Seguro-Desemprego: o que é, quem tem direito e como calcular!

O seguro-desemprego √© um direito que o trabalhador possui ap√≥s receber uma demiss√£o por parte do empregador desde que seja sem justa causa. Esse direito √© garantido pois o colaborador passa por um momento muito delicado onde fica desamparado e sem saber se vai conseguir outro emprego e com esse seguro ele ir√° receber por alguns meses uma quantidade para garantir as condi√ß√Ķes necess√°rias.

Para as empresas é importante conhecer o que está previsto na lei para evitar qualquer processo trabalhista então nesse texto vamos te explicar melhor como funciona a legislação e o que alterou durante o ano.

Quem tem direito a receber?

Os colaboradores que trabalham formalmente e de carteira assinada tem o direito de receber desde que não recebam nenhum benefício previdenciário e não possuam renda extra. Além disso, para solicitar o benefício o colaborador precisa ter trabalhado um tempo na empresa:

Primeiro pedido: ter recebido salário pelo menos 12 meses durante os 18 meses anteriores à data da demissão;

Segundo pedido: ter recebido salário pelo menos 9 meses durante os 12 meses anteriores à data da demissão;

Terceiro pedido: ter recebido salário nos 6 meses anteriores à data da demissão;

Trabalhador doméstico

Para trabalhador doméstico muda um pouco a lei:

ter recebido 15 meses nos √ļltimos 24 meses;

n√£o ter sido demitido por justa causa;

não ter nenhum benefício da previdência;

não ter uma empresa ou ser sócio;

não possuir renda própria;

Quantidade de parcelas

A quantidade de parcelas vai variar de acordo com a quantidade de solicita√ß√Ķes feitas e o tempo trabalhado podendo variar de 3 a 5 parcelas.

Como é feito o cálculo?

O valor do seguro-desemprego √© calculado com base nos √ļltimos tr√™s sal√°rios recebidos pelo colaborador.

Até R$ 1.686,79 multiplica-se salário médio por 0,80 (80%)

De R$ 1.686,80 até 2.811,60 o que exceder a 1.686,79 multiplica-se por 0,50(50%) e soma-se a 1.349,43

Acima de R$ 2.811,60 o valor da parcela ser√° de 1.911,84

Conclus√£o

Podemos concluir ent√£o que o seguro-desemprego √© um benef√≠cio de muita import√Ęncia para o colaborador e que a empresa deve estar atenta ao que diz a legisla√ß√£o pois ela √© muito r√≠gida quando se trata desse assunto. Nesse texto ent√£o voc√™ viu o que √© o seguro-desemprego, a import√Ęncia dele e quem tem direito a receber.

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Análise SWOT: o que é, como fazer e como ela vai ajudar a sua empresa!

A Análise SWOT é uma ferramenta estratégica usada por várias empresas para analisar o seu negócio e o que ele precisa melhorar. A sigla SWOT se baseia em 4 conceitos analisados dentro das empresas.

Forças
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças

Essa Análise é muito importante para as empresas estarem realizando, com ela podemos analisar qual as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Forças: Dentro das forças é analisado o que a empresa possui que é o seu ponto chave. Ex: equipe forte, produto bom, tecnologia, suporte.

Um restaurante que possui uma ótima localização, tem um preço acessível, um atendimento excelente, bons profissionais e investe em tecnologia são exemplos das forças.

Fraquezas: Nas fraquezas precisa ver o que é necessário melhorar, os pontos que não estão bem alinhados. Ex: Falta de posicionamento, marketing.

Esse mesmo restaurante não possui um bom posicionamento no mercado, não investe em marketing e o concorrente dele faz isso, é uma grande fraqueza e precisa ser ajustada.

Oportunidades: Dentro do seu negócio, que oportunidades podem surgir para a empresa ir crescendo? Ex: com a minha empresa vou poder ter contatos com grandes empresas.

Jogadores famosos foram até a cidade que o seu restaurante está e eles podem escolher almoçar ali, esse é um exemplo de uma grande oportunidade que faria o restaurante ficar mais famoso.

Ameaças: O que seus concorrentes estão fazendo de diferente? Essa etapa é importante analisar o que dentro do mercado pode ocorrer que pode atrapalhar o seu negócio. Ex: Concorrente forte, difícil adaptação, perda de trabalhadores etc.

