episódio um enorme conhecimento sobre carreira, leis trabalhistas e a grande importância de um controle de jornada adequado! 📲👩🏻‍💻

Ações trabalhistas devem aumentar em 2022

­­As ações trabalhistas tendem a aumentar em 2022, um dos grandes motivos foi a pandemia pois além de ter causado várias mortes, balançou muito a economia no Brasil, mas o principal motivo para uma previsão de aumento é a volta da justiça gratuita.

Em 2021 o STF derrubou os artigos que restringiam o acesso gratuito à justiça trabalhista, onde caso os colaboradores perdessem uma ação eram obrigados a arcar com os custos. Agora, os trabalhadores não são mais obrigados a pagar os custos dos processos.

Os colaboradores que antes não tinham coragem de ir atrás dos seus direitos por medo de ter que pagar algum custo agora não possuem mais esse problema. Dessa maneira, o aumento dos processos está com um grande crescimento no ano de 2022.

Conclusão

Vimos nesse texto o grande crescimento dos processos trabalhistas e seus principais motivos, além disso listamos o ranking das principais causas que os ex-funcionários colocam as empresas na Justiça. Dito isso, podemos concluir que atualmente o empresário deve estar atento ao grande crescimento desses processos e fazer o possível para evitá-los.

Referências: CASTRO, Juliana. Os 10 principais motivos de processos na Justiça Trabalhista. JOTA. 29/10/2021. https://www.jota.info/tributos-e-empresas/trabalho/justica-trabalhista-ranking-processos-29102021

ROCHA, Rosely. Com a volta da justiça gratuita, ações trabalhistas devem aumentar em 2022. CUT Brasil. 30/11/2021. https://www.cut.org.br/noticias/com-a-volta-da-justica-gratuita-acoes-trabalhistas-devem-aumentar-em-2022-130f

Quer saber mais sobre o Easydots? 

As principais atividades do RH envolve as pessoas, atualmente muitas empresas estão trazendo a humanização em tudo que fazem pois dessa maneira conseguem reter mais talentos e manter seus colaboradores sempre engajados. Nesse texto vamos te explicar como aplicar essa gestão na sua empresa e as principais dicas.

Com a humanização das empresas, os colaboradores sentem mais liberdade e dessa maneira produzem muito mais, isso traz espaços mais diversos e a inclusão de pessoas diferentes.

O principal objetivo da gestão humanizada é levar o bem-estar para os colaboradores como uma das principais estratégias da empresa. Essa compreensão vem sendo trazida ao longo dos anos pois foi percebido que boa parte do tempo das pessoas é passado no trabalho então gerar bem-estar e satisfação é fundamental para o crescimento da empresa.

Quais os principais benefícios que a gestão humanizada traz?

A gestão humanizada traz funcionários seguros, felizes e realizados. Aqui vamos citar os principais benefícios que a sua empresa pode ter a adquirir esse estilo de gestão.

Diversidade

Quando os colaboradores se sentem confortáveis em determinados ambientes geralmente se mantém por muito tempo, o que gera diversidade para a empresa pois já a possibilidade de contratar várias pessoas e mantê-las dentro da empresa.

Melhoria dos relacionamentos internos

Com uma gestão mais humanizada os gestores conseguem ter uma comunicação mais clara com seus colaboradores. Dessa maneira os conflitos diminuem e os problemas são resolvidos mais rápidos.

Aumento da produtividade

Quando as pessoas se sentem confortáveis elas tendem a produzir mais e serem mais criativas. Quando se sentem pressionadas geralmente criam um certo tipo de bloqueio dificultando a produção como um todo.

Ideias inovadoras

Pessoas trazem ideias inovadoras o tempo todo, mas é necessário permitir que elas façam isso. Um dos benefícios é a liberdade que as pessoas possuem de trazer essas ideias, dessa forma a empresa vai adaptando aos novos projetos.

Como faço para aplicar essa gestão na minha empresa?

Para aplicar essa gestão o primeiro passo é entender o cenário atual que a empresa está, entender se já possui traços dessa gestão e o que fazer para melhorar. Aqui vão algumas dicas:

Peça a opinião dos seus colaboradores

Envolver seus colaboradores em questões importantes da empresa é fundamental para criar um laço com eles, dessa maneira eles irão sentir que estão sendo desafiados e que realizam um trabalho de muita importância.

Explore as habilidades

Cada colaborador tem suas particularidades, conheça as principais habilidades de cada um e explore elas, dessa maneira você terá um time completo.

Reconhecimento

Reconhecer o que determinado colaborador fez é um dos princípios de como manter alguém na sua empresa, quando as pessoas são reconhecidas tendem a fazer trabalhos cada vez mais bem feitos.

Seja exemplo

Quando você passa missão, visão e valores para as pessoas é fundamental que você seja exemplo e tenha esses valores contigo. Uma postura aberta, humana e compreensível é o que faz um líder ser bom. Além disso, as pessoas irão se inspirar em você e trazer esses comportamentos para dentro da empresa.

Conclusão

Nesse texto você viu o que é gestão humanizada, os principais benefícios e como aplicar dentro do seu negócio. E aí, você já aplica algum desses princípios hoje em dia?

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