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O RH é uma das áreas que mais vive inovando, exige muita criatividade e cada ano que passa é estudado novas tendências para esses profissionais terem muito sucesso na carreira! Nesse ano de 2021 não foi diferente, houve muita mudança e para 2022 está vindo novas tendências.

Nesse texto vamos te mostrar quais as principais e uma breve explicação sobre elas:

1.Home Office

As empresas estão se adaptando cada vez mais a esse cenário e o RH está fazendo contratações que já sejam diretamente no home office. Esse estilo de trabalho está melhorando a qualidade de vida dos colaboradores e está entre uma das maiores tendências de 2022.

2. Qualidade de vida

Uma das principais tendências é a preocupação com a qualidade de vida dos colaboradores, em uma empresa hoje não é somente avaliado cargo e salário, mas sim a valorização que a empresa dá ao funcionário. Muitas pessoas não suportam trabalhar em um local desagradável e cada ano que passa a procura por um ambiente saudável aumenta. É necessária uma posição dos profissionais de RH em relação a esse assunto.

3. People Analytics

Como o nome diz, é uma análise das pessoas, muitas empresas perdem dinheiro contratando colaboradores errados para determinadas vagas, com essa análise é possível entender melhor o colaborador, o que sente e dessa forma fica mais fácil criar estratégias para cada pessoa específica. Esse avanço tecnológico possibilita uma grande redução de estresse e custos.

4. Maior número de feedbacks

Não é novidade nenhuma que os feedbacks estão presentes nas empresas, gestores que não praticam podem estar cometendo grandes erros. A tendência para 2022 é que o feedback aconteça em maior quantidade, o ideal é falar mais sobre os erros das pessoas para que assim elas consigam aprender com eles.

Claro que para falar dos elogios é uma tarefa muito mais simples, mas quando vamos falar de algo negativo sobre a pessoa nós tentamos evitar ao máximo e isso é totalmente ruim para a empresa pois precisa ser dito a verdade para que a pessoa possa enxergar e melhorar.

5. Treinamento online

Uma das maiores crescentes é a tecnologia e quando estamos falando sobre treinamento não é diferente, as pessoas fazem muitos cursos de forma online e inclusive até faculdade. Por que as empresas não podem realizar treinamentos assim também? Essa é uma das maiores tendências para 2022 já que as pessoas estão cada vez menos saindo de casa e procurando estudar de forma online.

6. Investimento no colaborador

As pessoas se sentem motivadas quando é ensinado a elas novos conhecimentos, todos nós vivemos em busca de crescer profissionalmente e quando estamos em uma empresa que valoriza isso a vontade de trabalhar nela cresce muito.

Os gestores que entregam conhecimento para seus colaboradores através de cursos estão criando pessoas inteligentes para trabalharem e não tem absolutamente nada de negativo dentro disso.

7. Ajuda psicológica

Como dito, as empresas presam por um ambiente saudável, mesmo assim independente do lugar os problemas sempre irão acontecer. Com isso as empresas têm dado muito apoio psicológico para os colaboradores para que não ocorra a desistência do emprego por motivos que muitas vezes podem ser resolvidos na base do diálogo.

Essas são apenas algumas das tendências que o RH já está usando e que para o ano de 2022 servirão de muito apoio para esses profissionais. O profissional dessa área sempre deve estar atento ao futuro pois as mudanças acontecem e se faz necessário cada vez mais uma ótima busca por grandes profissionais para que uma empresa tenha muito sucesso!

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Quer saber mais sobre o Easydots?

No Brasil é cada vez mais comum encontrar colaboradores que realizam atividade externas pois muitas vezes precisam se locomover para efetuar suas atividades diárias. Com isso sempre veio um problema junto, o controle dos horários desses colaboradores.

Por se tratar de atividades externas, a supervisão desses colaboradores se torna bem difícil e muitas vezes quase impossível. Por conta disso, viemos te mostrar que a tecnologia cresceu muito e que é possível controlar toda a jornada desses colaboradores através de várias possibilidades e o melhor: dentro da lei.

Principais atividades externas

Qualquer atividade que precisa ser realizada fora da empresa é considerada externa, mas aqui podemos citar algumas mais conhecidas: representante, vendedor externo, entregador, motoristas etc.

Esse é um estilo de trabalho bem comum entre os brasileiros e as empresas necessitam cada vez mais da ajuda desses colaboradores para manter as suas atividades em dia.

