Todo líder de uma empresa busca profissionais qualificados e que se dediquem para as determinadas funções propostas a ele, só que além disso o maior desafio das empresas atualmente é a rotatividade dos colaboradores pois isso gera um grande desgaste. Todo colaborador possui um custo para a empresa e quando ele não se mantém nela é pior ainda pois se faz necessário todo um novo processo de recrutamento, gerando horas de trabalho para a equipe de RH.
Quando um colaborador não se mantém na empresa, além de todo esse trabalho da recontratação é necessário também um trabalho voltado ao treinamento. Cada pessoa tem seu tempo necessário para aprender e toda vez que alguém novo entra na empresa é repassado todo esse conhecimento gerando trabalho para as pessoas do setor.
Essa rotatividade também é conhecida pelo termo “turnover” e o motivo para que ela aconteça são inúmeros: motivos pessoais, o bem-estar do colaborador, a incompatibilidade com o líder, pressões diárias etc. Entender o motivo principal desses desligamentos é essencial para tentar resolver o problema dentro da empresa. Muitas vezes não é analisado o erro da empresa, e a rotatividade acaba acontecendo outra vez.
Existem duas maneiras de rotatividade: a que o colaborador decide sair e a que a empresa decide demiti-lo. As duas formas são negativas pois geram custos e a seleção de novas pessoas.
Por isso viemos te ajudar a diminuir essa rotatividade, confira 6 dicas para aplicar na sua empresa!
- Invista conhecimento para os colaboradores
Todas as pessoas querem entregar resultado e elas precisam de conhecimento para isso, quando é percebido pelo colaborador que a empresa se importa em transmitir conhecimento para ele tudo fica mais tranquilo e a chance de ele permanecer na empresa é bem maior.
- Flexibilidade
A flexibilidade em qualquer ambiente se torna extremamente necessária pois durante o tempo em que o colaborador está na empresa muitas coisas podem ocorrer e se ele pedir algum tipo de mudança ou adaptação o ideal é ouvir e ver se é possível adaptar de acordo com as normas da empresa.
- Benefícios
É muito legal sempre entregar algum benefício para motivar os colaboradores a fazerem sempre mais, seja um prêmio por bater a meta, uma confraternização durante a semana, um feedback positivo, enfim são diversas coisas que podem motivar uma pessoa. É importante observar o que cada um entende como motivação e trazer os benefícios através disso.
4.Manter um bom clima organizacional
É necessário manter um bom clima organizacional na empresa pois ele afeta diretamente na qualidade de vida dos colaboradores, manter a equipe de RH ligada a esse assunto é de grande importância.
- Tomar a posição de um líder
Existe grande diferença entre um verdadeiro líder e um chefe que só pensa de uma maneira, o líder ouve os problemas que a sua equipe traz até ele, busca sempre a melhor solução, delega tarefas, e principalmente: dá liberdade para os seus colaboradores.
Essas foram algumas dicas que podem te ajudar a diminuir o índice de rotatividade dentro da empresa, claro que sempre irá existir os colaboradores que não vão se adaptar e está tudo bem, o que não pode acontecer é esse índice estar muito acima. Pratique essas dicas dentro da sua empresa e avalie os resultados, lembrando que tudo pode ser adaptado!
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