O concorrente está com uma tecnologia melhor, mais rápida e os clientes estão reclamando da sua? Tome muito cuidado e faça o possível para reverter essa situação.

Qualquer estilo de negócio pode fazer esse tipo de Análise, apesar de ter que fazer um estudo bem profundo ela é simples e prática de ser feita e serve para dar uma clareza aos objetivos e o que deve ser feito para melhorar. O ideal é fazer essa análise assim que se inicia um negócio, por muitas vezes os empresários quando estão otimistas e animados com a ideia de abrir algo novo não enxergam as fraquezas e o que pode acontecer de ruim, o melhor a se fazer é se preparar para as maiores ameaças pois caso elas aconteçam a empresa consiga encontrar uma forma de solucionar o problema.

Como identificar esses pontos dentro da minha empresa?

Podemos definir em duas etapas: ambiente interno e ambiente externo. Ambiente interno: For√ßas e fraquezas. Ambiente externo: Oportunidades e amea√ßas. No ambiente interno √© onde a empresa tem controle do que est√° acontecendo e pode alterar isso de acordo com o que achar melhor, j√° no ambiente externo a empresa n√£o tem controle, s√£o fatores que acontecem que ningu√©m tem controle, como fatores econ√īmicos, sociais etc.

Forças e fraquezas: A sua equipe pode ser uma vantagem ou uma desvantagem? A tecnologia usada na sua empresa é boa ou ruim? A localização do seu negócio é favorável ou o concorrente está em uma localização melhor? Esses são alguns dos exemplos que você pode se perguntar e avaliar isso no ambiente interno.

Oportunidades e Amea√ßas: Nessa etapa √© importante analisar que fatores que est√£o acontecendo que podem influenciar meu neg√≥cio. Quais os fatores econ√īmicos e pol√≠ticos que podem atrapalhar? Existem fatores tecnol√≥gicos que podem ser amea√ßas?

Por que usar a matriz SWOT?

Para que um neg√≥cio tenha sucesso, √© extremamente necess√°rio conhecer ele profundamente, como √© poss√≠vel formular uma estrat√©gia para alcan√ßar algo sem saber o que pode vir pela frente? √Č bacana usar esse estilo de planejamento estrat√©gico para que a companhia se conhe√ßa muito bem, dessa forma fica mais f√°cil criar um posicionamento forte no mercado e fazer com que a marca cres√ßa.

E n√£o significa que essa an√°lise n√£o vai poder ser alterada, com o passar do tempo a empresa vai evoluindo, tendo outras vis√Ķes e aprendendo muito ent√£o as vezes √© visto uma necessidade de mudar algumas formas de pensar e isso pode ser alterado sem problema nenhum, fazer ajustes √© at√© interessante para que cada vez mais os objetivos da empresa estejam alinhados.

Conclus√£o

Agora que você já sabe como aplicar ela dentro da sua empresa e sabe todos os benefícios que esse estilo de planejamento traz, corre utilizar no seu negócio e ter muithttps://promocao.easydots.com.br/suaempresadigitalo sucesso pela frente.

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Inteligência emocional no trabalho: Saiba como surpreender sua equipe e ser um grande líder.

Inteligência emocional no trabalho: Saiba como surpreender sua equipe e ser um grande líder.

Todos nós seres humanos temos nossos sentimentos, muitas vezes estamos felizes, animados e outras estamos com raiva, angustiados ou sem muita esperança. Quando estamos falando sobre inteligência emocional entramos na questão que um indivíduo precisa saber controlar e usar esses sentimentos ao seu favor seja no sucesso profissional, pessoal, espiritual etc.

Voc√™ j√° passou por alguma situa√ß√£o de extrema raiva e soube respirar e se acalmar? Parab√©ns, voc√™ foi inteligente emocionalmente, quando decidimos controlar o que vamos fazer com nossas emo√ß√Ķes e n√£o simplesmente fazer o que nosso emocional manda estamos sendo pessoas inteligentes.

As emo√ß√Ķes est√£o presentes o tempo todo na nossa vida, ali√°s √© por causa delas que buscamos ter sucesso, ir trabalhar todos os dias, ter uma fam√≠lia, encontrar um grande amor, enfim diversas coisas que trazem alegria e bem-estar para o ser humano.