A lei sobre o controle de ponto dos colaboradores externos

A lei diz que um colaborador deve fazer uma jornada de 8 horas diárias não ultrapassando mais de duas horas extras. Existe uma exceção com relação aos colaboradores externos de acordo com o Art.62:

Art. 62 – Não são abrangidos pelo regime previsto neste capítulo:

I – os empregados que exercem atividade externa incompatível com a fixação de horário de trabalho, devendo tal condição ser anotada na Carteira de Trabalho e Previdência Social e no registro de empregados;

Isso não quer dizer que o controle de ponto desses colaboradores não deve ser feito pois na prática isso pode ser uma grande furada! É importante que o colaborador sempre faça esse controle independente de não ter horário fixo pois a empresa necessita pagar as horas extras feitas e ter um controle correto da quantidade de horas ajuda nisso e evita qualquer risco trabalhista.

A solução para esse estilo de controle

Para ter uma segurança jurídica adequada é necessário ter todas essas horas registradas, existem várias formas de realizar isso: planilhas, anotações, agendas etc. O maior problema disso tudo é que elas podem ser extraviadas e simplesmente não possuir mais prova alguma.

Por isso a melhor solução é a utilização do aplicativo Easydots, as informações sobre os horários realizados ficam armazenadas no banco de dados do gestor que possui uma segurança extrema por estar armazenado na nuvem, caso precise acessar é bem fácil e rápido.

Além disso, o aplicativo traz várias outras vantagens como a localização de onde o colaborador está no momento, batida em tempo real, impossibilidade de fraude e muito mais.

Conclusão

Nesse texto então você viu a importância de cuidar dos horários dos colaboradores externos, sobre o que diz a lei e a melhor maneira de estar de olho nesses horários: com o Easydots.

A empresa sempre precisa estar atenta a isso para evitar qualquer risco, principalmente quando existe diversos colaboradores realizando atividades fora da empresa.

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Referência: https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10759319/artigo-62-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943

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Quando um colaborador entra na empresa é necessário que ele se sinta acolhido e essa é uma etapa muito delicada pois ele precisa entender como a empresa funciona e os outros colaboradores devem ajudar nessa hora. Essa integração influencia diretamente no clima organizacional, por conta disso vamos te dar algumas dicas nesse texto para você fazer isso da melhor maneira!

A importância da integração

A integração não é somente para o novo colaborador se sentir bem, o momento ideal para que ele entenda os valores e culturas da empresa é esse, se torna necessário que ele entenda os principais objetivos e como a função dele irá ajudar no dia a dia.

Vale ressaltar que é importante analisar o comportamento do novo colaborador pois existem opiniões diferentes e isso deve ter a devida atenção para evitar possíveis conflitos com outros colegas. Exemplo: enquanto um colaborador pode ser totalmente ligado a tecnologia outro pode ter dificuldade em abandonar suas raízes.

Mas isso não deve se tornar um problema e o investimento em comunicação interna ajuda bastante nesse tipo de situação.

Como fazer uma integração da maneira correta

Antes de fazer uma integração é importante ter um planejamento de como ela vai ser feita, ela precisa ser padronizada e precisa conter os principais objetivos, além de sempre ser revisada para constantes melhorias.

Nesse planejamento você pode colocar os principais assuntos que serão abordados, o que a empresa é, as metas etc. Veja algumas dicas:

1. Defina as principais normas e regras

Essa etapa é fundamental para ele entender o que pode ser feito ou não, coloque o que é importante e deixe bem claro a missão, visão e valores da empresa.

2. Esclareça a função

O colaborador precisa entender de uma forma muito clara a importância da função dele, o porquê foi contratado e as suas metas pois só assim ele conseguirá comprar a ideia da empresa.

3. Treinamento

Dê treinamentos sobre a área que ele irá atuar, dessa forma ele ficará mais habilidoso e logo no começo já pode ganhar destaque.

4. Pergunte

Pergunte ao colaborador novo quais as dúvidas e curiosidades dele, essa é a hora que vocês podem trocar várias informações, esclareça tudo para evitar qualquer problema no futuro.

Benefícios da integração

A integração só traz vantagens para a empresa, as principais são um bom clima organizacional e grande produtividade. Com uma integração bem-feita os colaboradores conseguem ter uma comunicação clara, uma equipe que é feliz e tem harmonia transmite isso na imagem da empresa.

Como consequência positiva, a produtividade aumenta pois os colaboradores entendem qual é o papel deles e seus principais objetivos.

Conclusão

Nesse texto você viu o que é a integração, a importância dela, como realizar e seus principais benefícios. O RH deve estar atento a buscar melhorias nessa etapa pois ela é muito importante.

Esse processo só traz vantagens para a empresa e ter os colaboradores alinhados, com objetivos claros e identificados com a empresa é ótimo né? Nos conte como funciona a integração na sua empresa 😉

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Basicamente o controle de ponto britânico funciona com o colaborador registrando o ponto com horários exatamente iguais todos os dias, vamos citar um exemplo: um colaborador que entra às 8h e trabalha até as 12h, quando ele registra o ponto todo dia exatamente às 8h e ao 12h entra a proibição. Acontece que não tem como isso ser uma realidade pois existe uma variação de horário, é quase impossível que um colaborador chegue e saia todo dia exatamente nos mesmos minutos.