Com a parte profissional não é nada diferente, na verdade é ai que precisamos ter grande inteligência emocional pois não podemos falar para o outro tudo que pensamos ou até mesmo ficar chateado por conta de coisas desnecessárias, no trabalho muitas e muitas vezes você pode se pegar não concordando com algum colega, ou frustrado por ter dado seu máximo e não ter atingido e assim por diante e isso precisa ser resolvido o quanto antes se não pode atrapalhar de forma absurda os seus resultados.

Por que a inteligência emocional é tão importante?

Estudos indicam que pessoas que sabem controlar suas emo√ß√Ķes tem maiores chances de sucesso, e conseguem conquistar seus prop√≥sitos pois colocam grandes energias em cima disso. Ela se torna t√£o importante principalmente por conta disso. Quando adquirimos intelig√™ncia emocional n√≥s melhoramos as rela√ß√Ķes com nossos colegas, nossa fam√≠lia e isso come√ßa a nos manter motivados cada vez mais.

Como dito, a intelig√™ncia emocional √© de extrema import√Ęncia no sucesso profissional, mas como controlar minhas emo√ß√Ķes para ser um bom l√≠der dentro da minha empresa? Nesse texto vamos te ajudar a entender melhor como funciona e quais as t√©cnicas que voc√™ pode utilizar para inspirar a sua equipe.

  1. Autoconhecimento

O primeiro passo para se desenvolver a intelig√™ncia emocional √© se conhecendo, n√£o tem como voc√™ tentar ter controle das suas emo√ß√Ķes se voc√™ n√£o tem a menor ideia de como voc√™ reage a elas ou o porqu√™ de voc√™ sentir tais sentimentos diante de algumas situa√ß√Ķes.

  1. Seja pacífico

Quando passamos por situa√ß√Ķes de grande raiva ou estresse a nossa tend√™ncia √© reagir tentando aumentar o tom de voz ou buscando ter raz√£o no calor do momento, mas ao inv√©s disso quando passamos por situa√ß√Ķes assim o ideal √© esperar o tempo passar, procure sair daquilo o quanto antes e pense bem antes de tomar qualquer decis√£o.

  1. Compreens√£o

Compreenda o porquê de se sentir de tal maneira para depois decidir qualquer coisa, muitas vezes nós estamos desanimados com diversas coisas e qualquer problema no trabalho se torna uma desculpa para explodir. Tente entender se outras coisas na sua vida estão alinhadas e procure resolver o problema quando ele surgir.

  1. Se importe com o outro

Quando estamos nos cargos de liderança existe muita pressão em cima disso, e a responsabilidade atribuída aumenta com o passar do tempo. Procure sempre ver o lado dos seus colaboradores e busque entender o motivo pelo qual ele teve determinado comportamento.

  1. Tenha Const√Ęncia

Se vamos lidar com nossas emo√ß√Ķes √© preciso ter const√Ęncia e entender que ser inteligente emocionalmente √© um processo e que cada pessoa leva seu tempo para aprender e entender isso, n√£o desista nas primeiras tentativas e busque melhorar cada vez mais.

Conclus√£o

Nesse texto voc√™ viu as principais dicas para desenvolver intelig√™ncia emocional e a grande import√Ęncia dela no dia a dia empresarial. E a√≠, voc√™ j√° utiliza uma dessas dicas? Conta pra gente!

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Comunicação não verbal: como nos comunicamos através dela?

Como o próprio nome diz, a comunicação não verbal é demonstrada através de gestos, não existe a fala necessariamente. Esse estilo de comunicação influencia muito na vida profissional pois é através dela que passamos vários sentimentos. Gestos, olhares, postura, vestimenta, caretas, tudo isso é considerado uma comunicação não verbal.

Muitas vezes falamos determinadas coisas e fazemos express√Ķes contr√°rias do que estamos dizendo, isso pode gerar grandes conflitos pois as pessoas podem n√£o entender o que voc√™ est√° tentando comunicar e interpretar errado.