Cartão de Ponto Britânico

O Cartão de Ponto Britânico é aquele que tem o nome e a assinatura do colaborador em um papel, muitas vezes o que acontece é que o colaborador chega uns minutos atrasado, mas como não tem algum tipo de prova ele coloca o horário que seria para ele entrar, podendo assim cometer várias fraudes.

Esse tipo de registro é feito de forma manual então basta a pessoa alterar quando achar melhor.

Ele é seguro?

Culturalmente no Brasil, existe uma tolerância para minutos de atraso no trabalho. Não tem um controle que faça os colaboradores chegarem exatamente no horário pois existem questões externas que influenciam como por exemplo: trânsito, questões pessoais e várias outras razões. Com essa informação podemos concluir que ele não é seguro pois os horários sempre estarem iguais no cartão ponto significa que não é um registro real do horário correto que o colaborador chega.

O que diz a lei sobre esse estilo de controle?

De acordo com a Súmula nº 338 do TST esse estilo de controle é considerado inválido.

“Os cartões de ponto que demonstram horários de entrada e saída uniformes são inválidos como meio de prova, invertendo-se o ônus da prova, relativo às horas extras, que passa a ser do empregador, prevalecendo a jornada da inicial se dele não se desincumbir.”

Como visto, a empresa que adota essa maneira de controlar o ponto corre grandes riscos de processos trabalhistas pois é uma maneira inválida e caso ocorra algum processo a falta de provas concretas pode causar grandes problemas.

Atualmente a maioria das empresas estão optando pelo registro do ponto de uma forma mais tecnológica, aplicativos como por exemplo o Easydots conseguem manter os registros armazenados evitando qualquer tipo de processo trabalhista. Além disso, diminui muito a possibilidade de fraudes pois o colaborador registra o ponto a hora exata que ele chega, trazendo assim a variação dos minutos.

Conclusão

Podemos concluir através desse texto que é bem importante que a sua empresa passe a entender a importância do registro correto do ponto. Da forma correta você irá evitar diversos problemas e poderá controlar melhor os horários dos colaboradores. Curtiu o conteúdo? Compartilhe nas suas redes!

Referência:https://www3.tst.jus.br/jurisprudencia/Sumulas_com_indice/Sumulas_Ind_301_350.html#SUM-338

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A criatividade está presente em vários setores e no RH não é diferente. Com o mercado em constante mudança, é necessário que o profissional seja cada vez mais criativo pois precisa usar diversas estratégias no dia a dia da organização. Os recursos humanos lida diretamente com pessoas e isso exige muita criatividade pois precisa agir de forma diferente com cada uma delas.

É importante que esse profissional acompanhe as principais tendências do mercado e o que mais traz resultado para a área, mas sabemos que não é fácil. Por conta disso, viemos te dar algumas dicas para desenvolver a sua criatividade:

Como ser mais criativo?

O primeiro passo é entender que você ser criativo não significa ficar inventando toda hora coisas novas, mas sim inovar em tarefas que já são feitas diariamente.

1. Inspiração

É bem importante que você sempre busque alguma inspiração, analise o que outras empresas estão fazendo e o que tem dado certo. Dessa forma você pode ir adaptando ao seu ambiente.

2. Acesse conteúdos de RH

Busque sempre consumir conteúdo com livros, sites, blogs. Isso irá abrir a sua mente para coisas novas.

3. Ambiente

Conheça ambientes diferentes do que está acostumado, pessoas que são diferentes de você podem trazer uma ótima bagagem.

4. Conheça a empresa

Busque conhecer melhor a equipe que você está trabalhando com questionários, perguntas e tudo mais. Dessa forma você irá saber o que fazer.

O Papel do RH em proporcionar um ambiente criativo

Além de precisar ser criativo, o RH também deve pensar em criar um ambiente onde os colaboradores possam expressar as suas ideias. Estudos indicam que quanto mais o ambiente for flexível e saudável mais trazem resultado para a empresa.

Um dos passos principais é identificar já no processo seletivo quais candidatos são mais criativos e quais precisam de ajuda para desenvolver. Dessa forma é possível, aos poucos ir melhorando a cultura organizacional da empresa.

Conclusão

Podemos concluir então que a criatividade é essencial tanto para o profissional de RH se desenvolver quanto para repassar isso para as demais áreas da organização, para as estratégias serem eficientes é necessário a junção de muita bagagem de conteúdo com a experiência do dia a dia.

Conta pra nós, você usa algum método para ser mais criativo? Se curtiu o nosso texto, compartilhe em suas redes sociais!

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