No √Ęmbito profissional, a comunica√ß√£o n√£o verbal deve ser bem trabalhada, devemos cuidar com a mensagem que estamos passando, se vestir de forma adequada, cuidar com as caretas e tudo mais. No artigo de hoje vamos te ajudar a melhorar isso e se sentir mais confiante.

4 dicas para melhorar a comunicação não verbal   

Evite cruzar os braços

Bra√ßos cruzados indicam que a pessoa n√£o est√° confort√°vel, pode transmitir a ideia de que voc√™ n√£o est√° aberto para novas ideias ou para escutar o que aquela pessoa tem para dizer. N√£o significa que isso sirva para todas as situa√ß√Ķes, mas por exemplo em uma reuni√£o com um cliente procure manter os bra√ßos abertos, realizando gestos para passar uma boa impress√£o.

Tenha firmeza

Um aperto de mão com firmeza significa muito, mostra que você tem certeza daquilo que está fazendo e que você tem respeito pela pessoa que está conversando. Quando nós cumprimentamos alguém que não faz muita questão geralmente ficamos com uma imagem ruim da pessoa.

Postura

A postura indica muito sobre como uma pessoa est√° se sentindo, o ideal √© sempre estarmos com o peito estufado, com posi√ß√£o de vencedor. Junto com o peito estufado, evite manter a cabe√ßa pra baixo, ela indica cansa√ßo, tristeza, des√Ęnimo etc. Os ombros tamb√©m n√£o devem ficar pra baixo pois parece des√Ęnimo.

Olhar

Quando alguém estiver falando algo olhe no olho da pessoa, as pessoas gostam de atenção e isso mostra que você está prestando atenção no que ela está falando. Quando for falar também, olhe nos olhos.

Sorria

Quando sorrimos criamos uma conexão com as outras pessoas, demonstra que você está aberto para receber ela e quando estamos com o rosto fechado pode afastar as pessoas. A expressão tem grande significado.

Podemos concluir então que a comunicação não verbal comunica muito mais que a fala, nós devemos cuidar muito na forma que estamos se comportando e sempre tentar melhorar dentro desse aspecto.

Agora que você já sabe as principais dicas, comece a usar e nos conte o que achou do resultado!

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Lideran√ßa feminina: a grande import√Ęncia e as dificuldades enfrentadas no mercado de trabalho!

Com o passar dos anos a mulher vem ganhando espaço no mercado e em muitas coisas que antes não tinha hoje em dia boa parte delas são líderes em várias áreas do mercado. Por muitos anos existe a luta pela igualdade de gênero para que as mulheres tenham os mesmos direitos que os homens.

Apesar de muita luta, as mulheres ainda saem em desvantagem principalmente quando se trata do mercado de trabalho. Pesquisas mostram que as mulheres estudam mais, além disso tem várias tarefas domésticas que precisam fazer e muitas vezes ficam sobrecarregadas, os cargos que exigem as mesmas tarefas diversas vezes pagam mais o homem do que a mulher.

Apenas em 1934 foi dado o direito ao voto para as mulheres de forma legal, unindo de certa forma ao mercado de trabalho, sendo um dos fatos a ter ajudado a impulsionar, outra situação é que após as guerras mundiais muitas mulheres perdiam os maridos e tinham que sustentar a família. Ao longo dos anos foram conquistando, no século 20 muitas já possuíam o Ensino Superior que junto com as várias habilidades foram crescendo cada vez mais.

3 qualidades que as mulheres possuem na liderança

Mesmo tendo todas essas diferenças, as mulheres estão conquistando cargos importantes e liderando diversas pessoas, sendo grandes empreendedoras.

Estudam mais

Existem v√°rios estudos que mostram que as mulheres t√™m mais chance de terminar gradua√ß√Ķes do que os homens. Elas conseguem fazer diversas fun√ß√Ķes ao mesmo tempo, aprendem muito r√°pido e se dedicam muito quando se trata de estudar.

Empatia

Mulheres tem mais sensibilidade, logo se colocam com mais facilidade no lugar das outras pessoas. S√£o mais emp√°ticas e se preocupam como as pessoas est√£o se sentindo. Dentro de uma empresa isso se torna muito vantajoso para um cargo de gest√£o de pessoas.

Liderança mais leve

As mulheres são mais leves quando se trata de liderança, sabem liderar uma equipe com uma ótima autoridade, sem ultrapassar os limites ou desrespeitar algum colaborador.

Quais s√£o as maiores dificuldades enfrentadas?

Como dito, as mulheres tiveram que batalhar muito para conseguir se formar, trabalhar e apesar de cada ano que passa elas crescerem mais, ainda existe muito preconceito, muitas pessoas não respeitam determinadas gestoras pelo simples fato de ser mulher e elas sentem muitas dificuldades nesse sentido. Isso é claro que depende muito da área pois existem áreas como: recepção, enfermagem, secretária, assistente que são áreas que elas são muito bem aceitas.

Além disso, uma das maiores dificuldades é a conciliação das tarefas domésticas com o trabalho, as mulheres trabalham muito dentro das empresas e quando chegam em casa precisam cozinhar, lavar, passar, cuidar dos filhos e outras multitarefas que elas praticam.

Conclus√£o

Podemos concluir com esse texto que as mulheres t√™m sim muita dificuldade no √Ęmbito profissional e ainda existe muito preconceito, mas mesmo com tudo isso, elas podem e devem crescer muito sendo assim grandes nomes para a sociedade.

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Employer Branding: o que é e como aplicar dentro da sua empresa!

Podemos definir o Employer Branding como uma forma de percepção da empresa, os profissionais de RH trabalham em cima dessa estratégia para que essa percepção seja muito positiva e a empresa seja vista como um ótimo lugar para trabalhar.

Toda empresa tem como objetivo ser boa para trabalhar, além disso ela precisa que os colaboradores que estão dentro dela queiram ficar e se sintam bem trabalhando lá. Muitos gestores sofrem com a rotatividade pois ela gera custo e todo o processo de uma nova admissão se torna muito desgastante. A competitividade do mercado está alta e hoje em dia para um colaborador se manter na empresa não basta apenas ter um bom salário.

Por que ele é importante?

Ele se torna importante pois reforça os pontos positivos para se trabalhar em determinada empresa, além disso os colaboradores conseguem enxergar as oportunidades construindo assim uma equipe talentosa e engajada. Como dito, as empresas possuem custos com o processo de contratação de um novo colaborador, com o Employer Branding é possível reter mais talentos e assim diminuir esses custos.

O poder da imagem transmitida

Quando um profissional busca colocação no mercado de trabalho ele irá pesquisar sobre as empresas e é nesse momento que os detalhes sobre a sua empresa precisam se destacar. As pessoas buscam várias características para decidir se vão ou não se candidatar para determinada vaga.

Agora vamos te dar algumas dicas de como começar ele na sua empresa:

Planejamento

Como tudo na vida, para aplicar essa estrat√©gia √© necess√°rio um bom planejamento, voc√™ pode come√ßar realizando algumas a√ß√Ķes dentro da empresa e ir fazendo testes com o que funciona ou n√£o.

Pesquisa

Uma maneira de descobrir o que pode ser melhorado dentro de um setor ou de uma empresa √© realizando pesquisas com os colaboradores, procure entender quais as insatisfa√ß√Ķes dos colaboradores para poder ajustar.

Benefícios

Quando falamos desses benef√≠cios n√£o √© em rela√ß√£o ao sal√°rio, √© realizar eventos, sempre oferecer palestras, treinamentos. Essa √© uma das melhores maneiras de manter um colaborador engajado com a empresa pois ele enxerga a import√Ęncia que possui.

Conclus√£o

Podemos definir então que o Employer Branding é muito importante e que toda empresa deve se preocupar com a imagem que passa e com o que seus colaboradores sentem a respeito.

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O significado e a import√Ęncia da cultura empresarial nas organiza√ß√Ķes!

Basicamente a cultura empresarial é a forma como as pessoas enxergam a empresa, é o conjunto das vivências diárias pelos colaboradores que constroem um estilo de cultura. Essa cultura deve ser bem trabalhada para sempre ser vista de forma positiva. Quando essa cultura é forte ela transmite uma imagem muito positiva para os profissionais que estão nela e isso só tende a fazer a empresa crescer cada vez mais.

Essa cultura deve mover os indivíduos dentro de uma empresa, ela precisa ser muito clara para poder manter a postura desses colaboradores.

Como é construída essa cultura?

Geralmente essa cultura possui base nos líderes da empresa, onde eles colocam os seus princípios e valores e costumam passar isso para os seus colaboradores entenderem todo o funcionamento. A liderança se torna muito importante essa hora pois necessita passar as principais regras.

Outros fatores que constroem a cultura de uma empresa:

Relacionamentos

Comunicação interna

Transparência

Posição do líder

Perfil das pessoas

Um ponto positivo que vale ressaltar de possuir uma cultura empresarial é que quando ela se constrói geralmente se mantém por muito tempo o que foi passado, pois independente de qualquer coisa os valores sempre devem ser seguidos.

Como colocar a cultura empresarial?

O primeiro passo para instalar a cultura dentro da empresa é definir os principais valores e princípios, o que realmente importa para a empresa precisa estar bem claro na mente dos líderes e colaboradores. Quando isso está bem definido as pessoas conseguem entender o que podem fazer ou não.

Al√©m disso, √© importante que o l√≠der repasse uma maneira de se comportar diante de algumas situa√ß√Ķes pois o cliente precisa ter uma experi√™ncia parecida toda vez que vier frequentar a empresa.

Conforme o tempo for passando os colaboradores tendem a criar certos comportamentos parecidos e isso também faz parte da cultura e quando novos colaboradores forem entrando isso é repassado a eles de uma forma mais tranquila.

Estilos de cultura empresarial

Existem alguns estilos específicos de cultura empresarial e podemos separar eles em 4 principais:

Cultura do poder

Na cultura do poder é focado a liderança em apenas uma pessoa que geralmente é o líder da empresa.

Cultura de papéis

Nesse estilo de cultura os papéis são bem definidos e geralmente os colaboradores seguem a sua função. Não existe muito o acréscimo de ideias novas sendo esse um lado negativo.

Cultura de tarefas

√Č escolhido profissionais espec√≠ficos para as fun√ß√Ķes, geralmente os colaboradores est√£o preparados para lidar com diversas situa√ß√Ķes e a sugest√£o de ideias √© bem comum.

Cultura de pessoas

Esse estilo é focado nas pessoas que estão na empresa, sempre buscando entender melhor o que elas sentem e focando na gestão de pessoas como principal objetivo.

Conclus√£o

Vimos nesse texto a import√Ęncia de estar bem definido uma cultura empresarial como tamb√©m a import√Ęncia dela dentro das organiza√ß√Ķes. E a√≠, qual estilo de cultura voc√™ est√° utilizando na sua empresa?

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Principais tendências do RH para 2022: saiba como se preparar!

O RH é uma das áreas que mais vive inovando, exige muita criatividade e cada ano que passa é estudado novas tendências para esses profissionais terem muito sucesso na carreira! Nesse ano de 2021 não foi diferente, houve muita mudança e para 2022 está vindo novas tendências.

Nesse texto vamos te mostrar quais as principais e uma breve explicação sobre elas:

1.Home Office

As empresas est√£o se adaptando cada vez mais a esse cen√°rio e o RH est√° fazendo contrata√ß√Ķes que j√° sejam diretamente no home office. Esse estilo de trabalho est√° melhorando a qualidade de vida dos colaboradores e est√° entre uma das maiores tend√™ncias de 2022.

  1. Qualidade de vida

Uma das principais tend√™ncias √© a preocupa√ß√£o com a qualidade de vida dos colaboradores, em uma empresa hoje n√£o √© somente avaliado cargo e sal√°rio, mas sim a valoriza√ß√£o que a empresa d√° ao funcion√°rio. Muitas pessoas n√£o suportam trabalhar em um local desagrad√°vel e cada ano que passa a procura por um ambiente saud√°vel aumenta. √Č necess√°ria uma posi√ß√£o dos profissionais de RH em rela√ß√£o a esse assunto.

  1. People Analytics

Como o nome diz, é uma análise das pessoas, muitas empresas perdem dinheiro contratando colaboradores errados para determinadas vagas, com essa análise é possível entender melhor o colaborador, o que sente e dessa forma fica mais fácil criar estratégias para cada pessoa específica. Esse avanço tecnológico possibilita uma grande redução de estresse e custos.

  1. Maior n√ļmero de feedbacks

Não é novidade nenhuma que os feedbacks estão presentes nas empresas, gestores que não praticam podem estar cometendo grandes erros. A tendência para 2022 é que o feedback aconteça em maior quantidade, o ideal é falar mais sobre os erros das pessoas para que assim elas consigam aprender com eles.

Claro que para falar dos elogios é uma tarefa muito mais simples, mas quando vamos falar de algo negativo sobre a pessoa nós tentamos evitar ao máximo e isso é totalmente ruim para a empresa pois precisa ser dito a verdade para que a pessoa possa enxergar e melhorar.

  1. Treinamento online

Uma das maiores crescentes é a tecnologia e quando estamos falando sobre treinamento não é diferente, as pessoas fazem muitos cursos de forma online e inclusive até faculdade. Por que as empresas não podem realizar treinamentos assim também? Essa é uma das maiores tendências para 2022 já que as pessoas estão cada vez menos saindo de casa e procurando estudar de forma online.

  1. Investimento no colaborador

As pessoas se sentem motivadas quando é ensinado a elas novos conhecimentos, todos nós vivemos em busca de crescer profissionalmente e quando estamos em uma empresa que valoriza isso a vontade de trabalhar nela cresce muito.

Os gestores que entregam conhecimento para seus colaboradores através de cursos estão criando pessoas inteligentes para trabalharem e não tem absolutamente nada de negativo dentro disso.

  1. Ajuda psicológica

Como dito, as empresas presam por um ambiente saudável, mesmo assim independente do lugar os problemas sempre irão acontecer. Com isso as empresas têm dado muito apoio psicológico para os colaboradores para que não ocorra a desistência do emprego por motivos que muitas vezes podem ser resolvidos na base do diálogo.

Essas são apenas algumas das tendências que o RH já está usando e que para o ano de 2022 servirão de muito apoio para esses profissionais. O profissional dessa área sempre deve estar atento ao futuro pois as mudanças acontecem e se faz necessário cada vez mais uma ótima busca por grandes profissionais para que uma empresa tenha muito sucesso!

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Tudo sobre o controle de ponto dos colaboradores externos!

No Brasil é cada vez mais comum encontrar colaboradores que realizam atividade externas pois muitas vezes precisam se locomover para efetuar suas atividades diárias. Com isso sempre veio um problema junto, o controle dos horários desses colaboradores.

Por se tratar de atividades externas, a supervisão desses colaboradores se torna bem difícil e muitas vezes quase impossível. Por conta disso, viemos te mostrar que a tecnologia cresceu muito e que é possível controlar toda a jornada desses colaboradores através de várias possibilidades e o melhor: dentro da lei.

Principais atividades externas

Qualquer atividade que precisa ser realizada fora da empresa é considerada externa, mas aqui podemos citar algumas mais conhecidas: representante, vendedor externo, entregador, motoristas etc.

Esse é um estilo de trabalho bem comum entre os brasileiros e as empresas necessitam cada vez mais da ajuda desses colaboradores para manter as suas atividades em dia.

A lei sobre o controle de ponto dos colaboradores externos

A lei diz que um colaborador deve fazer uma jornada de 8 horas diárias não ultrapassando mais de duas horas extras. Existe uma exceção com relação aos colaboradores externos de acordo com o Art.62:

Art. 62 РNão são abrangidos pelo regime previsto neste capítulo:

I Рos empregados que exercem atividade externa incompatível com a fixação de horário de trabalho, devendo tal condição ser anotada na Carteira de Trabalho e Previdência Social e no registro de empregados;

Isso n√£o quer dizer que o controle de ponto desses colaboradores n√£o deve ser feito pois na pr√°tica isso pode ser uma grande furada! √Č importante que o colaborador sempre fa√ßa esse controle independente de n√£o ter hor√°rio fixo pois a empresa necessita pagar as horas extras feitas e ter um controle correto da quantidade de horas ajuda nisso e evita qualquer risco trabalhista.

A solução para esse estilo de controle

Para ter uma seguran√ßa jur√≠dica adequada √© necess√°rio ter todas essas horas registradas, existem v√°rias formas de realizar isso: planilhas, anota√ß√Ķes, agendas etc. O maior problema disso tudo √© que elas podem ser extraviadas e simplesmente n√£o possuir mais prova alguma.

Por isso a melhor solu√ß√£o √© a utiliza√ß√£o do aplicativo Easydots, as informa√ß√Ķes sobre os hor√°rios realizados ficam armazenadas no banco de dados do gestor que possui uma seguran√ßa extrema por estar armazenado na nuvem, caso precise acessar √© bem f√°cil e r√°pido.

Além disso, o aplicativo traz várias outras vantagens como a localização de onde o colaborador está no momento, batida em tempo real, impossibilidade de fraude e muito mais.

Conclus√£o

Nesse texto ent√£o voc√™ viu a import√Ęncia de cuidar dos hor√°rios dos colaboradores externos, sobre o que diz a lei e a melhor maneira de estar de olho nesses hor√°rios: com o Easydots.

A empresa sempre precisa estar atenta a isso para evitar qualquer risco, principalmente quando existe diversos colaboradores realizando atividades fora da empresa.

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Referência: https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10759319/artigo-62-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943

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Integra√ß√£o de novos colaboradores: o que √©, a import√Ęncia e como realizar da forma correta!

Quando um colaborador entra na empresa é necessário que ele se sinta acolhido e essa é uma etapa muito delicada pois ele precisa entender como a empresa funciona e os outros colaboradores devem ajudar nessa hora. Essa integração influencia diretamente no clima organizacional, por conta disso vamos te dar algumas dicas nesse texto para você fazer isso da melhor maneira!

A import√Ęncia da integra√ß√£o

A integração não é somente para o novo colaborador se sentir bem, o momento ideal para que ele entenda os valores e culturas da empresa é esse, se torna necessário que ele entenda os principais objetivos e como a função dele irá ajudar no dia a dia.

Vale ressaltar que √© importante analisar o comportamento do novo colaborador pois existem opini√Ķes diferentes e isso deve ter a devida aten√ß√£o para evitar poss√≠veis conflitos com outros colegas. Exemplo: enquanto um colaborador pode ser totalmente ligado a tecnologia outro pode ter dificuldade em abandonar suas ra√≠zes.

Mas isso não deve se tornar um problema e o investimento em comunicação interna ajuda bastante nesse tipo de situação.

Como fazer uma integração da maneira correta

Antes de fazer uma integração é importante ter um planejamento de como ela vai ser feita, ela precisa ser padronizada e precisa conter os principais objetivos, além de sempre ser revisada para constantes melhorias.

Nesse planejamento você pode colocar os principais assuntos que serão abordados, o que a empresa é, as metas etc. Veja algumas dicas:

  1. Defina as principais normas e regras

Essa etapa é fundamental para ele entender o que pode ser feito ou não, coloque o que é importante e deixe bem claro a missão, visão e valores da empresa.

  1. Esclareça a função

O colaborador precisa entender de uma forma muito clara a import√Ęncia da fun√ß√£o dele, o porqu√™ foi contratado e as suas metas pois s√≥ assim ele conseguir√° comprar a ideia da empresa.

  1. Treinamento

Dê treinamentos sobre a área que ele irá atuar, dessa forma ele ficará mais habilidoso e logo no começo já pode ganhar destaque.

  1. Pergunte

Pergunte ao colaborador novo quais as d√ļvidas e curiosidades dele, essa √© a hora que voc√™s podem trocar v√°rias informa√ß√Ķes, esclare√ßa tudo para evitar qualquer problema no futuro.

Benefícios da integração

A integração só traz vantagens para a empresa, as principais são um bom clima organizacional e grande produtividade. Com uma integração bem-feita os colaboradores conseguem ter uma comunicação clara, uma equipe que é feliz e tem harmonia transmite isso na imagem da empresa.

Como consequência positiva, a produtividade aumenta pois os colaboradores entendem qual é o papel deles e seus principais objetivos.

Conclus√£o

Nesse texto voc√™ viu o que √© a integra√ß√£o, a import√Ęncia dela, como realizar e seus principais benef√≠cios. O RH deve estar atento a buscar melhorias nessa etapa pois ela √© muito importante.

Esse processo s√≥ traz vantagens para a empresa e ter os colaboradores alinhados, com objetivos claros e identificados com a empresa √© √≥timo n√©? Nos conte como funciona a integra√ß√£o na sua empresa ūüėČ

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